仕事の断り方

質問

同僚から、「友人が、病気で休むことになったため、その友人の業務を受けないか」と言われました。同僚、私、社長の三人でその会社に訪問し、詳しい内容を聞きました。最初の業務内容は、簡単なことでしたので、引き受ける旨伝えました。　ところが途中でその会社の社長がでてきて、もっとまかせたいと、内容がかなり大きくなってしまいました。　事前情報では、その社長はかなりのワンマン。受ける業務も、社長の愛人がやっているという子会社の仕事。社長は、社内にいた愛人を呼び、「この人を窓口に。全てまかせるから」と紹介されました。　私と同僚は、翌週、愛人からヒヤリングし、不確定要素が多いので、背景や業務計画をお話し、初歩的なことから始めるなどのご提案をしました。　　ところが翌日愛人経由で社長から電話がかかり、「提案はいらん。頼んでないことは一切するな。言われたことだけやれ」と凄まれてしまいました。　　窓口がはっきりせず、「言われたこと」すら不明であるこの仕事はお断りするのが懸命ではないかと考えました。出入りの業者からも「大きいことを言うわりに無理な値切り、表向き普通の会社だが、ヘルスが実は主流」と聞きました。　私は事情を同僚と自分の会社の社長に話し、お断りしたい、と伝えました。ところが翌日、同僚の友人から会社に電話があり、同僚と友人との間で、この仕事は受けるべき、というような方向となってしまいました。　同僚からは「一度受けた仕事を断ると信用が落ちる、断るのは根性がない」と、今後は同僚の友人が窓口となるので大丈夫と言われました。　でも、その同僚の友人もあと２週間で休職する予定ですし、仕事は２週間では終わりません。私の会社の社長には、私の出張中に、すでに同僚がその報告をし、社長は仕事を引き続き受ける考えているようです。仕事の内容から、受けられるのは私くらいですが、物理的にもきつい状況です。困っています。

回答No.2

nontaro · ベストアンサー

文面だけから想像しましたので、的外れでしたらごめんなさい。
内容からすると、コンサルティングですか？もしくは派遣のようなお仕事をされているのでしょうか？
まず、今回一番問題なのは、委託される業務の内容に不確定要素が多い（何をどこまで委託されているかはっきりしない）ということがではないでしょうか。
これは、No,1さんのおっしゃるように仕事を少しずつ受けて、そのたびに見積もりや計画書、契約書などで委託内容を明らかにすることで解決できるように思います。
そうすれば、言われたことだけやる、というスタンスで接することができるし、あれこれ押し付けられ、振り回されて元がとれないということはないかと思います。
（相手ももしかすると今後の計画が決まっていないし、わからないというのが本音で、こちらにとっては当たり前のことを話しただけでも、「どうせ私は馬鹿ですよ、キーッ」ってなってしまった可能性はありますので、すこしヒアリングに時間をかける必要があるかもしれませんね。）
あとはshag_lotさんの社長さん（もしくは上司の方）にもう一度今回の状況について相談することが大切かと思います。断るほうが懸命かどうか、今後どこまで取引をしていくのかの判断は社長さんにお任せしたほうがよいのではないかと思います。同僚の方はたとえトラブルがあっても今後はなんの責任も取れない立場ですので、アドバイスはありがたく受けても、判断にしたがうことはないかと思います。

大変ですが、うまくいきますようにお祈りしてます。

お礼

アドバイスありがとうございました。社長に相談してみたところ、社長が直接担当してくれることになりました。おおよそ同じ考えでおりましたので、後押ししてくださったかたちになりました。感謝いたします。社長に話したことで、ずいぶん肩の荷がおりました！

回答No.1

taknt

一度に たくさんの仕事を受けてしまうと大変なので、
とりあえず、簡単そうなことから こなしてくというふうにしたらどうでしょうか？
それで、その一回、一回ずつの仕事単位で支払いを求め、要求がかなわないようだったら受けないなどしたらいいと思います。
が、そこまで してくのは、大変かな。

お礼

アドバイスありがとうございました。私も同じ考えでしたので、愛人さんとの打ち合わせの際に、そのようなことを間接的に言った所、その会社の社長から「いらん提案はするな」と言われてしまったのです。
先程、私の方の社長に、まず物理的に受けるのは苦しい旨伝え、先方の事情ももう一度話しあい、社長がこの仕事を担当すること方向でいきそうです。ありがとうございました。