役割って大事？

質問

ある部署の変動に伴い、ある程度大きな企画があります。
その企画は1年前から出来ているのですが、私は人が辞めた事で3月から新しいメンバーとして入っています。

ですが、まだ色々疑問に思う事が。。
この企画は、色々な人が関わっていますが、実質は2人の人でまわっていました。一人はリーダー♂（仮にＡさん）と事務全般を担う人♀（仮Ｂさん）です。
自分がこの企画に携わる日が過ぎていくたびに、疑問に思います。
それは、Ａさんは確かに頑張っているのですが、実質的には、Ｂさんがいないとまわらない内容です。しかも年上の私のフォローもＢさんがとてもよく見てくれています。
しかもただ単に仕事をこなすのではなく、先を見据えて、リーダーを皆の前では蹴落とさず、前に出ずっと言った感じで仕事をしています。
Ａさんには不満はないものの、こういったリーダーとしての仕事はＢさんの方が向いているのではないかな？っと思ってしまいます。

っと言うのも、ＡさんとＢさんだけで話す際は、Ｂさんもハッキリ文句を言ったりするのですが、Ｂさんが目立つのが嫌なのか？
意見をすぐ切り捨て、最終的には、Ａさんの方向性にＢさんが合わせるのですが、そんなにリーダーという職は自分より目立つ人が疎ましいのでしょうか？
でもＡさんもＢさんがいないとまわらない事は気づいており、時折褒めたりするのですが、上がいたりするとその話は一切しません。
それだけではないですが、だんだんＢさんがかわいそうになってきました。大きなお世話ですが。。

正直Ｂさんは、年齢が若く年功序列の私の会社のような会社では浮くのでしょうが・・・ただ周りが認めるくらい影の支配者はＢさんです。
でも会社のカラーによって、上に上がるのってどんなに優秀でも無理なんでしょうか？？？

Ｂさんは私のような同姓からも異性から見てもとても綺麗ですし、仕事も若いのにすごいな～と関心する事ばかりです。
おまけにムードメーカー的な役割で皆もわかっているはずなのに。。
私は転職して2年になりますが、企画に携わるのも、年功序列会社に就職するのも初めてで、こんな歳で情けない質問ですがさせて頂きました。
宜しくお願いいたします。

回答No.5

kkk1024 · ベストアンサー

こんばんは。３０代男です。
回答ではなく感想ですが…

質問者様がおいくつか分かりませんが、少なくともＢさん♀より年上なんですね。
Ａさん♂はＢさん♀より年上ということですね。
で、Ａさんと質問者様を含むメンバの面倒もＢさんが見ていると。

まず、役割は重要だと思います。
質問者様は年功序列を気にされているようですが、実力主義であったとしてもこのような状況はあり得ると思いますよ。

まず、Ａさんはリーダーですので、仕事の指揮をとるのが本題、Ｂさんはメンバですので実業務をこなすのが本題ということですよね。
Ｂさんは自分の職務に忠実に業務をこなし、Ａさんの傘下の社員とご自身の実業務がうまく回るようにしている。実業務にて問題があればＡさんに相談、意見するが、それ以上のことはしない。
問題があるようには思えませんが？

Ｂさんが皆の前でＡさんに対して意見しないのも、単に業務に忠実でＡさんを皆の前で貶めたくないだけでしょう。業務が円滑に進むための配慮ですよね。

Ｂさんが素晴らしいことは質問者様に賛同いたします。
Ｂさんがどう思っていらっしゃるのか一度腹を割って聞いてみてはいかがですか？

Ｂさんがリーダーに向いているかは、正直分かりません。Ｂさんが自分で望んで今の位置にいる可能性はありませんか？
主従関係がある組織では良くあることですが、トップは傀儡で実は影の支配者が…
という図式の典型のような気がします。
組織には分かり易いリーダーが必要です。

質問者様がＢさんのことをリーダーに適任だと考えておられるなら、Ｂさんの承諾と皆の協力を得て推薦してみてはいかがですか？

参考になれば幸いです。

回答No.4

kuku82

はじめまして

質問文の中から２点質問が見られます。
・役割は大事？
・会社のカラーによって、上に上がるのってどんなに優秀でも無理なんでしょうか？？？

別々に考えましょう。
・役割は大事？
そもそもチームにおける役割とは何でしょうか？
全てにおいて優秀な人は非常にまれでしょう。
つまり、人には得意と不得意が必ずあります。
これをチーム目標と比べフォローし合うのが、チームです。
ですから、役割とはフォロー分担ですね。
また、チームにはバランスが必要です。
ですから、役割という形でバランスを取ろうともします。
ですから、その役割に徹することというのは、非常に大切だと思いますし、非常に難しいと思います。

