締切済み

上司の言動にそろそろ我慢の限界です

2011/08/04 10:11

上司（A）の言動にそろそろ我慢の限界です。業務中・業務外問わず　人をバカにしたような態度、セクハラめいた発言に非常に憤っております。私：20代女性　入社5年目　　社内に婚約中の彼がいます。上司（A）：40代後半　　　　　　2つの部を兼務しており、婚約者の上司でもあります。私のかつての上司で、Aにとってもかつての上司である方に相談しようと思っています。しかし、【これは世間一般でよくあることなのか？私の我慢がたりないのか？】と客観的な視点を持ちたいとも思っています。長文になりますが、アドバイスいただけるとありがたいです。【これまでにあった言動】※一部抜粋《業務中》・会議前の雑談中、女性マネージャーに向かって「お前のところはセックスレスだろ」と放言・業務上のミスを注意いただいている中、急に「こんなミスをするなんてお前は病気だ」と　いう趣旨のことを言われた《業務外》・婚約者の彼に対し「脱げ！」などと指示をしている　（彼は「あんなことしたくないが、あとで文句言われるのも嫌だし、特に君（私）には見られたくないが、うるさいのでこれも仕事のうちとあきらめている」と話していますちなみに上半身を脱がされる程度）・急に「風俗に行ったほうがいいかな～」などと話す（無視してます）・お客様との会食の席で、私に対して「こいつは女子大時代男を次から次へと・・・」と　根も葉もない事実を話された・同じく会食の席で急に話に割り込んできて「『●●』って知ってますか」と、AV・AV女優の話をする・会食でも日ごろの飲み会で、自らの性体験を聞いてもいないのに話す【言おうと思っていること】・人間として信用できない、一緒に仕事をしたくないという感情を我慢できなくなりつつあること・それにより仕事（報連相）に支障が出るのは誰にとってもプラスではないということ・他の女性社員からも、言動が嫌がられているという事実　（彼女たちから「あれはセクハラだよね」「人事がいたら即アウト」とのコメントあり）・仕事中、よく「相手の立場になれ」と言う割には、自分の言動で人を不快にさせているということ・取引先のお客様（女性）からも、「あれはちょっと・・・」というコメントがあったという事実　（自分では「ウケている」「盛り上がっている」と思っているようす）【言えないなと思っていること】・「彼は脱がされたりするのをとても嫌がっている」と私が言うこと　（これは彼が言うべきだと思うので）・関西出身の私に親近感を覚えさせたいのか、関西人でもないのに下手くそな関西弁をわざと使うこと　（これが結構腹立ちます）【その他】・Aは、仕事に関してはお手本にさせていただいてますし、感謝もしている・たぶん、今は些細な言動でいちいち腹を立ててしまっている　（これ自体は私の自分勝手だと思っています）・私自身は、いやなことがあるからといって仕事をやめようとは思っていない・業務上の注意・苦言であれば素直に受け入れたい・人間は完璧ではないということはわかっている・彼の女性部下で組合員は私しかいないため、訴えれば私だとすぐわかる（他は管理職）・私の直属の上司2名は彼の部下であるため、相談しても具体的な解決策は得にくい・婚約者の上司でもあるので、下手な態度に出られない以上、皆様のご意見を聞きたく思います。よろしくおねがいいたします。

pretend_l
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社会・職場
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gmaho2
ベストアンサー率25% (21/82)

2011/08/04 14:32 回答No.5

(・∀・)ノこんにちはえらい勘違いしている上司ですね(笑) 仕事はできるんですよね？それで仕事が出来ないなら袋叩きにされますよ(笑) まず、貴方は非常に自己分析力があり、客観視して物を見る能力がありますねつまり、正攻法(パワハラ、セクハラ)で上司と戦うにはリスクがありすぎる…とでも我慢の限界が近く手を汚さず何とかならないものか…ですよね？違ったらすみませんなら幾つか策を仕込んで罠にはめて追い出してみればどうでしょう貴方なら簡単ですよねそこまでするかしないか…貴方次第です

obrigadissimo
ベストアンサー率23% (1613/7000)

