※ ChatGPTを利用し、要約された質問です（原文：チームのまとめ方（人）を教えて欲しいです）
バスケットボールチームにおけるリーダーシップとTさんとの関係について
このQ&Aのポイント
バスケットボールチームのリーダーシップを考える上で、メンバーの意見やアイデアを積極的に取り入れることが重要です。私は、年下のメンバーからの意見やアイデアを尊重し、リーダーとしてその判断を行っています。しかし、最近加入したTさんの接し方に困っています。彼は口数が少なく、他のメンバーとの接点もありません。しかし、自己主張は非常に強く、私にだけ長文のメッセージを送ってきます。また、彼の政治的な意思表示から、チームメンバーの一部が彼を怖がっているようです。さらに、練習中の彼の声の掛け方も非常に過激で、他のメンバーにプレッシャーをかけています。私は彼の意見を尊重したいと思っていますが、どのように接すれば良いか悩んでいます。
バスケットボールチームでのリーダーシップには、メンバーの意見やアイデアを尊重することが重要です。私のチームでは、年下のメンバーからも積極的に意見やアイデアを出してもらい、それを参考に練習内容を充実させてきました。しかし、新たに加入したTさんとの関係に悩んでいます。彼は口数が少なく、他のメンバーとの接点もありません。しかし、私にだけ長文のメッセージを送ってきます。また、彼の政治的な意思表示から、他のメンバーが彼を怖がっているようです。さらに、彼の声の掛け方も非常に過激で、他のメンバーにプレッシャーをかけています。私は彼の意見を尊重したいと思っていますが、どのように接すれば良いか迷っています。
バスケットボールチームのリーダーシップには、メンバーの意見やアイデアを取り入れることが大切です。私のチームでも、年下のメンバーからも積極的に意見やアイデアを出してもらい、それを参考に練習内容を充実させてきました。しかし、新たに加入したTさんとの関係に悩んでいます。彼は口数が少なく、他のメンバーとの交流もありません。しかし、私にだけ長文のメッセージを送ってきます。また、彼の政治的な意思表示から、他のメンバーが彼を怖がっているようです。さらに、彼の声の掛け方も非常に過激で、他のメンバーにプレッシャーをかけています。私は彼の意見を尊重したいと思っていますが、どのように接するべきか迷っています。
今年2010年6月から社会人のバスケットボールチームを立ち上げまして、週一で練習を行っています。
年齢層は20歳～29歳くらいで、男子メンバーだけです。
チームのコンセプトとしては、勝利を目指し燃えるチームというよりは、楽しくバスケをしよう！や、未経験者も大歓迎！でやっています。
私の考えなのですが、リーダーはチームの理想を持っている事は前提として、メンバー（上下関係はないですが、特に年下のメンバー）がどんどん意見やアイデアを出せて、その意見の判断をリーダー（私）が行うというのが健全なチームだと思っています。
今までその感じで、年下のメンバーも積極的に意見やアイデアを出してくれていまして、いいものは積極的に取り入れ、練習内容など充実してきました。
徐々に人も増えてきだしていい状態になりつつあるのですが、それと同時にどう対応していいのか戸惑う事も出てきました。
「人」の問題です。
今まで私も含めた27歳のメンバーが中心となっていまして、下は19歳（現在20歳）までいました。
そこへ最近、他のチームでリーダーと折り合いがつかなかったという29歳（以下、Tさん）のメンバーが入ってきました。
このメンバーとの接し方がよく分からないのです。
人と積極的に話さないので、話しにいってもクールな受け答え。（これは問題ではないですが）
他のメンバーとの接点などありません。
しかし、内に秘めた自己主張がとても大きいようで、mixiではその主張を僕にだけ丑三つ時に長文のメッセージをくれ、個人的に僕と２人で話しがしたいなどとも言ってきます。
そのTさんのmixiのハンドルネームは「○○権反対」という政治的な意思表示を前面に出しており、怖い人なのではと思っているメンバーもいます。
前回の練習でついにその怖そうな一面をかいま見せてきました。
積極的な声の掛け合いはとても歓迎な事です。
年下のメンバーが良く声を出してくれます。
「ディフェンスに戻ろう～」「気合いっすよ気合い～！」「キツいけど顔上げよう！」「頑張って走ろ～！」「スクリーン来てるよ～」etc
こういった類いの声の掛け合いはとてもチームを活気づけます。
しかし、Tさんの声とは、
「ボールの側により過ぎで、攻めれねーよ！」とか「ディフェンスに行けよお前！」etc
文字では伝わりづらいと思いますが、言葉とトーンがキツすぎるし、言われた方が「スイマセン」というまで目を離してくれません。
来てくれるのはありがたいし、意見があるのなら出来るだけ取り入れたいと思っています。孤立しているのであれば声もかけたいと思っていましたが、その件以降、私も声をかけるのを一瞬ためらってしまうようになりました。
私も元々人付き合いは得意という訳ではありません。
チームを作るにあたり、マネージメントの本（中国の古典のようなものも）を読んだりしているくらいです。
長文になりスイマセン。
こういう状況で、リーダーとしてTさんのような人との接し方をご指導頂けませんでしょうか？
