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宜しくお願いします。
特別養護老人ホームによる経営上の問題点について調べています。 一応、福祉新聞やネットのCBという新聞サイト等や月間福祉等の本を読んで調べているですが途方にくれています。 何か、具体的な問題点はありませんか? 何でも良いので宜しくお願いします。
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そうですね。 特養を細分化して考えると見えて来ますよ。 施設基準の区分として (1)従来型:4人部屋の施設 (2)従来型個室:従来型だけど個室になっているお部屋 (3)準ユニット型:区分上は取り上げないでも良いかな (4)ユニット型 (1)(2)の従来型施設の入所者利用料を検索してください。 (4)ユニット型施設の入所者利用料を検索してください。 ホテルコストを含めた総額の入所者負担額の相違を考えましょう。 地方でユニット型特養へ転換した為に従来型の入所者が利用料負担ができなくて転居になっています。 4段階の区分で考えれば数値的に明確になります。 入所基準もあるので複雑ですが、明確な数値の方が分かりやすいでしょうね。 次に職員配置の問題 (1)従来型特養 (2)ユニット型特養 この職員配置は3:1と同様だけど、ユニットには別に定めがあります。 考えて頂くと見えると思いますね。 経営上で言えば、昔の施設は多くの補助金を受けていました いまは交付金です 施設設置の問題なので分かりにくいでしょうが、参考までに *ごめんなさいね、問題点を投げる事はします それ以降は頑張って考えてください。 そうしないと私の持論を押し付けるだけになりますから
お礼
遅くなりました。ありがとうございます。ポイント付与します。