リーダーに向かない人の特徴は？

質問

チームの中で、メンバーとしては良い人なんだけど
リーダーには向かない人の特徴を教えて下さい。

回答No.2

kesisu · ベストアンサー

チームの中でって、会社の中でってことでいいんですか？

【神経質で何でも自分でやらないと気がすまない人】
　リーダーのお仕事は下の人を管理すること（仕事のやり方の指導）にあるのに
　部下の仕事を自分でやろうとする人。
【全体の流れを把握できない人】
　小さな事ばかりに気をとられ、広い目で状況分析が出来ない人。
【自分の意見を反対意見をもつ人に言えない人】

ってところですかねぇ。

お礼

なるほど！
これなら、メンバーとしては良いですよね。
気が弱くて視野の狭い感じの人はリーダー向きではないのですね。

知りたかったのは、おっしゃるとおり、会社でのことです。
ありがとうございました。

回答No.5

abichan

ＮＯ．４の者です。

＞できれば、生涯ヒラでいたいと思っています。しかも「悪いヒラ」ではなく、「みなに愛されるヒラ」「ヒラの中のヒラ」「ぜひチームに一人はほしいヒラ」とまでなれれば本望です。

　質問の意図は承知しました。では回答は次の通りです。

＜リーダーにならない優秀な従業員＞
(1)正確な業務処理
(2)速い業務処理
(3)指示を受けた事項を的確に捉え、独自の判断をぜすに着々と業務を進める

＜リーダーになりにくい従業員＞
(1)問題発見能力不足
(2)問題解決能力不足
(3)自発性不足（自分の意見を持たない・述べない）
(4)リーダーシップ不足

　つまり指示を受けた業務を的確に捉え、正確・速やかにこなせるが、現状に対し自ら問題を発見・改善・改革する意欲・能力に不足する人物はリーダーには不向きな従業員でしょう。

　でも、「生涯ヒラでいたいと思っている」とはなぜなのでしょう？
仕事に対し責任を負うことを避けたいのでしょうか。既に金銭的に充分であり、高い処遇（給与）は必要なく気楽に仕事をしたいのでしょうか。

　万が一、責任を取る仕事につきたくないとした場合は、一般者・リーダー・管理職に限らず、既に会社にとって必要な従業員とは言いがたいと思います。与えられた仕事（職務）をまっとうしていれば良いというものではありません。株主・会社・社会は従業員各位に対して、日々仕事の質・量ともに上昇・向上・改善・改革し、「常に、より高くより多い成果を創り続ける」ことを臨んでいます。それが会社の業績向上につながり会社・社会・家族への責任を果たすこととなります。もし、「わたしは今のままでよい」とのご判断であればその時点で既に劣位従業員と思います。意識・意欲の面で改善の余地があることになります。

　わたしの書き込みに誤り・誤解・言いすぎがありましたらご容赦ください。

お礼

abichanさんこんばんは！再度のご回答、ありがとうございます。
確かに、指示を待つだけの人は、指示を出せないのだからリーダーには不向きですよね。
ナットクです。

なお、私の場合、末端の仕事が好きなのであって「今のままでよい」とは思ってませんので、あまり気になさらないでください。

回答No.4

abichan

■　目的が不明瞭（明確なヴィジョンは不可欠です。これが不明瞭だとチームは迷走します）

■　信頼がない（メンバーはついて来ません）

■　思いやりがない（他人の痛みのわからない共感性の低い方は不向きです）

■　部分最適志向（全体最適志向でないとマクロ的成果の達成が困難です）

■　仕事ができない、知識・能力が不足（メンバーに求めることはある程度自分もできなければなりません。口先だけでは誰もついてきません）

■　メンバーに好かれることに注力しすぎる（目的のためには時には嫌われる覚悟も必要です）

■　人間的魅力がない（魅力のない人物は不向きです）

■　コミュニケーション能力不足（適切に指示・連絡ができなければなりません）

■　考え方がネガティブ・暗い・笑顔不足（ポジティブ志向が必要です）

■　コミットメント力不足（目的達成まで決して諦めない行動が必要です）

■　責任感がない（チームに不測な事象があった時に責任を取れる）

■　約束を守らない（時間にルーズ等ではリーダーと成り得ません）

■　権力・地位が目的である（プロセスとしては良いが目的そのものが権力・地位の場合はリーダーには不向き）

■　決断力不足（メンバーの前での迷いは全体の士気を下げます）

■　場の雰囲気に機微でない（その場の流れ・空気・雰囲気を読めなければなりません）

■　交渉能力不足（他のグループ・他の方との交渉力はグループ成果には不可欠です）

思いつくまま羅列しました。

【リーダーに向く人】との質問の方が答えやすいのでは・・・

お礼

すいません、分かりにくい質問文になってしまいましたが、自分の理想をそのまま書いてしまいました。できれば、生涯ヒラでいたいと思っています。しかも「悪いヒラ」ではなく、「みなに愛されるヒラ」「ヒラの中のヒラ」「ぜひチームに一人はほしいヒラ」とまでなれれば本望です。
なので、ご回答の
■目的が不明瞭　■部分最適志向　■決断力不足　■交渉能力不足
は、メンバーとしてはそれほど問題なく、かつリーダーには向かないと思いますので、ぜひ参考にさせていただきたく思いますが、いかがでしょうか？

回答No.3

nontaro

カテゴリがビジネス・キャリアなのでお仕事のチームなのでしょうね。
ん～・・・厳密に言えば、どんな状況下でどんな目的を持ったチームかによる気がします。ちょっと大げさに例えると、仲良しチームでレクリエーションをする時のリーダーと、反権威的な組織で革命をおこすためのリーダーは、違うように思いますので、お仕事でも状況やメンバーによってよいリーダーは変わるように思います。
私個人の考えだと、どんな時でも、リーダーには決断力と先見性があって欲しいですね。あと、みんなにいい顔をして責任を取らないタイプもあまりリーダーに向かない気がします。単に飾りのリーダーなら、いいかも知れませんが・・・
こんなところでいいでしょうか？

お礼

疑問をもったのは仕事上のチームですが、何のチームでも共通した特徴が
あるんじゃないかなーと思いまして、質問文があいまいになってしまい
スミマセン。
決断力と先見性、納得です。

ところで、「責任を取らない」とは、具体的にどんな行動をとるのでしょうか？

回答No.1

doteraiyatu

こんばんは！
リーダーに向かない人・・・・？
自己主張が強い人で協調性に欠けるタイプでしょうね～。
あくまでも個人的な見解です。

お礼

こんばんは！

質問の書き方が悪かったですが、「メンバーとしては良い人」、
なんだけどね！ってところがミソなんです・・・・