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同じ傘
お遊びに、お付き合い ください。 在る時、 貴方は、会社勤めだった と、します。 多くの社員が、勤める会社 何故か社長が 日頃の感謝 と、称して 感謝の品として差し支えない 相応の、 でも 何一つ変わらない、 全く同じ傘を 在る時 全員の前に訪れ、 １人１人丁寧に たたえる個別の言葉を添え 手渡した と、します。 勿論、社員に限らず 全員に 貴方にも、 でも、待ってください 傘立てに並べると、… 貴方は 社長が貴方に 何を求めている と、考えますか？ で、どういう事を しますか？ 又は、 出来ますか？ ご意見を、お聞かせください。
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質問者が選んだベストアンサー
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自分が本当に、その傘が好きで、社員にも是非使ってもらいたくて選んだのかな？と解釈します。 傘たてでは確かにどれが誰のやら分からなくなりますので、自分のが分かるように持ち手のところにでも飾りをつけましょうか。 で、お遊びと言うのであればこの先ですが、その「オリジナリティー」の出し方を見て、社長はそれぞれの社員のその後の待遇を決める・・・とか？
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- KoalaGold
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社長は暮らしのに役立つもので全員にプレゼントしたかった。本人が使わなくとも構わない。家族が使ってもいい。 パースナルすぎず、趣味に大きな違いはなく、誰もが使える、傘はお役立ち率が100％に限りなく近い。 贈った側が期待するのは役立ててくださいというだけで、皆が同じデザインを持つ裏で、出る釘は打たれるぜーとは思ってません。 ひとりひとりに励ましの言葉を贈った、そちらがメインで傘は副賞です。
お礼
ご意見承りました、 有難うございます。
- dottimiti
- ベストアンサー率12% (286/2363)
一括で平等にプレゼントしたかった。 かさたてでわかりにくくなることは計算外だった。
お礼
ご意見を 有り難うございます。 もし、 仰る通り なら、社長は職を辞する かも、知れません。 社長職は問題山積の中 針穴の幻影に蜃気楼の糸を通す 言えばそんな職務 贈り物一つ送れなくて 其の問題解決力は… しっばいも 幾度となく、確かにします。 人ですから、 しかし、 社長は馬鹿でこうした とは、私は見たく有りませんよ。
- oya_zico
- ベストアンサー率19% (397/2006)
申し訳ございません。 自分への評価がえこひいきだと不満を持っている × 自分への評価が低く、社長がえこひいきしていると不満を持っている ○ 文章を差し替え願います。
お礼
有り難うございます。
- oya_zico
- ベストアンサー率19% (397/2006)
michiyoさんのご回答が正しいと思いますよ。 社員から見れば、社長は雲の上の人。 俺の事なんて見てないに違いない、自分への評価がえこひいきだと不満を持っている社員も居ることでしょう。 金をかけてまで、社員に嫌がらせをするバカ社長は流石に居ません。 だから、社長の意図は、「君たちの事をちゃんと見てるよ～ 平等に感謝しているよ～」という意思を、社員に伝えることです。 だから、不平不満等を言わずに、腐らずに、仕事を頑張ってあげましょう。
お礼
有難うございます。 傘立ての不便さを 嫌がらせでなく、 しかも狙って、した と、したら 其の意図を、どう読み解きますか?
- OnePunchMan
- ベストアンサー率23% (919/3935)
みんなに同じ傘なので、一致団結して働けと言うことでしょうか？ それと同じ傘なので、自分の傘には名前を書きましょう！
お礼
ありがとうです。 名前を書く 其れで足りますか？
- ミッタン（@michiyo19750208）
- ベストアンサー率15% (3892/25656)
＞社長が貴方に何を求めていると、考えますか？ 分け隔てなく同じ傘をプレゼントした、と解釈します 見返りは何も期待していないと言う意味で ＞で、どういう事をしますか？又は、出来ますか？ 雨の日にルンルン気分で使うことぐらいでしょうか？ エエ傘だともったいなくて差すのも勇気が入りますが…
お礼
ありがとうです。
補足
会社の傘立てに 誰しもが一度は 立てますよね？ 同じ傘が並びますよね？ 困りますよね？ 社長の嫌がらせ 此を否定した時、 社長が何かを求めている と、した時、 貴方に何が求められていますか？
お礼
実は、此の問題、 元々の出典は、テレビ番組です。 其処では、 社長が馬鹿で、傘を贈った と、 恰も、決めつけられていました。 しかし私は、そう見ません。 勝手な私の解釈では 傘も、社長の心尽くしの 誠意や態度 も、 全ては真心のこもった真意… 偽りなし！ ながらも、 全て副賞であり、 本来渡したいもの、 此を、受け取って貰える人 を、探している。 と、 私は、見ます。 そして貴方は ほんの少し、其れに近い。 ご意見、有り難うござ来ます。 出来れば今少し、お付き合い頂き 全く同じ傘を贈る 此の、問題点について 其の要因の、其の要素 全てをあらい ご意見を、お聞かせ頂ければ 幸いです。
補足
解答が途切れた ので、 何故、貴方が近いか 私の考える種明かし を、一つ 同じ傘が多数有る 困るシーン 其の一つ… に 傘立て が、挙げれます。 では、 傘立て で、何故 困るか ですよね？ 其れは… ●使用権者が違う ●見た目が違わない物 が、 ●紛らわしく、一所に集められ て、おり ●何らかの、不快 を、感じさせる （他にもあるのかな？） 取りあえずは 此の四つともか揃い 欠けない 此処に、問題が有り、 問題の、起因点 が、ある ですよね？ ので、 ●同僚が、マイ傘を使っても 気にしない ●混同し難くする為、視認性の高いデザインを施す ●吸水性と、乾きやすさ 此等を、兼ね備えた傘袋 も、併せて配り 完全個人管理にし 傘立てスペースを、別の有効なスペースに 変える ●共有にし、管理、修理、補充は 管理母体（会社かな？）が、担う 他にも、きっと 有り得ります が、 此等の内の一つ、又は複数 を、すれば 4因子が、揃わなくなります よね？ 不便 を、崩せる物が 此の中に、見つかるかも？ で、こう 見ていくと デザイン事業、傘袋開発、フリー傘事業、 旧傘立てスペースの 資産価値向上提案営業、 等 問題解決性は元より 新規事業性が 透けて、見えてきます。 此等は、 後継者に、必須の資質 では？ で、 社長は 資質有る人材を 差別なく平等に、等しく探す 詰まり、 チャンスを、プレゼントした そして、 バトンを渡せる 其処まで、育む 其の座、 をも、プレゼント に、考えてた。 では？ こう聞けば 誰もが、 此方がメイン と、疑わない では？ 傘は副賞 ですよね？ 貴方は、故意か 解決に向けた、問題要因を 挙げきらなかった。 しかし、処遇の変化 其処まで、読み解いた。 故に近かった と、いう事 なのです。