アグレッシブさにかけるメンバーを動かすには？
６年目のSEで４月からチームリーダーを任されていますが、
最近メンバーの一人について困っています。
私のチームは、７人(他PJの兼任者も含め)で会計システムの保守・開発を行っております。
困っているのは、幼児を子育て中の女性メンバーです。
彼女は現在時短勤務者で、来年６月から再度育児休暇に入る予定です。
彼女が担当しているWEB系のシステムのリプレースを顧客が望んでいます。
恐らく３～４人月程度の開発にはなると予想され、
休暇に入る前にC/Oを終え、後任の担当者にも引き継げるようにしたい為、
１１月末にはヒアリング資料を作成するように指示しました。
ですが、なかなか着手してくれません。
何度も依頼し、ようやく着手したのですが、今度はなかなか完成しません。
話を聞くとインフラ側に要請している調査結果が返ってきていないからとのこと。
ですが、インフラ担当者に希望納期を伝えていないし、
依頼後の進捗状況も確認していませんでした。。。
ようやくヒアリングにこぎつけ、要件をもとに実現方法を練る段階では、
あるツールについての機能が不明確なため、要件を満たせるか分からない、と。
結局私がネットで調べ、それでも分からない点があったので、
先方の営業に連絡し製品紹介に来て頂くことにしました。
、、と、何かと手がかかるメンバーです。
システムのちょっとした改修や調査は、サボリながらですがやってくれます。
常に必死で仕事をするのも息がつまるので、暇な時は黙認していましたが、
頑張り時な現在もその調子。。
彼女は時短勤務者ですが、プロパーですし私よりも５年もキャリアが長いので
自分でやるべきことを考えて仕事をして欲しいと思います。
定型業務をこなすだけではなく、自分で動くことを私や上司から期待されている身です。
私自身は本当は技術的なスキルをもっと磨きたいのですが、どちらかというと
管理者的な役割が向いていると評価され、顧客との関係も良いので
今のポジションにつくことになりました。
ツライですが、当面は現業務から離れられそうにないです。
彼女に限らず、同様の問題は今後も発生すると考えます。
メンバーは全員私よりも年上で、技術的に私より優れている方もいます。
ですが、イコール仕事の出来とはならないようで、、。
モチベーションや能力にばらつきのあるメンバーをうまく回すのは
想像していたよりもずっと難しいことでした。
イマイチなメンバーにもちょっとはやる気を出してもらう方法があるんでしょうか？
それとも最初から諦めて戦力外と考えた方が楽なんでしょうか…
お礼
なるほど、かなり重要なメンバーですね！ありがとうございました。