2011/08/04 12:13 回答No.4

限界であるということで弁護士さんに相談して決着させましょう。時系列に、これまでの被害メモを書いて弁護士さんに提示し、弁護士さんのアドヴァイスに従って、決定的な証拠を集めてください。過去から現在まで、質問者さまがトラブルメーカーとおもわれるようなスッタモンダはないのですね。あるとしたら、たとえば《どちらが会社に必要な人材か》という二者択一の問題になり質問者さまに不利に働くかもしれませんので慎重の上にも慎重に運んでください。そうしたことがあってキケンなら弁護士さんは止めて、たとえば、お友だちに何人かに協力してもらって、Ａさんの家に電話をかけて、奥さんが出たらクラブのホステス風のねっとりした演出をしてもらって、Ａさんの子どもができちゃったんだけど、などの話をやんわりしてもらうか男性にも協力してもらって、Ａさんのことで badger game的に奥さんにそれとなく迫るというようなこともやってみる価値はありそうです。他、以上を参考に、いろいろ考えてみてください。人間はその個性に合った事件に出逢うものだ。　（小林秀雄）

hightandlow
ベストアンサー率10% (217/2003)

2011/08/04 10:43 回答No.3

もし私が貴女のかっての上司で、このような悩みを相談されても、どういうアクションを起していいか分かりません。というか悩みを聞いてあげることは出来ますが、服務規程に明らかに違反するようなことがありませんから。それに上司（Ａ）のそういう言動、行動は既に承知しているのでは。もし本気で粛清したいのなら、貴女自身に対するセクハラ、パワハラ等の証拠を固めて会社或いは警察に訴えるしかないと思います。結論としては、読ませて戴いた内容程度でかっての上司に相談したら、その上司が負担になって迷惑が掛かるだけと思いますよ。

HaitianPaP
ベストアンサー率47% (10/21)

2011/08/04 10:42 回答No.2

　今このご時世にこんな上司が本当にいるのかと思うくらい酷い上司ですね。上に立つ人に必須である人を思いやる気持ちが全く見えません。おそらく、この問題は、あなたの上司への接し方を色々変えたり、周りの協力を得たりするだけでは解決しないと思います。結論的には、会社の力で、その上司と別々の部署にして貰うしかないと思います。これは十分にセクハラ及びパワハラの域に達していると思うので、法的に訴えた方が良いと思います。　ただ、セクハラ、パワハラで会社に訴えてしまったら、後に引けなくなってしまうのでそれなりの割り切りが必要だと思いますが。　そこで、この問題の解決法としては、２段階で考えた方が良いと思います。　１段階　上司をあなたの行動により、自分の過ちを気づかせる。　２段階　１段階で効果がない場合、人事にセクハラ、パワハラで訴える。 ☆　１段階　　１段階、２段階に共通することなのですが、セクハラ又はパワハラを感じた時のことを詳細に記録することが　必要です。内容は日時、場所、苦痛を感じた発言内容（詳細に）、そのときの心情等です。この記録の過程にお　いて上司に自分の間違えを気づかせるのが第１段階です。まずはＩＣレコーダーを用意してください。上司が嫌　な発言をし始めたら、上司に分かるように記録を開始し、上司に何か言われたら、冗談ぽく「セクハラ発言です　から証拠として記録させてもらいます。」とさらりと言ってのけてください。まだ救いようのある上司であれ　　ば、この繰り返しで自分の過ち、すなわち、自分の発言等があなたに苦痛に感じさせていたと気づくでしょう。 ☆　２段階　　１段階でもし、上司が気づかなければ、もう救いようがありません。第２のあなたのような犠牲者をなくすた　めにも人事にセクハラ、パワハラで訴えましょう。だれもあなたを責める人なんていないと思いますよ。