トヨタのカンバン方式って？

質問

よく、トヨタのカンバン方式というのを耳にしますが、カンバン方式とは一体どのようなものなのでしょうか？

回答No.1

nobor3 · ベストアンサー

「カンバン方式とは、部品を必要なときに、必要な量だけ調達し、最小限の在庫で効率的に生産する方式」という事です。
確か部品納入業者が部品を納める場所に部品の名前を書いた看板がある事からカンバン方式と呼ばれるんじゃなかったでしょうか？
余分な在庫を持たないので、トヨタは楽なんですけど、部品が必要なときすぐ部品を納めなければいけない下請け会社はたまったもんじゃないですよね。部品をすぐ納められるようにトヨタの工場の周りは部品を積んだ下請け会社のトラックがいっぱいだったようです。
でも、在庫をもたないので、日本坂トンネル事故の時は部品の納入が遅れて、工場もストップしちゃったんですよね。
で、その下請け会社に損害賠償を請求したりしたんじゃなかったでしたっけ？
ひどい話ですよね。

参考URL：

http://www.kisc.meiji.ac.jp/~eg90545/semirepo2000.htm

お礼

お早い回答ありがとうございます。ＵＲＬも教えていただき、感謝です。

回答No.4

stork

かんばん方式の理論はnobor3さんのとおりだと思います。

実際には、自動車の生産ラインを想像してください。
ある工程で部品Ａが必要だとします。
部品Ａは一列にストックして、前から順番に使っていきます。
このストックの列にたとえば在庫１００個ごとに『部品Ａ-１００個』と書いた『かんばん』と呼ばれる札を挟んでおきます。
使う人はこの『かんばん』が出てきたら部品Ａの製造部門へ渡します。それをもとに部品Ａを製造します。
『１００個使ったから１００個製造』でJustInTimeです。

この簡単な理論を適用していくと、在庫管理、発注管理、発注予測が不要となり、高価なコンピュータを導入しなくても一連の在庫管理システムが構築できます。

上記の例では１００個ごとにカンバンを挟みましたが、これの応用で、ストックの後ろから１００個に１枚だけカンバンを挟むと『在庫が１００個を下回ったら発注』になります。

お礼

回答ありがとうございます。ポイントは二人しかあげることが出来ないんですね…。ごめんなさい。

回答No.3

s-mitani

正確にはJIT（Just In Time）方式といいます。
通称「かんばん方式」です。
「必要なものを、必要な時に、必要なだけ届ける」ことにより、余計な材料や人材を省くことをいいます。

これは、「管理会計」の手法のひとつです。
管理会計とは、自分たちの会社を発展させるために、無駄を省くことを目的として、いろいろな数字を集計して会社経営者の意思決定や業績管理のための資料などを提供し、それを分析することによって無駄を省くことを目的としています。
管理会計をおこなうためには、様々な手法があります。この「かんばん方式」は「管理会計」という、会社を発展させるための手法のひとつだと思ってください。

お礼

回答ありがとうございます。ポイントをあげることができなくて、ごめんなさい。

回答No.2

p_cat

トヨタのかんばん方式は、既に生産管理の分野では王道ともいうべき理論となってまして、関係書籍もごまんと出ております（Amazon.co.jpなどで「かんばん方式」「トヨタ式生産方式」などでひいてみてください。山ほど出ます(^_^))。

と、これだけではあんまりなので、
下のサイトを見てみてください。

参考URL：

http://www.geocities.co.jp/WallStreet-Stock/2104/1kai/kanban-1.htm

お礼

とてもいいＵＲＬを教えてくださいました。ありがとうございます。