・会社のカラーによって、上に上がるのってどんなに優秀でも無理なんでしょうか？？？
では、一番優秀な人がリーダーになるか？
まず、一番優秀とはなんでしょうか？
先に書いたように、人には得意と不得意が必ずあります。
つまり、比べること自体難しいです。
じゃぁ、どうなるか？
その時の会社の方向性に一番あった人が上に上がるだけでしょう。
つまり、リスクを持っても規模拡大を狙うときは、そういう感性を持つ人。
リスクを抑え、投資を集中しなければならない時は、その判断が出来る人材。
もっと身近でいえば、今、無性にクリームスパゲティが食べたいとします。そんな人にとって、一番貢献度の高いのはイタ飯屋です。
どんな寿司屋でも叶わないでしょう。
ここで、寿司屋でも構わないとなったなら、それは方向性が変わったことを現しますね。
つい先まで、上に上がれるはずだったのに、方向性が変わると、簡単に必要とされる人材はかわります。

回答No.3

dai-ym

役割は大変大事ですよ。
そしてリーダーのもっとも大事な仕事の一つに方向性を決めるというものがあります。
方向性を決めるのに必要な情報をＢさんが集め、またさまざまな意見もＢさんが言う。
そういうものを参考にしてＡさんが方向性を決定する。
組織とはそういうものです。
それ張りの時期になればＢさんもリーダーとして決定をするようになるでしょうが、そういう立場になれば今度はその時の部下に情報を収集させ、意見を言わせと言うようなことをさせることになります。
もしＢさんがそういうことを出来ないようであると、部下に仕事が振れない上に自分の意見しか言わない裸の王様になるか、部下のいうことしか聞かない居る意味のない傀儡の置物になるかのどちらかになります。

ＷＢＣの原監督もそうでしたが、リーダーは目立たないで、その下のものが目立つ方が組織としては非常に上手く回っているという考え方も多くあります。
優れたリーダーや成熟した組織になればなるほどそういう方向性になることが多いです。

回答No.2

noname#181802

こんにちは＾＾

若輩者なので、あんまり大した事はいえませんが・・・
質問者様の会社のような事ってどの会社でもありますよね。

ＡさんがリーダーならＢさんはサブという事ですよね。
一般的に、サブの人の方が仕事ができて頼りになる方が良い方向に向く事が多いと思います。
サブって下の人とリーダーの中間地点にいる人じゃないですか。

例えばリーダーが仕事ができたら、リーダーとしての仕事＋他の仕事の負担も増えて結構大変だと思うんですよ。
でも、リーダーよりサブが仕事ができたらリーダーも下の人も安心して仕事ができるわけですよね。
それに、リーダーって少し格上でいないと、いざという時しまりも悪いし、そうかと言って格を上げすぎてるとなかなか下の人ともうまくいかない。そういう時サブがいてくれると助かるんですよね。
サブは下の人とリーダーより距離が近く、また近くなりすぎてもリーダーという威厳のある人登場でまとまるからです。
それに、サブの方が仕事できないとみんなで仕事してるってよりリーダーの仕事手伝ってるみたいになってモチベーションさがりません？？

ちなみに、Ｂさんのように上の人を使えるようになってやっと一人前だと私は思います。

＞意見をすぐ切り捨て、最終的には、Ａさんの方向性にＢさんが合わせるのですが、そんなにリーダーという職は自分より目立つ人が疎ましいのでしょうか？

私も以前同じような思いをしましたが、自分の立場を保ちたいんでしょうね。意味は無いけど。本当に、Ａさんの意見の方が良いのかもしれませんが・・・。現実的にはＡさんのチームになるわけだから意見を尊重しなければいけないんでしょうね。Ｂさんは大人ですね・・・。

私の経験では、たまたま通りかかった仲の良かったいつも強気な女性の方が「それいいじゃん」と言い、良い周りがそこに乗っかってきてくれて意見が採用になった事がありました。

上に上がるのは、会社が決める事で年功序列なら、なんかのきっかけが無い限り変わらないのではないでしょうか？

まとまり悪くてスミマセン。

回答No.1

debukuro

仕事をこなせる人がリーダーに適しているとはいえません
名選手が名監督になれるとはいえないのと同じです
一般的に言えるのは仕事をうまくこなせる人をNo.2においたほうがいいようです
副官がだめな部隊はだめ部隊といわれるようですよ
船でも１等航海士の手腕が船を左右するものです