社長と専務の親子をなんとかしたい!
ウチの会社は中小企業ですが、それなりに黒字を出している地方の会社です。地方とはいうもののちょっとしたメーカーで商品力は抜群にあり、全国展開も可能な、有望な会社だと思っています。
ところが、大きな問題として、社長の経営方針に一貫性がないのです。
その場の感情や雰囲気、思いつきで社員に指示を出すのです。が、しばらくするとまったく忘れてしまっていたりします。また、そういうことが頻繁にあるので、社員があえて社長の指示を保留にしていたりすると、なぜか突然思い出したかのように怒り出すのです。また次期社長と思われる息子の専務にいたっては、まったく営業ができません。そのくせ経理を担当しているので妙に金にはうるさく、結果、社員はほとんど信頼していません。
かつては優秀な営業マンがいて、売上も伸ばしていったのですが、その方が引退してからは、売上はどんどん下がる一方です(それでもまだ黒字なのでよほど商品力があるのですが)。
商品力はある、でも社長の経営は感情まかせ、専務も無能、こんな会社ではありますが、私はなんとかしたいと思っています。
私のこの会社に対する魅力はなんといっても扱っている商品です。
もっとうまくやればもっと売上を伸ばすこともできるし、全国展開も可能だと思っています。
ただ、社長と専務の親子がネックなんです。どうすればいいでしょうか?
お礼
時間がなかったので、別のところに質問をしたところ、 PはPresident、JYは常務役員だそうです。 ですので、専務はSYになるそうです。 でも、mimidayoさんにせっかく回答して頂きましたので、 お礼の気持ちを込めて良回答を差し上げます。