ベストアンサー 経営組織について 2009/11/21 16:09 経営組織について ・職能別組織 ・階層型組織 ・事業部制組織 はそれぞれ 職能別組織→零細企業 階層型組織→中小企業 事業部制組織→大企業 という認識であってますか? よろしくお願いします。 みんなの回答 (1) 専門家の回答 質問者が選んだベストアンサー ベストアンサー murano47 ベストアンサー率20% (80/390) 2009/11/23 00:46 回答No.1 ご提示の経営組織と会社の規模は関係ありません。 小さくても事業部制を採っている会社もあります。 質問者 お礼 2009/11/23 16:41 そうとは限らないのですね。ありがとうございます。 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 0 カテゴリ ビジネス・キャリアその他(ビジネス・キャリア) 関連するQ&A 経営とは組織を作ることだそうです。 経営とは組織を作ることだそうです。 しかし組織を作る才能がない人が経営者になっている会社、企業も多いと思います。 組織を作るとは経営者は従業員に対して何をすべきなのでしょう? 何が会社にとって組織を作ると思いますか? 経営組織論なんですが・・・。 どうしても理解できません・・・。 「企業の経営組織において、組織人格と個人人格が対立するのはどのような場合であるか」また「その対立を克服する方法」についてなんですが、どなたか詳しい方がいらっしゃいましたら、どうぞご回答をよろしくお願い致します。 企業組織について 企業組織に関する次の記述のうち、適切なものはどれか。 ア、職務横断的な意思決定を安易とする事業部制組織とは、企業環境のさまざまな変化に柔軟に対応することを目的として出現した。 イ、大企業に多いマトリックス制組織とは、事業の拡大によって肥大化・硬直化した企業組織を製品や地域別に管理機能を分割し、組織のスリム化や権限の委譲を図ることを目的とする。 ウ、直接管理・監督できる部数は、上司のこれまでの社内における職務キャリアと管理職としての経験年数に沿って逐次増加させていくべきである。 それぞれの何が誤っているのかが分かりません。 人生100年時代!シニアでも転職できますか? OKWAVE コラム 株式会社ライブドア 株式会社ライブドアの取り入れている組織構造は、 (1)機能(職能)別組織 (2)事業部制組織 (3)マトリックス組織 のうちどれに該当しますか? 経営者の年金 会社の経営者は厚生年金に入れないと聞きましたが本当ですか? もしもそうでしたら、国民年金なのでしょうか? 大手企業の経営者ならともかく、中小企業や町工場の経営者が 引退したときの老後はどのようにしてサポートされているのですか? 何か経営者独自の老後の年金基金のような組織があるのでしょうか? 詳しい方、ご回答よろしくお願い致します。m(__)m 経営戦略と企業組織 経営戦略と企業組織をプロダクトライフサイクルに関連させて説明するとどうなりますか? 政策金融からの借り入れについて 会社を経営している者です。 現在売上は2億、従業員は11名おり、政策金融の国民生活事業より2000万円程借り入れを しています。売上も伸びているので追加融資をお願いしようとしたのですが、融資枠をこれ以上大きくできないと言われました。 そこで、中小企業事業に申し込もうと考えたのですが、以前は別組織だったのが現在は同じ組織となっているため、申し込んでいいのかどうか迷っています。 両方から借り入れる事が出来るのかどうか?また、国民生活から中小企業へ移る事が出来るのかどうか?さらに売り上げがいくらくらいから中小企業へ移れるのかをお教えください。 組織構造についておしてほしいことがあります。 組織構造についておしてほしいことがあります。 組織構造の選択 についての話ですが、それには 直接的規定 間接的規定 というのがあります。 というのがあります(以下、とある書籍にのっている話ですが、直接的規定、間接的規定の意味がわかr ません。直接的な規定って何って話です。おそらく著者以外、これに対する正確な答えはわからないので推論でかまいません。前ページを書くことができませんが、みなさんの回答と書籍との文脈をあわせると何か見えてくるかもしれませんので・・・。些細なことでもいいので、もしこれを見たのなら回答をお願いしたいです。) 