職場に動揺

質問

弊社は小さい製造メーカーなのですが、

配属部署で部署長が退職する事態となりました。
役員と業務の方向性が折り合わず、退職するそうです。

しかし自分を含め、残されたメンバーの動揺が大きいです。

というのも、部署長は製造ラインの責任者でもあり、
協力会社との業務の調整や承認など、幅広い業務をされており、
それが後任も決まらない状態で、放り出されたようになってしまいました。

今後の部署についても、不安も大きいです。

少なくとも、部署で新製品の企画立案や、ラインの切り替えの調整など
大きな舵取りをできる人がおらず、部署としては新しい企画ができず、
一部機能不全になるかもしれません・・。

部署のメンバーとしては、先ずは冷静に現在の業務を粛々と遂行し、
会社からの指示を待つべきでしょうか？。

初めてのケースでもあり今後の不安が募ります。
アドバイスを頂けると助かります。

回答No.4

saltmax · ベストアンサー

雇用契約は労務を提供する対価として賃金を受け取る契約をしたに過ぎない。
誰しも辞めて他に行くことができるし何も拘束するものではない。
事業がうまくいくように運営するのは
経営者の責任であり職務であるので
離職者がでればその穴埋めを
上席の経験者を兼務させるとか
現在居る人を抜擢するとか
他からつれてくるとか
何らかの方法を考えて実行する。
それでパフォーマンスが落ちれば
事業が継続している間に次の手を打つのが当たり前。
この人しかできないという仕事はない。
そういう仕事なら仕事として成り立たない。
たとえそれが社長であっても同じ。
何らかの指示、命令がでるまでは
変わらず仕事を続けるだけ。
貴方が心配してもできることはない。権限もない。

回答No.5

demerger

大変、冷たく聞こえる回答になるのでは、と危惧しておりますが。

【役員と業務の方向性が折り合わず、退職するそうです。】

つまりこれは、
御社の役員が、
質問主様が主要なキーマンだと考えている方が居なくても、
御社企業は存続し得る、と判断したのです。

役員とは、企業運営の責任者です。
企業運営の責任者が下した判断に、従業員は、従うしかありません。

機能不全となろうが、
業務が滞ろうが、
それは、その役員の判断責任以外の、何物でもありません。

極端な言いようをすれば・・下っ端がジタバタしても、今更何も、はじまらない、という事です。

とりあえず。
三ヶ月、様子をみましょう。
混乱状況を見て、ダメだ・・と判断し、今後を模索するのは、その時ではないでしょうか。

回答No.3

ele_sheep

この人がいなくなったら一体どうなるんだろう？というキーマンが本当にいなくなった時
ほとんどの場合　それなりになんとかなります

前任者がいた時と全く同じ状態を目指さずに、新たな切り口で問題解決を図っていきましょう

回答No.2

39mikkumiku39

まずは残されたメンバーと何をしなければいけないかを相談するべきではないですか？

もちろん退職される署長さんがいる間に最低限引き継がなければいけない事を聞きまくる事もたいせつですよね。

聞かなくても対処出来ること、聞かなければ対処できない事などを細かく書き出し、一つずつなんとかするしかありません。

経験談ですが、不安をダラダラ部署内で引きずったり他の上司との不仲があったりしますと、なし崩し的に退職者が増える可能性はあります。

頼り切っていた上司がいなくなるから、やっていく自信がない。だから私も辞める…と…。

お気を付け下さい。

回答No.1

ayeaye（@heriotoro-pu）

会社の指示、上からの指示を待つ以外に何がありますか？

会社って、1人が退職した位で、つぶれるものではありません。
（営業不振になるかもしれませんが、それも会社の責任でのこと）
不安になるのはわかりますが、
どーにかなるってことで、会社は判断したのでしょうから、仕方が
ありません。

しかるべき人が後任になり、先々の将来は、あなたが担えばいいと
思います。いつ指名されてもいいように、準備しておいてください。