承認欲求が強過ぎる部下

質問

承認欲求が強過ぎる部下に苦慮しております。
・・・上司から褒められたいがために、人を押しのけてでも重要な仕事を横取りする。
どのように注意すればいいのかご教示いただけないでしょうか？

宜しくお願い致します。

回答No.3

Dr_Hyper · ベストアンサー

苦慮している。という表現から複数回そのようなことが起きたのだと理解します。
しかしながら、あなたから見ると承認欲求で押しのけて仕事をする。とまとめられる事柄も、実際に本当にまったく同じ事情、同じパターンなのでしょうか？

もしそうなのだとしたら、一回目で放置してしまったあなたの監督責任は思いですよね。そのときに起こった事情を精査して横取りされた社員へのケアなどを含めて聞き取り調査などを行えばこの社員もことの重大さを理解できるのではないでしょうか。規律違反は違反でありチームの和を乱すことを徹底的に重要視したミーティングなどを開いてないということなのだと思うのですが。
どう言えばいいかではなく、その行為がどのように問題なのかを示すだけのことだと思います。

一方、それぞれ事情が違うけど、あなたが解釈としてこの社員は承認欲求が・・・というのであれば、ここの事例をまとめてしまえば、このタイプは絶対に理解できずあなたへの反感、またはモチベーションの低下を引き起こします。

あなたは単にパターン化、単純化したほうが理解しやすいからしているのに対して、彼はそれぞれが全力で良いと思ってやっていることで、そのすべてを否定されることは、彼の人格を全否定されるのと同じです。
その場合、ここにちゃんと事情を聞き取り、それがどのように相手に問題なのかを説明することから始めるべきです。

そもそも君は・・・・という説教はおそらくなんの意味もないと思います。
ここの事例に対して、ここに対応していたら、次も起こってしまう。
それは指導者が必ず感じることでありますが、それを丹念に繰り返すことで、周りの部下からの信頼は得られます。何があってもあなたが守ってくれるという安心感をもたせることができるからです。また問題の社員も起こられたくてしているわけではないので、起こられない範囲を探すようになります。毎回同じ。と思っても必ず違う事情がある。そのポイントを逃さないことが苦痛ではあるでしょうけど頑張りどころだと思いました。

漠然としたご質問なので抽象的な回答ではありますがご参考になればと思います。

お礼

ご回答いただき、どうもありがとうございました。

回答No.2

arss3190

こんばんは、よろしくお願いいたします。

>>人を押しのけてでも重要な仕事を横取りす>>る。

・作業担当の分担と割当が必要と考えます

・チームのメンバーはいらっしゃいと思いますので、作業担当の分担と割当につきまして、ミーティングが必要と考えます

・問題の方が仕事が適切に良くできる方であれば、リーダー(※責任者)としての教育し会社の宝にすべきです。

・ただ協調性がない方の様に感じます

●仕事を横取りしただけで何もしないのはルール違反なので、その場で注意する必要があります…

お礼

ご回答いただき、ありがとうございました。

回答No.1

sutorama

どうのようになってほしいのか？まずは、明確にされるべきでしょう

この「どのように？」は、マイナスではなくプラスの方向です

注意とかではなく、導く者として、アドバイスを贈るという思考が正しいのです

お礼

ご回答いただき、ありがとうございました。