なぜ知識を共有しないといけないのか

質問

建築系の会社でCADオペのパートをしています。（子育て中のため。）
CADは今の会社で初めて使うようになったのですが、元々イラストレーターを使う仕事を長くしていたので、CADソフトも楽しくて、図書館や本屋で参考書を探して自分であれこれやってみて、描き方を覚えました。
そうするうちに、社員の先輩方がソフトの機能を使いこなせていないことや、もっとこうすれば時短になるのでは...といったことも目についてきました。
そのため、自分でCADソフトメーカーのWeb講習を受けたり、Youtubeでテクニックを学んだりしてスキルアップに努めました。
そうすると、上司から、学んだ知識を社員と共有するように、と言われました。
しかしながら、私より何年も前から同じソフトを使っていたのに、ちょっとした機能すら調べもせず、いつまでも非効率なやり方でやってきた社員に、なぜパートの私が自分の時間を割いて身につけたスキルを易々と提供しなければいけないのか、というモヤモヤがあります。努力もしないで答えだけ教えてと言われているような感じがしてすごく嫌です。
私が自分で身につけた知識は、自分だけの武器にしてはいけないのでしょうか？

回答No.12

yuhji2008 · ベストアンサー

回答№9の者です。

業務時間内でも、スキルアップのオンライン講習が受けられるとの事ですが、先輩方も質問者様も平等な条件ですね。

先輩社員の「忙しいからとか、昔受けたから」とか言って受けないのは干渉や質問者様と比べる必要もないレベルですよね。
ご自身がいかにスキルアップを目指すか、貢献するかでいいのでは？

上司の方へ一言。「管理能力無し！」でしょうね。

私も毎日建築CADを使って仕事していますので、是非頑張って欲しいです。　建築士の資格も視野に入れては如何ですか？　会社内ではなく自宅で仕事できると思います。
平たく言えば　独立開業ですがスキルと信頼信用で勝ち取れますよ！

お礼

ありがとうございます。強要されたり否定されたりすることがストレスで一人で悩んでいたので、この場でたくさんの人に共感していただけて救われました。誰よりも正確に速く図面を描けるようになって独立してやるぞ！という気合でがんばります！

回答No.20

hf-sbf5

少し調べれば誰でも分かるような知識だけ出して、自慢をせず自己PRのようにすれば良いのでは？

対価として相手から何か情報を聞き出しつつ、いかにも積極的に、チームで活用してる感を出すんですよ。他の人とテーブルでコーヒー飲んでいる時に、話題を振るとかすれば効率的に宣伝できるのでは？

相手が職歴の長い人なら、相応の権限や人事との繋がりを持つ人もいるんじゃないでしょうか？

回答No.19

inuusagi_8

自力で取得した知識をその会社では提供したくないのでしたら、
「会社を変えて、派遣登録する」がよろしいのではありませんか。
社員に教えるほどのスキルがあるならば、パート給与に甘んじる必要はありません。
正当に評価してくれるところに移りましょう。
そもそもパートですので、あなたが辞めてもまたパートを探すでしょう。
その会社があなたの得た能力に対して正当な報酬を支払わず、
搾取するだけのつもりならばさっさと辞めても良いと思いますよ。

例えばCADオペを取得したり、派遣会社でも専門的なところならば登録時にCADに関するスキルを判定したりもあるでしょう。
そちらから派遣先を紹介してもらってパート時間勤務でOKなところを
選べば良いのではないでしょうか。

自分の投資で得た知識ならば、武器にしていいと思います。
パートなので会社に給与以上の貢献をしたいとかもないはずです。

回答No.18

Nebusoku3

＞私が自分で身につけた知識は、自分だけの武器にしてはいけないのでしょうか？
↓
これは大事ですね。　
世の中のできる人は、他の人との知識を共有する部分と、武器にする部bんを「使い分け」ています。
つまり、全てを開放するのではなく、徐々に出していくのです。

マイクロソフト社の　Windows　も最初からすべてを出し切っていないですよね。　少しづつ出しているのです。

同じような考えで、良いのではないでしょうか。「自分だけの武器」は大事にしましょう。

「上司から、学んだ知識を社員と共有するように」とのことを言われたとのことですが、これはある意味、「インストラクター」の仕事です。
私も別の分野で「インストラクター」の仕事をしたことがありますが、完全に別の時間をとってやります。
「パート」の仕事を逸脱していますので、「インストラクター」の役割を頂けるのであれば、「月に1回」程度の時間を別にとって頂ければ、そしてそれがあなたのやりがいになれば、その方向もいいのかもしれません。
勿論、子育ての負担にならない程度に。。。。。

