その他（ビジネス・キャリア）

製造現場での作業開始時に、検査項目確認は、どーされてますか？教えてください。 弊社は、600機種の製品作ってましか。 この度検査項目確認漏れにより、不具合発生しました。 3名の作業員が手順書みてなく類似検査項目確認漏れでした。 社長から、作業開始時に、チェックシートを手順書に入れチェックリスト代わりにし、毎日作業開始時に確認するよう言われてます。 シュミレーションしてみましたが、一つの作業に6枚も手順書あるのもあり、時間かかるのとチェックシートをいちいち出しチェックするのが手間です。 チェックさせず確認させるよーな徹底方法ありませんか みなさんの会社は、手順書確認徹底どうされてますか？

2ヶ月前に見て、1ヶ月前にも見て、今見たらやっぱりまだ募集していました。 店長が最悪とかの可能性あるんですかね？

先程一次面接を受けました。私から質問したところ、「その質問は次の二次面接でお聞きください」と言われました。今後の選考について話された後、「次の面接官はMRですので、先程の質問はそこでお聞きください」と言われました。合格フラグかなと思ったのですがどう思われますか？ 就活

チェンソー　替え刃Saw chain mini 1/4-043 をさがしています。

昔、会社経営を考えていた時に、ある人物の本を8冊ほど(自伝のようなものも含め)、そのほか「価格」に関する本や「会社設立」「こうやって売るんだよ」みたいな本も結構書いました。 しかしふと本棚を眺めると「こういう系の本って意味あるんだろか」と感じます。 もちろん「嘘は言っていない」んだろうけれども、別に読まなくても良い本って感じがします。 どのように思いますか？

社会問題でも、社会の制度でも、何でもいいですが、大抵の場合反対意見があります。 まあ、討論番組とかは賛成派と反対派がいないと成り立たないものではありますが。 しかし最近そういう議論をするのも面倒くさくなってきたというか、議論が好きな有名人とかも何人か思い浮かびますが、「単に関わると面倒くさい人間なんじゃないか」とも思っています。 大体、議論というものって見ていると自分の意見は言うが相手が何を言っても自分の意見は変えないものじゃないですか？ (つまり、単なる揚げ足取りみたいな)

例えば原価100円のものでも1000円で売れるなら儲けですよね そんな極端な例ほどではないにしても、「特別価格」だとか、「お客様限定」だとか、そういう言葉は世の中蔓延しています

出す前から非課税がわかっている場合は、提出が3月15日を越えても良かったでしょうか？お願い致します。

転職しまして、新しい会社には組合があります。 今度の春闘で「時間外拒否を実施する。」等の通知がありました。どうも毎年やっているようです。 この時間外拒否、どの程度の効力があるんでしょうか？ 例えば「明日朝一までに見積を作る必要がある。今日残業しないと間に合わない。」というような場合だと効果ありそうですが、「今日残業出来なくても、明日残業すればいいか。お客様も待ってくれるし」というような場合だと、あまり効力が無いように思えます。 何となくポーズとして、「時間外拒否」をやっている、出来レースのような感じがします。どうせやるなら終日拒否なんじゃないのか？と。以前、ジェットスター・ジャパンが年末年始の繁忙期にストライキを実施し、航空便が何本も止まりました。利用者も「致し方なし」という雰囲気でした。 実際のところ、効果のある争議行為なんでしょうか。 以前いた会社では組合が無く、従業員代表が頑張っていました。「給料上げないなら、36協定にサインできない。」というような感じで。

なぜ5連勤なのですか 体調も犠牲にしないとやっていけないじゃん

あのときは周りより遅くて、迷惑かけてたでしょ？

高卒で試験を受ける人もたくさんいるし、別に難関大卒でない人もたくさんいるし。 言ったら、「公務員試験対策がきちんとできた人」って感じですよね？

自分が田舎者なので、イベントなどもないこともないのですが(いわゆる地方ローカルタレントのイベントがメイン) 自分が育った環境がそういう場所なので、やっぱりイベント事となると東京か大阪に行くしかないのかなぁと感じます。 例えば東京を拠点として活動している人でもわざわざ長時間かけて何でそんな田舎に行かないといけないのかって感じですし。(何もタレント業だけでなく普通のビジネスでも) やっぱり東京が人やイベント事など集まりますか？