直接的規定・・・情報の統合方法、部門間でのコンフリクト、単位集団の規模と性格 間接的規定・・・日常の接触(事業部別組織はいろんな部門の人との接触が多い、職能別は同じ部門の人ばかり。)、思考の範囲、拘束のパターン、組織内価値の設定 といったようなことが書かれています。 どなたかおねがいします。 中小企業の従業員の意識はどれくらい経営的? 大企業だと接している市場など多くて、組織も複雑で大きいですね。 中小企業だと単純にはなるもののやはり企業の遂行にはいろんな分野が存在していると思います。 10人20人くらいの中小企業だと全員あるいは半数くらいが、経営あるいは上級管理職的な意識になるんでしょうか? もしくは、親族、正社員、もしくは社長と右腕などかぎられたものにかるんでしょうか? フォード社の経営について 大学の経営学の授業でフォード社を取り上げています。いくつか意見をもらいたいことがあるのでヒントをください! (1)フォード社の自己完結的なシステムが、やがてフォード社にとって重荷になってくる理由 (2)1970年代から80年代にかけて、日本の自動車企業はアメリカの自動車企業に追いつき追い越していった。日本の環境と戦略はどのようなものだったのか (3)アメリカの自動車企業の組織は事業部制組織が普通だったが、日本の自動車企業は機能別組織をとるのが一般的だ。なぜそのような違いが起こるのか? 自分なりに考えたのは (1)は外部からの情報があまり入らなくなるため、そのときの環境やニーズに応えることができない。 (2)はオイルショックの影響で小型で燃費の良い車が求められたため、日本はその技術に長けていた。 (3)はごめんなさい、考え付きません・・・。 皆さんの意見を参考にしたいのでご意見お願いします! 経営を学ぶなら 大学一年のものです。 将来、ベンチャーや中小企業の経営に関わりたいです。自分で事業を起こすというより、どちらかというと裏方(?)の仕事をしたいです。(堀江さんというより、宮内さんのような仕事) そこで、経営を学ぶにはどのような方法がよいでしょうか?以下に自分なりの考えを書いてみますが、みなさんの意見をお聞かせください。 (1)税理士や公認会計士などの資格をとり、会計事務所などに就職する。 (2)証券会社や銀行に就職する。(宮内さんや三木谷さんのように) (3)大企業の新規事業立ち上げ部門(?)のようなところに就職する。 上の三つを考えましたが、どれが良いでしょう?あるいは他にどんな手段があるでしょう? また、(3)の場合、具体的にどのような企業が良いのでしょうか。リクルートにはそのような部門があると聞きましたが。 長々とした文を読んでいただいてありがとうございました。 経営理念から派生する各概念の階層順位がわかりません よろしくお願いします。 タイトルの通り、経営理念を立脚点とした各概念の一般的な階層順位がわかりません。 現状の概念要素としましては、 1.経営理念 2.経営戦略・基本方針 3.事業マネジメントポリシー 3-2.人材マネジメントポリシー 4.中期経営計画 5.事業部別戦略 不明個所としましては、1→2ときて、 3&3-2が続くのか、または 4が続いて、そこに3&3-2がぶら下がるのか、 または3&3-2などは別系統なのか? というところです。 何卒ご教授のほど、 よろしくお願い申し上げます。 キャリアについて教えて?修行の成果を示す退職届と転職書類の書き方 OKWAVE コラム 社会の階層化、組織について (1)社会の階層化の成り立ちはなんでしょうか? 狩猟時代に軍事組織が形成されましたが、 階層化された組織ではないと聞きます。 農耕などが始まって人々が定住し始めてから、 社会の階層化が始まり、権力者が現れはじめたと聞きますが、 みんな権力を持ちたいと思うのに、どうやって認められたのか 不思議でしょうがありません。 (2)私的権力(階級制度)は(1)とは別に形成されたとも聞きますが、 それはどうやって形成されたのでしょうか。 (3)社会が階層化され、組織化されて行きますが、 組織化するメリットはなんでしょうか。 最近、組織改革などをよく耳にしますが、 そもそも組織と言うものが どういうものであるかわかりません。 以上、駄文になってしまって申し訳ありませんが、 ご回答いただければ幸いです。 会社内で経営コンサルタント。 会社内、それも社員が経営に関して口を出すことは出来ませんよね? 例えば、中小企業診断士資格を取得したただの社員が会社上層部に対して経営の意見を言うなんてことは有り得ますか? 