お礼

ありがとうございます。自分の評価シートのために、日々の学習の成果をコツコツ報告していただけなのに、なぜこんなことになるのかほんとに憂鬱です。なんでパートが社員に教えないといけないのか、と強めに訴えてみたけど聞く耳持ってくれませんでした。

回答No.17

tuyosik

嫌にならないため、けちらないため、悩まないために、願い叶うように、モヤモヤしないために、知識を共有する、共に喜ぶ、与える、欲ばらない。役立つ。武器持たない、害さない、助ける。楽しく。生命が幸せであるように。と思います。

回答No.16

Brian12

その上司にとって、あたなが知識を（共有ではなく）提供した方が都合が良いからです。上司の管理部署としての生産性を向上させたいがためですね。

＞私が自分で身につけた知識は、自分だけの武器にしてはいけないのでしょうか？
その知識をどのように使うかは、あなたの自由です。
問題は、あなたがもやもやしていることです。
つまり、評価に納得していないのだと思います。

パートとのことですから、時間給なのですね。
時間給は、一般に成果ではなく、拘束への対価です。
しかし、その拘束の結果には暗黙的な評価があります。
つまり、上司がどのように思っているかだと思います。
そこで、あなたが知識提供することの見返りは何かを上司に確認するのが良いと思います。
知識提供すれば、あなたの作業時間が奪われるわけですから、それをどの様に考えているのか。
知識提供した結果、部門としての生産性をどうしたいのか。
などなど、そういった話し合いから何かが見えてくるかと思います。

私はフリーで仕事をした経験が長かったのですが、資格で契約金のステップアップをしてきました。
上司との交渉をしつつ、別の契約を考えるのも良いと思います。

蛇足ですが、教えると自分のノウハウが更にレベルアップします。

では、笑顔で朗らかに積極的楽天的にいきましょう。

補足

ありがとうございます。上司は、同じ仕事をしているのだからパートも社員も関係ない、という考えなのに対し、私は、年収や契約がそもそも違うのだから同じではない、という考えなのが噛み合っていない一つの原因ではあると思います。例えば年収150万の人に、隣の年収600万の人よりあなたの方が知識があるから、あれもやってこれもやって、ついでに社員も教育して、って命令されているようなものです。
上司は、部署全体の能力向上のために知識を提供しろ、と言っています。それはそれでわかるのですが、自分の時間を割いて学ぶ気がない社員になぜ私の時間を割かなければいけないのか謎ですし、まだCADを始めて2年目の私が何十年もやってる社員相手に何を教えろというのか。むしろ私が教えて欲しいくらいです。

回答No.15

ka_tu

あなたが多くの事を知っている事が他人にわかった理由は何なのでしょうか。あなたが教えたからでしょう。わからないと言えばいいだけです。与えられた仕事をこなすという契約なのでしょうから、契約の内容で仕事をすればいいと思います。無料で知識や能力を吸い取られて現在まで日本の労働者は低賃金で企業等に雇用され、企業だけが内部留保金をため込んできています。ドライに対応するか、分からない振りをすればいいというのが、私の姿勢です。正社員でも、このように考えますね。　情報は、無料ではありません。

補足

事情を詳しく説明すると、年間の個人目標というのを立てて、それに対してどんなアプローチをして何を達成したか、というようなことを毎週レポート提出するようになっており、その中で図面を効率よく正確に描く、という目標を立てて、こういう学習をして、こういうテクニックやソフトの機能を使ってみて、これは時短になったとか、ここまで描けるようになったとか、逆にこれは良くなかったとか、そういうことを報告してました。それは個人目標なので、あくまで自分のスキルアップのためにやっていたことなのですが、それを他の社員にも共有しろ、と言われて、会議で報告したところ、社員からは、それ昔やりましたけどね〜とか、こういう場合は使えませんよね〜とかレアケースを持ち出して否定されたりしていて、なぜ自分のために学んでいるのに他人に教えて否定されないといけないのか、ストレスでたまりません。かといって個人目標に対して何もしてないとは報告できないし、自分の評価もあるので隠すこともできず、上司に言っても、チームワークと言われてしまい、自分のために楽しく学んでいたことが、社員に捧げるための勉強となり苦になっています。