ハサップ（HACCP）って、飲食業は絶対にやらないといけないことですか？義務？

https://www.central-engineering.jp/recruit/blog/laseek_20190418 から一部引用、記載の無い条件は除外するとして 自分の場合、 １人目：能力や、やる気の向上が見込めないと思うので、ルールで統制する。ここまで出来たらOKというボーダーを決めておき、過度に期待はしない。 ２人目：３人目になってもらうように働きかける。または、分かりやすい評価基準を設け生産性の向上に努めてもらう。 ３人目：基本放置、相談には乗る。状況に応じて、どんどん権限を委譲し、自分の仕事を任せるようにする。 自分はIT企業勤務で、工数ビジネスですが、時間に縛られた働き方はしていません。残業もほぼ無く、エンジニアの枠を超えて営業する事もあります。基本的に自分の裁量で業務しており、新規ビジネスなども数多く成功させました。だからといって正解とは思いませんが、他の方のマネジメントもお伺いし、今後の参考とさせていただきたいです。私自身は上下関係が嫌いで、目指すスタイルはサーバントリーダーシップです。 詳細は↓です。上では例を記載しましたが、職業差別する意図はありません。 旅人がある町を歩いていると、 汗をたらたらと流しながら、重たいレンガを運んでは積み、 運んでは積みを繰り返している3人のレンガ職人に出会いました。 そこで旅人は「何をしているのですか？」と尋ねました。 すると、その3人のレンガ職人は次のように答えました。 1人目は 「そんなこと見ればわかるだろう。親方の命令で“レンガ”を積んでいるんだよ。暑くて大変だからもういい加減こりごりだよ」と答えました。 2人目は、 「レンガを積んで“壁”を作っているんだ。この仕事は大変だけど、金（カネ）が良いからやっているのさ」と。 3人目は、 「レンガを積んで、後世に残る“大聖堂”を造っているんだ。こんな仕事に就けてとても光栄だよ」と。 3人のレンガ職人は、それぞれ「レンガを積んでいる」という仕事は同じです。仕事の内容や役割が同じなので、賃金もほとんど変わりません。

5連勤とか厳しすぎませんか そりゃ体調すぐ壊すよ

何か良い案あれば教えてください。 弊社で、作業開始時に作業手順書確認し忘れで、検査項目見落としており不良発生させてしまいました。以前から、慣れてくると手順書見ないで作業してしまうことがあり、都度徹底してますが、今回は、社長より全ての作業に手順書の中にチェックシート入れ確認したチェックを入れるシステムを検討しなさいと言われました。 工程によっては手順書が8枚になるのもあり、全て出してチェックは手間がかかりますので、重要検査項目にマーカー引き目立つようにするのと、作業終了後に記入する用紙に、作業手順書確認チェック項目を追加して作業開始時にチェックさせたいと考えています。 ただ悩んでいるのが、作業終了後に記入してる用紙を、今後作業開始時にチェック項目確認するようになるんで、し忘れなどが多発するんでは？と懸念してます。 現在の仕事の流れは、現場入り口ホワイトボードに、生産予定表貼り付け→作業者が、作業段取りしている作業台に移動し作業。となってます。 現在は、作業実績記入用紙は、1区画に1束置いてあり、歩くロス削減で容易に取り出しできるようになってます。 こんな場所に置いたり、こういう注意喚起あれば良いなどありましたら教えてください

先日携帯ショップへ行きました。 若い男性の接客だったのですが、私の事を終始お姉さんと呼ぶのが気になりました。 その後もやたらクレジットカードを勧めてきてどうしてそんなに勧めるのですか？と聞くともちろんノルマですと言われて驚きました。 私の欲しい機種がセールになっており、理由を尋ねる際に需要がないのですか？ と聞くとそうですね！正直ですいません。と言われました。 その後もまたクレジットカードの話になり、事務手数料を僕が無料にすると言ってもダメですか？と言われました。 断っていざ契約の段階になると、あると言っていた機種が品切れでしたと告げられました。 取り寄せるので後日来て下さいと言われ呆れてしまいました。 帰り際にはお見送りも無し。 一体どうなっているんだろうと思いました。 地腹を切ってほぼ無理やりクレジットカードを勧めようとしたり、名前を呼ばずお姉さん呼ばわりしたり、舐めてるのかなと思いました。 ムカついたので契約せず帰りました。 担当を変えてもらおうと思います。 私が心が狭いですか？ 今でもイライラしています。

なぜ在宅のデータ入力の仕事は少ないのですか

製造現場で、手順書確認の徹底したいんですが、効果的なやり方有れば教えてください。 この度手順書確認漏れにより不具合発生。 社長より手順書確認当たり前なんだからやれ と指摘ありました。 作業開始時の手順書確認のチェックリスト設けやろうとしてますが、形骸化になりそうな部分あるのと、作業開始時にチェック入れ忘れにもなりそうなので、他に効果的な注意喚起、徹底方法有れば教えていただけないでしょうか？ 弊社では、手順書見たら作業台の前に貼り付けしてますが、今回きちんと見ずに貼り付けしてました。 できれば、手順書確認徹底などや自社でこんな事してるよなど有れば教えてください。 弊社では、費用はかけれないんで、バーコード化など導入は、難しいです