営業課長２年目 部下への情報開示について

質問

端的に書きます。

小職が取り纏める営業部門の主原料を供給している企業の存続が危うくなっています。
先日経営陣から、撤退の方向で調整したいと申し出がありました。
（但し、取締役会の決定事項ではありません）

この件が進めば、我々の部門はなくなります。
（もっとも顧客への製品供給義務があるので、年内すぐに、というわけではありませんが、
人員は減らされ、数年後には完全になくなります）

現段階でこの情報を課員に伝えるべきでしょうか？

これから会議です。恐れ入りますが、ご教授ください。

回答No.1

AkiraHari · ベストアンサー

経営陣にどのように対処するか進言相談して決める。本日の会議ではまだ決めかねるので伝えない。

お礼

早速のご回答ありがとうございました。

やはりそうですよね…

今日の会議では伝えないことにします。

回答No.5

yosifuji20

今の時点でいう必要はないでしょう。というよりも言ってはいけないでしょう。

内容からすると会社にとってかなり重要かつ機密を要する事項ですね。

間違っても仕入先の倒産の懸念などが漏れてはいけないですよね。その話だけで本当に倒産してしまうこともあるのです。

また部門がなくなっても直ちに社員の解雇ということでもないでしょう。普通は他部門への配転で対処しますよね。
今の段階でのあなたの仕事は事実を正確に見極め、上司の判断の役に立つ情報を集めることで、経営陣が正式決定するまでは誠実に今の仕事を推進することでしょう。
あなたの内心では万が一の場合の部下の扱いや得意先への対応等は考えておいてもよいと思いますが、まだそれはあなた個人の胸に秘めておく段階だと思います。

お礼

ご回答ありがとうございました。

仰る通り、重要機密事項です。
仕入先の情報はリーク出来ません。

ええ、課員が即刻クビにはなりませんし、
得意先へも即刻供給が止まることにはなりません。

現段階では報告しませんでした。

回答No.4

plokij75

情報は部下に伝える方が良いでしょう。

営業に関らず、良い仕事をしてもらおうと思えば、出来るだけ多くの情報を共有した方が良いのでは。。。

例えば、客先の方が、自分の会社の情報を良く知っていたり、或いは、自分がその情報を知っていることを前提に客先から話をされて理解できなかったりということがありますよね。
客先から見れば、そういう営業担当者は無能に感じられ、引いては、会社も信頼出来なくなるように思いますよ。
（極端に言うと。。。）

部門が明日から消滅するのでなければ、マイナス情報でもタイムリーに部下へ流す上司は信頼度が増すのではないかとも思います。
流す情報には、あなたが、どれだけフィルターに掛けるかは別にしても。。。

お礼

ご回答ありがとうございました。

結局、未決定事項ですので伝えませんでした。

回答No.3

ojisan-man

まだ何も決定していない段階で、一体「何を」伝えるのですか？
現時点で何の解決にもならないし、いたずらに不安を煽るだけではないですか。

失礼ながら、質問者さんが自分の精神的負担を減らしたいために、不確定な情報を漏えいしたと受け止められる恐れがあります。

お礼

ご回答、ありがとうございました。

確定していないことでしたので、伝えませんでした。

回答No.2

ROKABAURA

まず今すぐ自分の考える今後の方針を決めておくべきだと思います。
危機に及んで中立や無策は指導者として一番いけないことですし
まずは３策は考え
課員に心配させるためでなく安心と発奮のため
この変化を試練として対応しようとする姿勢を見せるべきだと。

撤退の方向は決定ではないが、今後そういった予想を含んだ検討が必要であり
もし今回不決定だったとしても、未来にそうなった時はこのように考えている
同じ事をやり続けて生き延びる企業はない　変化し成長しなければならない

といったことが現段階ではまだ言えないのであれば
不安をあおるので状況が決定するのを待つ方が良いと思います。

お礼

ご回答、ありがとうございました。

今後の施策は現在複数案考えております。
最終的には経営の判断によりますが…

現段階での発表は部下の先行き不安を煽り、
モチベーションを下げることになりかねないと判断し、
止めました。