大企業と中小企業の経営のちがい 以下、教科書にかかれていた、中小企業・大企業の特徴です。 どう違いをまとめればいいのか困っています。 中小企業(小企業と中企業に分かれる) 小企業(正業・家業を営み 従業員は、1~10人) 所有と経営がほとんど分離されていない と、 中企業 所有と経営がしばしば混合している。(従業員は、10~100人以上) ・内部統制制度の不備であるため、経営の合理化ができない ・資金調達しにくい ・活動領域は、下請け・ニッチ ・市場は、基本的に地域的であり、コミュニケーションと配給の大規模な手段に接近することが困難である。 中小企業とは、このような不安定な状態の中で、しばしば雇用を創出し、革新を展開するきわめて動態的な企業である。 中企業を中小企業のように記載してありますが、中小企業が、小と中に分かれる時点でとてもややこしいです。 辞書などでは、所有と経営が一致とかかれています。 ---------------- 大企業は、 ・従業員・資金量ともに厖大 ・株式会社の形態をとることが多いので資金が膨大に集められる。 資金力がある。 ・株式が高度分散化しているため、専門経営者が経営権を握ることが多い。(経営支配) ・多角化された製品を展開・大量生産 ・市場は、国内~国外 ・社会的影響を与える。社会的責任が大きい ・大企業は、共通目的の変化にしたがって組織され動機づけられる1つの社会体。 やや、自分でまとめた部分も大きいですが、教科書は大体こんな感じで書かれています。 従業員数は中小企業は~に対して、大企業は~ という感じで考えればいいのでしょうか? 中小企業が、小企業と中企業と分かれているせいで 所有と経営の一致と書けない?ようで比較しにくいです。 一般的に中小企業と大企業の経営の違いはどんな感じなのでしょうか? 特殊な経営戦略について教えてください。 経営戦略について調べています。 独特な経営戦略をとっている企業、皆様が面白いと思われる経営戦略をとっている企業等ありましたらお教え願います。 大きな企業でも構いませんし、中小企業でも構いません。 またそのような内容が掲載されているサイト等がありましたらそちらもお教えいただけるとありがたいです。 よろしくお願いいたします。 経営者の存在? 現在、経営学部で経営を勉強しているのですが、 この前孫子を読んでいたときに、『将軍が有能で 主君が干渉しなければ勝つ。』と書いてありました。 そこで、疑問に思ったのが経営者とは各事業部が 出してきた提案に対して、GOサインを出すだけの 存在なのか?!ということです。組織が大きくなり 専門性が濃くなればなるほど、その色合いが濃く なってくると思うのですが。ただ単にリスク(責任 を取って辞職等)を取っているかわりに高給を もらっているだけ?の存在のようにも感じます。 現場で働いておられるみなさんのアドバイスをいた だければ嬉しく思います。 事業戦略と経営戦略の違い?? 高校生のものです。 最近、同じ企業でも、事業戦略部と、経営戦略部があることを知りました。 これは、どういう違いがあるのでしょうか? たとえばお菓子の企業なら、お菓子の企画をするのが事業戦略、新企画にいくら資金を投資するかが経営戦略かと捉えているのですが… よろしくお願いします。 中小企業経営者の妻 中小企業の経営者の妻方へ質問です。 経営者妻の心得や振舞い、内助の功やおススメの本や経験など教えて下さい。 ちなみに私も中小企業経営者の妻です。 夫は資本金4,000万・従業員20人程度の3代目です。組織化されているので私が手伝う様なことはありません。2月に結婚したのを期にOLの仕事を辞め専業主婦となりました。 育ってきた環境は公務員家庭でしたので商売人の苦労がわかりません。 今後、様々なジャンルの経営者の方やその奥様との付き合いに一緒に参加してほしいと言われていますが、互いに経営者同士な為、本音は見せない対応をしいられそうです。 皆さんの知恵を教えて下さい。 会社の組織図 会社の組織図の中でも、特に取締役クラスの部分の組織について質問です。 取締役は、経営管理部長・経営企画室長・・・など色々な役割を担うことになると思うのですが、経営管理部と経営企画室の違いを教えてください!! よろしくお願いします。 注目のQ&A 「You」や「I」が入った曲といえば? 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