※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:妻のケアと部下との付き合いについて)
上司の妻への部下の恋愛感情と妻のケアについて
このQ&Aのポイント
上司と部下の関係において、部下が上司の妻に恋愛感情を抱いてしまった際の対処方法を相談しています。
上司は部下の相談に親身になって対応してきたが、最近部下は直接好意を伝えてくるようになり、上司はそれを受け止め、指導した上で尾ひれをつけ、部下に対して専門家の相談を促しています。
また、上司は妻の不妊治療にも専念しており、妻の不安定な時には有給を取らせてケアをしています。しかし、ある日、上司の家の前で部下が泣きながら立っていたことがあり、妻に見られてしまったため、妻は上司を信じていないと感じてしまい、苦しんでいます。上司は部下に対して再度、関係を明確にし、上司と部下の関係を超えた付き合いはできないことを伝えています。
はじめまして、愚問とは思いますが是非とも皆様のご意見を頂戴したいと思います。
私:43歳 妻:36歳 子供:なし 結婚:7年
部下:29歳(未婚)
背景としては仕事はIT関係、業務多忙なため終業が午後10時から酷い時は午前2時にもなる時があります。
部下の女性は、昨春異動で私のセクションに入ってきました。他に12名のメンバーがおります。
まれに部下の悩み事の相談を受けたりする事もあり、部下が居て私(上司)が居るとの信念で、決して切り捨てず、何事も相手の悩みに親身に対応してきたつもりです。
タイトルにもある通り、部下の女性から相談事があるとの事で、何度も職場の応接で話を聞いておりましが、その内容は結構重い悩みであり、私がどうこう出来るレベルではなかった事もあり、専門家を紹介したりしておりました。
しかし、最近「私の事が好きでしょうか?」「今度外でゆっくりとお話ししたいです」と直接言ってくるようになりました。
当然私は既婚者であり会社人であるので、私は君に人間として信頼はしている事、故にそのような行動は慎むべきと自制を促した上で指導し、その時は部下は分かってくれました。
それから、専業主婦の妻は不妊症で、治療を4年続けております。
最近はなかなか成果が上がらない事から自虐的になってきており、私も妻も子供は欲しいですが、決して焦る事無く未来を信じていこうと話しています。
ただそこは男性と女性の違いもあり、どれ程妻が悩んで苦しんでいるかを思うと涙が出てくる思いです。
ですので、直属の上司に話した上で決済頂き、また激務の部下たちにも、仕事に家庭を持ち込む事で負担を掛けている事を詫び、妻の情緒が不安定な時はその度に有給を取らせて頂いて1日妻の気分が晴れるように接しております。妻の愚癡を聞き、しっかりと抱きしめ、散歩をし、好きな物を食べ、映画を見たりと、妻のして欲しい事を実現できるよう努めています。
前段が長くなりましたが、つい先日煙草を吸いに外に出ると、相談を受けていた部下が私の家の前で立って居る事がありました。深夜も1時を過ぎていたので一体何かあったのか不安になり声を掛けました。
部下は「寂しくて来てしまいました」と泣きだしてしまい、あろう事かその場面を妻に見られていたようでした。
その時は私は部下をこんな遅くに女性が独り歩きするものではないと注意し、相談なら会社で聞くからとタクシーを呼び帰宅を促し帰しました。
家に入ると、私に女が居ると誤解した妻が号泣して「私なんか死んだ方がいいんだ」とかヒステリックになっており、数時間を掛け事情を説明し落ち着かせ、やっとの思いで寝かせました。
朝、仕事に出るのも躊躇しましたが、出掛けに「最愛の妻が私を信用してくれないと僕も辛くなってしまう。彼女とは職場の部下としての関係以上はない」と抱きしめながら話し、出社しました。
出社後部下を呼び、私は昨晩の事を話した上で自宅へは来ない事、業務上以外の付き合いは出来ないことを再度伝えました。その上で以前紹介した専門家の所へ相談に行くよう上司として命令しました。
しかし、彼女は心が相当弱っているのか、頼れるのは私だけ、お願いだからそばに居て欲しいなどと態度がエスカレートしてきました。
そこで、今後は改善されないようであれば警告をした上で、直属の上司に話し、非情ではありますが部下の異動・転勤等の要請を行おうと考えております。
部下を率いる身として私に隙があった事は0ではないと思いますが、ご批判はしっかりと受け止めます。
今後私は妻のケアと部下の行動について、私個人の狭い視点ではなくどのように行動すべきか、皆様のご意見を頂戴したいと思います。
何卒宜しくお願い致します。(長文大変失礼致しました)
お礼
ご意見大変にありがとうございました。 公私混同について指摘下さり、今更ながら恥かしく思っております。 本日職場で部下と話し合い、はっきりと伝えました。 「全く持って君には恋愛感情も興味もない。俺に好意を抱くなど迷惑極まりない。」 部下もキツイ表情で話す私に何かを感じ取ったのか、「ご迷惑をお掛けしまして申し訳ありませんでした」と言っておりました。 結局のところ、所謂「良い振りコキ」の自分の甘さが露呈した結果、このような事態を生んでいると実感しました。 私も浅はかな考えから「人事的に問題解決を図る」ような事を検討すること自体、倫理観が確立できてなかったと反省しております。 今後は事態の推移を見極めつつ、毅然とした対応を行って参ります。 ありがとうございました。