社内で相談できる人が居ない

質問

エンジニアとして働いています。

上題どおりなのですが、仕事の相談や愚痴を
言える人が社内にいません。

特に上司や役職の人と、人間関係の形成ができず、
私自身が、一人で考え込んだり、悩みで苦しんでいる時間帯が多いです。

自社には所属のチームがあるのですが、
各個人は目標の設定と、その後の面談があるのですが、
私だけ、目標のフィードバックも無く、蚊帳の外という印象です。

最近は、出向先の仕事で追い詰められてしまい、特に苦しいです。

今週の2つの3連休も全部出勤となり、体調も辛いですが、

仕事のスキル、というか要領よく仕事を、計画的に処理するスキルなどで
もう頭打ちの状態となってしまい、これからどう仕事を改善していけば良いか、
どう目標に生きていけば良いか、全くわかりません・・。

（追い詰められたのも、到底無理な仕事量、だけが原因ではなく
私自身のスキルや人間性に問題があったのかもしれません・・）

こういったことは、上司に相談しても良いものでしょうか？。

回答No.3

ese_ee · ベストアンサー

>仕事の相談や愚痴を
>言える人が社内にいません。

では、社外にならいますか？

社内に限らずSNSでもなんでも、まあ、こういう一問一答FAQサイトも含むが、
社外にコミュニティは多数あります。
エンジニアなら特に、
同じ技術分野の人なら話が合うし同じような悩みも抱えているのではと思いますが、
相談はともかく愚痴は聞かされるほうも辛いので、そこは大人のマナーでどうぞ。
たいてい、愚痴ってる人物の周囲からヒトは離れていきます。
まあ、いろんな考えの人がいるが、貴方のことをよく知らない赤の他人なので、参考程度に。

仕事の相談を受けるのは上司の義務だとしても、直接的な仕事の範疇を超えるような、
「人生相談」的なものを受け付けるかは上司（の考え方や、性格、器量、会社の社風も）
によりけりです。
上司の奢りで新橋のお気に入りの飲み屋に連れてってもらって朝まで話聞いてくれるかもしれないし、
逆に、「子どもじゃないんだからそこまで面倒見切れん．．．」
という突き放した対応の可能性もあるでしょう。
それはココで聞いても解は不定。
黙っていても話を聞いてくれないのなら、
自分から上司にぶつかっていかないとですね。
でも、むしろそれは、貴方のことをよく知る人（配偶者、親兄弟、親戚、旧友、同僚等）の出番では？
呑みに誘ってみるとか。

上司への相談とビジネススキルの向上も大切ですが、
PDCAの「C」と「A」の観点から、ひとりでも失敗を次に生かすことができます。
まあ、誰かにレビューしてもらったほうがいいですが。
具体的には、たとえば、
（冷静かつ論理的に、なるべく定量的に．．．）
・作業予定と実績の間にどのような差異が生じたか？
・差異の内容と工数のブレ幅と原因は？
・ミスの数とリカバーにかかった工数は？
・ミスの原因と対策は？（個別にね）
・想定できていた（想定内の）遅延要素の予定数と実績数は？
・同じく予定工数と実績工数は？
・想定外の遅延要素の事前想定数*1と実績数は？
・同じく想定工数*1と実績工数は？
　（*1 過去の同様事例や実績から事前に想定しておくもの）
・想定外だった遅延要素の原因と対策は？（個別にね）
・なぜそれを想定していなかったのか？
・それは明日の仕事や次の仕事でも起きる可能性があるか？
・もし想定できた場合はどんな対応を予定に盛り込めたか？
・各局面における、上司やチームやその他周囲との相談やアドバイス等の分析
　・言われたこと
　・それを聞いて仕事にフィードバックしたこととその結果
　・言われたけどできなかった（やらなかった）こととその結果
　・できなかったけど次の仕事に生かせること
　・やらなかったけど次の仕事に生かせること
・各局面での貴方の心理状態のモニタリング
　→何処でどういう時にどんな心理状況の時にどんなミスをしやすいか？その対策は？
・これまでの経験や分析結果から、
　次の仕事でも貴方特有のミスや想定漏れや工数のブレのパターンがあるはず。それは何か？
　→（次の仕事の事前想定へ加味する）
・その他

何か少しでも思い当たるものがあれば幸いです。

ご健闘を。

お礼

詳細なアドバイスを頂き有難うございました。

上記のチェックなど、自身で過去の業務を振り返り、
改善していくことの大切さに気づきました。

回答No.2

obrigadissimo

回答になりませんが
愚痴は、品格、品性、品位に欠ける行為ですので、
愚痴は危ういですよ。
どうしても展開したければ
〈愚痴ノート〉をつくって書きましょう。

それと、例の
〈はやぶさ〉のスタッフのように
エンジニアとしては
無から有を生み出すことだけを考えませんか。

それには、
心身が健康で、充実していることが基本ですので、
All work and no play makes Jack a dull boy.
にならないように、リフレッシュタイムを
生活のリズムの中に取り入れましょう。
ちょっとしたストレッチングやヨガの呼吸法だけでも
かなりのリフレッシュ効果があります。
ご自身でベストなリフレッシュ法を開発してください。

いまは、とりあえず、
おもいっきりリフレッシュすることから
始めてみてください。
人間関係はブーメランのようなものです。
リフレッシュして、謙虚になり、
多様な視角視点を獲得して、
蚊帳の外の原因が質問者さまの対応や態度に、
その一端があることがわかれば
（自身を責めたり、過剰反省、過剰自己批判、
過剰自己否定などとは別の次元で）
改善方法が見つかるのではないでしょうか。

いいことが起こったから笑顔になるのではない。
笑顔だからいいことが起きる。　（中井俊已）
やわらかアタマ
しなやかハートで、
人を信じ、人を大切にして、もっと楽しく、豊饒に！

お礼

ありがとうございました。

回答No.1

shaikencenter

仕事の内容を相談するのに、人間関係は必要ありません。
　仕事上の必要があって、人間関係を作る必要があって、人間関係がうまくいかないならば、上司に相談すべきではないでしょうか。
　いずれにしても、今の状態をきちんと上司と相談すべきだと思います。

お礼

有難うございました。