回答No.14

ZXYZY

お気持ちはわかります。
上司も言い方があっただろうにと思います。
しかし、ここはひとつ広い心を持っては如何でしょうか？
いままで非効率なやり方でやってきた社員はそれだけの能力しか無かったということです。
質問者様の目から見ると何の努力もせずにと思われるかもしれませんが、努力できること、気づけることはそれも才能で無い人には無いものです。
さて、話を変えますね。
似たような言葉で全く違う言葉があります。
知識と知恵です。
あなたは今、スキルアップされて知識と言う武器を手に入れました。
それは子育てをしながら努力された賜物だと思います。
ですが、それはあなただけのモノでは無いのです。
あなたの努力以外にあなたを助けてくれた人やものがあります。
また、パートと言えども会社組織で賃金を貰い金銭的には潤うわけでそれがあってこそ知識を身に着けるベースも生まれたとも思います。
知識は、独り占めしていてはただの独りよがりで実は然程、世間の役には立ちません。
更に言えば、独占された知識やスキルがあるが故にそこに仕事が集まり忙しくなります。
最初は頼りにされて心地よいでしょうが、うんざりするほど仕事が回ってきて疲弊するのが常です。
知恵は知識の上の層にあると私は考えています。
知識をつまりは、自分が知っていることを他人に恵む行為です。
これは仏教でいうところの布施に当たります。
他人に知識やスキルを与えることで何が生まれるか。
そこには感謝、羨望、賛辞があり、何よりも気づきがあります。
教えることで気づくこと学ぶことが多々あります。
そして、多人数に伝わることによって知識やスキルは変化し、研ぎ澄まされより良いもの、より精度の高いものになります。
三人寄れば文殊の知恵と言います。
あなたの知識やスキルが更なる変化を遂げより良いモノになるチャンスをあなたは自ら閉ざしているように思います。
あなたの知識やスキルが会社のスタンダードになったら素晴らしいと思いませんか。
子育てが一段落したら正規社員として認められた地位につくことも可能だと思いますし、会社の評価が低いと思えば転職も可です。
転職する時にも、自分の高いスキルで頑張ってましたと言うのと、自分のスキルを他の社員に水平展開し、システム構築をした実績とでは雲泥の差です。
自分だけの知識を自分だけの武器で使っていてはやがて、戦いに疲れてしまいます。
自分の知識スキルを教えることで自分を護るシェルターを構築しませんか。

補足

ありがとうございます。上司からは、あなたの描き方はとても良いので社員にもやり方を教えてほしい、と言われ、私は描き方は人それぞれでいいと思うし、私のスキルアップのためにやっていたことなので他の人にも同じようにして欲しいとは思っていないと伝えたのですがダメで、案の定社員からは受け入れてもらえず否定され、それでも上司は私のやり方の方をフォーマットにしたいと言い出し、なぜか私が社員を説得してやり方を変えてもらう、みたいな流れになっていて、本当に意味がわからないんです。

回答No.13

yaasan

＞講師料とか言っても、何言ってんの？って逆にこちらが非難されると思います。。

じゃあ、さっさと独立ですねｗｗ何でも金が掛かるのが当たり前だと理解できない会社に未来はないです。頑張ってください。

回答No.11

yaasan

自分だけの武器だから、それを武器として使えばいいのですよ。早速使える機会が来たのです。

上司にスキルアップのために時間とお金を使っているので、タダで教えるわけにはいきません。講師をするお金を別でいただけますでしょうか、と交渉するのがいいと思います。よそから講師を呼んでくるなら、当然の話ですからね。

全体のスキルがアップするのはあなたにとっても好都合な面はあると思います。ですから、キッチリと講師代をいただいて、不満なく教えればいいのだと思います。

お礼

ありがとうございます。上司は、チームなんだから知識を共有するべき、という考えなので、講師料とか言っても、何言ってんの？って逆にこちらが非難されると思います。。

回答No.10

HutsuunoHito

共有しているふりだけしてバレないように出し惜しみしましょう
バレたら「私みたいなパートが社員さんに教えるなんて難しいですぅ～」とでも言ってうまくかわしましょう
中国企業に引っこ抜かれた日本人技術者が技術だけ吸収されてポイっと捨てられる、みたいな事になりかねません
まあ、真摯に教えを乞う人には教えてあげる位のスタンスでいいんじゃないですか？
若しくは読んだ方がいい参考書を紹介してあげるとか貸してあげるですかね
出来ない奴はどうせ読まないから結果として技術を盗まれる心配もないですから(笑)
クソ上司なめんなよ！俺様の技術は安くねーぞ！

お礼

ありがとうございます！ほんと都合の良い搾取ですよね。仕事にパートも社員も関係ないって上司は言いますが、給料は違うのに…って思います。普通は社員がパートに教えるんじゃないんですかね。