若手社員の育成はゼネラル志向かエキスパート志向かどちらがいいのでしょうか
若手社員の育成はゼネラル志向かエキスパート志向かどちらがいいのでしょうか。
その理由を日本、海外経済、少子高齢化、離職率など多角的な社会面から説明して頂けませんか？
ちなみに私はエキスパート志向が良いのではないかと思っています。
その理由としては、1991年にバブルが崩壊し、新入社員育成経費の削減が顕著になっています。そして、それを後押しするように政府の労働力の流動化・分化の政策が行われています。このように、企業が利潤第一主義にならざるを得ない状態になっていることを考えると、時間を掛けて指導者を付け育てていくゆとりは無いと思います。よって企業は若手社員を「できるだけ早く即戦力に仕立て上げて成果主義で競わせる」べきであると私は思います。
なので、全般的にソツなく仕事をこなせるようなゼネラル志向を目指した育成よりも、それぞれ必要とする専門家を多く育てすぐに成果を出せるようにエキスパート志向の育成を目指すべきであると考えています。
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////
この質問は就職活動にてGDの題材として出されたもので、私は上のような意見を述べました。
と、言いましてもまだ社会に出たことのない若造の考えなので、実際に社会に出て働いている方々の意見が聞きたいと思い、質問しました。
私の意見に甘い点もあればついでに指摘していただけると幸いです。
よろしくお願いします。
