板ばさみです

質問

こんばんは。

とある中小企業に勤めております。

上司は40代の年配の方ですが、仕事が適当でかなり迷惑しています。

その人は1人で勝手に行動することが多く、私を始め部下は
日中放置です。

また「俺がやる」と自身で言った約束事が、1つも守られません。
これも放置されます。

私が提示した週の予定も無視され、経緯が不明の突発的な
業務を振られることがたまにある程度です。

今の業務は社にとって大きなプロジェクトで、私もその旨を
言われたのですが、上記のような状態でモチベーションややりがいが
見出せません。

また今の体制では、プロジェクトは失敗しそうで不安です。

課題や決めたいことは沢山あるのですが、その打ち合わせの場すら
設けられず（その上司は事務所にもほとんど来ない）、
今後どう進めて良いかがわかりません・・。

困ったことに、先日別の３０代の上司から「報告や相談が少ない」
「能動的に動いていない」と指摘を受けました。

実はその３０代の上司には以前に現状を相談したのですが、
４０代の上司には物言えない人のようで、見てみぬ振りをされています。

それで「相談が少ない」など言われるのは個人的にかなり苦痛なのですが・・。

とりあえず問題点や改善要望を、その３０代の上司に言うのが
対応としてはベストでしょうか？。

個人的には４０代の上司に「いい加減にしろ！」と言ってやりたいです・・。

ご意見お願いします。

回答No.1

noname#155097 · ベストアンサー

直接の上司が４０代の方であれば、
３０代の上司からなにを言われる筋合いはありません。
越権行為というものです。

逆に３０代の上司に物申していいのであれば、
事細かく相談するのもいいでしょう。
普通はそれをやると４０代の上司のへそがまがって
よけいにややこしくなるのですが。

仕事の進捗状況や改善案、今後の予定など、これでもかというくらい、
すべて文書にまとめて、両方の上司の机のうえにでも置きまくると
いう手もあります。すくなくとも質問者さんは仕事には前向きに
取り組んでいたという証拠にはなります。
上司の判断がなかったため、そこで仕事がとまった。そういう
証拠を作っておくことです。

回答No.6

ese_ee

http://okwave.jp/qa4063530.html
の面談の結果が、

>困ったことに、先日別の３０代の上司から「報告や相談が少ない」
>「能動的に動いていない」と指摘を受けました。

ということでしょうか？

以下は、文面からの想像による私見ですが、
（必要であれば補足ください。）

>今後どう進めて良いかがわかりません・・。

「報告や相談が少ない」と言われているのですから、
逐次報告、相談し、具体的な指示を引き出してみてください。
それは、コミュニケイションの問題で難しいかもしれませんが、
部下として必要なことです。

その際、
・報告、相談内容は、貴方の主観や感情ではなく、客観的な事実を積み上げること。
・改善要望は、「できない。なんとかして」ではなく「どうすればうまくいくか」という観点で、
　貴方なりに具体的な改善案を考えて提示すること。
のがポイントかと。
できますか？

「30代上司」が「40代上司」の上司なのであれば、
「40代上司」の扱い方をある程度わかっているでしょう。

「能動的に動いていない」というのであれば、
おそらくその人は、
「40代上司」はPMとしてはアレだけど、特定分野の仕事はできるから適当に放置しておいて、
代わりにPMの役目を一部引き受ける「誰か」を求めているかもしれません。
ハンコだけ預かって、上司の権限で貴方か実務の決済をする等、
プロジェクトの要所要所で、「40代上司」の代わりに「能動的」に
自力で、もしくは、「30代上司」と相談しながら、
動けそうな機会はありますか？

これは、好意的もしくは能動的に考えれば「チームプレイ」です。
そうでなければ、「尻拭い」「後手後手の対応」になってしまうかもしれません。

それが「私の仕事じゃない」ということなら、
おそらく上司は貴方に失望するかもしれませんが、
代わりの誰かを入れてもらう等を検討してもらう必要があるかもしれません。

がんばってください。

回答No.5

noname#60564

はじめまして、貴方はズルサが無いように感じます、会社の中の（仕事）ズルサを身につけましょう。
同僚＋上、下司に見抜かれない用に、ズルサを身に付け、次にズル賢さを処世術に出来ル用に経験を積みましょう、見抜かれないように立ち回れるようになると。貴方は賢さが身に付き、皆から頼りにされる事でしょう。真面目なだけでは、会社のズルイ人＋ズル賢い人に、貴方云い様に使われて、振り回されるばかりですよ、そんな人生否でしょう。∴ズルイ人→ズルガシコイ人→賢い人＝貴方なりましょう。

回答No.4

amadanamad

馬鹿のおかげで大変ご苦労されているようだ。

>とりあえず問題点や改善要望を、その３０代の上司に言うのが
>対応としてはベストでしょうか？。

もっと上の人間に言ってやったらよかろう。
重要なプロジェクトであるにもかかわらずそのような態度・行動をとるような人物は
現在の立場はふさわしくない。その旨を上に訴え改善してもらうしかない。
改善されないようなら配置換えや降格になっても仕方がないであろう。
会社というきちんとした組織なのだから、上に訴える事だ。

>個人的には４０代の上司に「いい加減にしろ！」と言ってやりたいです・・。

言ってやればよい。なぜ言えないのか不思議でならない。
貴方が完全に正しいなら正論を唱えて堂々と喧嘩すればよいではないか。
何をちゅうちょする必要がある？貴方や同僚迷惑こおむっている人間皆で訴えるのだ！

回答No.3

mori_izou

上司が２人というのは解せませんが、どういう関係なのでしょうか？
力関係はともかく、指揮系統はどうなってますでしょうか。

常識的な判断であれば、直属の上司の上司に相談することになります。
この悩みは自分自身の力だけでは解決できない問題です。
組織の力で解決しましょう。

回答No.2

umemomi

こんにちは。

辛口だとは思いますが私見を一つ。

あなたがどんなスタンスで仕事に取り組まれているのか詳しくは分かりませんが、「無能な上司」に頼らなくては仕事が出来ないのでしょうか。
それこそ３０代上司に指摘されるよう「受動的な仕事」振りなのでは無いですか？

私があなたの立場であれば「これ幸い」とばかりに思うように進め「無能上司」は「駒」として使いますが、それぐらいの気概がないのであればいままで通り「無能な上司に振り回されるだけの一般社員」のままで甘んじるしかないですよ。
社長なり無能上司のもう一つ上の人に直談判する手もありますが、無能上司を野放しにしておくぐらいですから効果は疑問です。

自らのキャリアアップの為にもその無能上司を「使う」ぐらいの気持ちでプロジェクトに臨んでいただきたいと思いました。

文中、不愉快な表現がありましたら御容赦下さい。　乱文失礼しました。