託児所の所長の限界について

質問

私は、託児所で所長をしています。
今までに園長経験は、ありません。
右も左もわからないまま手探りで頑張ってきましたが、私が説明不足だったり、感情を表面に出さないなどで職員との間に溝ができています。
それを埋めて行く手段さえわかりません。
今考える事が、できません。
会社の代表から、考える事をしていないと言われましたが、私は今まで一生懸命考えて頑張ってきました。
管理者としての限界を感じています。
職員をまとめて行く、託児所運営を考えて行くなどもうどうすれば良いかわかりません。
最近は、会話の内容も記憶できなくなりました。
この先が不安です。
このまま、もう一度頑張っていくか、退職して責任をおろして、新しい道を歩くか、悩んでいます。
アドバイスお願いします

回答No.1

DAMSAREX · ベストアンサー

人手不足で、経験のない責任のある立場に抜擢されて、初めてなのに仕事を教えてくれる人もおらず、代表からはいつも叱られてばかりで自分はもう限界であると。

あなたにその役回りを押し付けたということは、代表も大して経験はなさそうですが、どうなんでしょう。

自分は知床遊覧船の社長と船長の関係を思い出してしまいました。

子供さんに何かあっては困るので、あなたは「やることが多すぎるその地位」からは降りて、責任の少ない今より自由な立場になったほうがが良さそうです。

お礼

早速の回答ありがとうございました。
揺れ動いていた気持ちが、道標を頂き
凝り固まっていた考えを整理して、考えていけそうです。

回答No.2

sutorama

託児所運営の理想形をまずは、作るべきかと思います

おそらく、自転車操業のように、何かしらの問題や課題、しなければいけないこと、新たな問題・・・と、その都度対応している感じかなぁと思います

組織をまとめるのは、共通の目標・指針・芯が共有されていなければいけません（ルールとかではないです）

そして、掲げた目標ができたら、次には計画です

もしも具体的な目標を掲げられないのでしたら、取り組むべき課題、理想の形を具現化して、それを目標にするべきかと思います

ステレオタイプのように、勝手な固定観念（こうでなければいけない、など）を個人の思考を捨て去り、みんなで共有して取り組むべきことを掲げ（指針）て、その中で日々の業務にどのように取り組むのかを、ひとりではなく、それぞれの意見を聞いて、まとめるぐらいから始めないと、ダメかと思います

簡単に言えば、ゴールの見えないマラソンほど、つまらないことはないでしょう

もちろん、マラソン自体が好き・・・かもしれませんが、そのことももう忘れかけているのでは？と、思います

お礼

ありがとうございます。
ご意見参考にさせてもらいます。