ビジネスライク（大人？）な仕事の仕方、考え方

質問

おはようございます。少し愚痴混じりになりますが、ご意見などいただければ嬉しいです。
３０代後半男、転職組です。社員総数１０人の小さな会社に勤めています。
社内には、年齢は年下ですが、社内では勤続年数10年の女性社員A（当然私より社内では先輩ということになります）がおり、社員Aのチームと私のチーム、それ以外に幹部候補生として採用された女性新入社員Ｂがいます。女性社員Aと女性社員Ｂは折り合いが悪く、女性社員Aは、勤続年数も古いので、社内の勝手を熟知しており、また、社員Aが一番古株の社員であることもあり、ある程度社内のルールを、自分のやりやすいように変えたり曲げてしまうこともできます。
新入社員Bは、社会経験はないのですが、プライドが高く、女性社員Aと衝突します。社員Aは要領がいいので、ワザと衝突を起こして、結果的に社員Bの指導教育を、私がする方向に仕向け、会社代表もその状況を黙認（というか社内のことには余り気が付かない代表さんでして、）、という状態です。
さて、今般、社員Aと社員Bは、評価され昇給、私のチームは、評価が低く、私は減棒という評価を代表は下しました。
社員Aは、通常通りの仕事、社員Bは新しい仕事を覚えた。私は、通常よりも仕事の達成率が落ちた、という代表の評価です。
社員Bに新しい仕事を覚えてもらうため、私は自分のチームのプロジェクトを遅らせざるを得ず、社員Bの仕事が進むほど私の仕事は停滞するという状態になっていました。この点を代表に上申しましたが聞き入れてもらえません（説明を信用されなかった）でした。
減棒に加え、今の捌けていない分の仕事の早急な達成要求（これは当然ですが）と夏の賞与の（私のみの）減棒宣告も受けました。
会社の業績自体は、どんどんあがっており、去年より大きな達成率になり、会社としては利益増になっています。
皮肉なことですが、私の仕事をする時間を使って、Bにかわって私のチーム総動員でBの仕事を達成させました。結果的にBの仕事達成分は私の仕事の達成分がそのままBの達成分にカウントされることになりました。今回は自分の仕事を優先させて、Bには今まで覚えている分の範囲内の仕事だけをしておいてもらいたいという気持ちです。
こういう形にしないと、なぜ私の達成率が落ちたのかを代表は理解しないと考えています。

減棒を受けて、私は、社員Bの育成よりも自己の仕事の達成率を上げることに専念したい（社内の評価基準が、結局、達成率重視である以上、社員Bに花を持たせるだけでこのままだと私は自殺行為を繰り返し、自己の評価を下げるだけのことになるだけなので）と考え行動を始めました。その矢先のことなのですが、今回、代表が「社員BにBが未経験の仕事をさせる」と言い出しました。代表は「お前がサポートしろ」というような言い方です。代表は、「Bがやればできる。お前がやれば、達成できない、現にお前は達成率が悪いではないか」と言います。
今までであれば、Bのサポートをしてあげないといけないと性分上、考えていたのですが、給料を減額された現状で他人のことを構っている状況ではないので、今回は自分の仕事に専念したいと言いたい（基本的にサポートしない）と思います。AはBが仕事ができるようになることを望んでおらず、自分の仕事を達成していってるので、代表に文句を言わせないという態度です。
社内には、私が減棒処分となっていることは経理担当者しか知らないみたいなので、私の方から告知して（減棒されたことは屈辱でもあるのですが）、非常事態宣言して、この状況を徹底的に逆利用しようと思っています。
代表の評価は「Aは大人だ、お前（私のことです）は年は食ってるが子供だ」という人物評価で、お前はAにもBにも能力が劣る、との能力評価です。自分自身としては、評価は他人がするもので、自分に恥じるところもないので、自分を見失うことなく他のところへ行っても通用する実力をきちんと身につけないといけないと研鑽中ですが、皆さんが私の立場ならどうされますか。
理想は、Bの育成もし、自分の仕事もこなせれば、最高ですが、Bは貪欲でもあり、自分が認められたいと必死なので、Bを手伝うことは、今の私にはマイナスにしかなりません。
また今の職場は、代表が社員の成長をサポートする人に対して評価しない以上、育成はできない職場と考えています（自分で考えて、他の人の仕事を見て教わることなく盗めという感じですね。盗める人なら自分で成長できると思います）。
心の奥の部分でBを助けないのは、お前のやりかたとしてそれでいいのか、という声がするのですが、現実に対応して、今の会社ではそうせざるを得ないかと考えています。
ご意見、アドバイスなどどんなことでもいただければ嬉しいです。宜しくお願いします。

回答No.7

chubee · ベストアンサー

No.5です

お返事ありがとうございます

状況がよく把握できないのですが
質問者さん、A、B、の人事権を持っているのは、それぞれ誰ですか？

Bの人事権を、質問者さんが持っていて「部下」ならば、
あなたの仕事の役に立つような使い方をすればよい、それで、なんら問題はないと思います。　役に立った分だけ評価してやれはよいわけです。

Bの人事権を、質問者さんが持っていない、としたら、テキト～に流していればよいのですよ。あくまでも自分の傘下に入るなら指導するが、そうでないなら、人事権を持つ方が責任もってすればよいことでしょう

Aと質問者さんは、どういったご関係なのですか？
同じ上司の下に着く同僚ですか？　だとしたら、Aと質問者さんは評価を分け合っているわけですから、Aにアドバンテージ取られないように工夫する必要があるでしょう。この場合Bなんてどうでもいいんですよ。うまく流して、AとBを競わせ、二人をつぶしてしまいましょう。
冷静に。

一方、Aは年功序列で昇給し、質問者さんは年俸制・・・。単に雇用形態が異なるってこと？あるいは、質問者さんが管理職でAは平社員なのでしょうか？　イマイチ立ち位置関係がわかりません

ちなみに、部下や顧客にまぐまれているときは、誰でも新人でもよい成果をあげられます　だってそれは環境要因による好成績だから　
できない部下を使いまわし逆境を乗り越えられてこそマネージャーの手腕が問われるのだと思いますよ
ほら、ゴルフのスコアと一緒です　
上達のバロメータは、よいときのものではなくて、どんなに悪くても１００は切るだとか、悪い時の数字が上がってくるものでしょう？

あと・・・年俸制の場合、プロとして成果を保証する代わりに、プロとして、すべての働きを金に換えて評価してもらうスタンスがないとやっていけないと思いますので・・

質問者さんの場合、年俸制でガンガン稼ぐというよりは、
年功序列の企業で、温和に働き少しずつみんな足並み揃えて昇給という社風のほうがマッチしているのでは？　
見極めるなら早い方が傷が浅いという気がします

お礼

chubee様

お礼が遅くなりどうもすみません。

＞質問者さん、A、B、の人事権を持っているのは、それぞれ誰ですか？

人事権については、私、A、Bの３人とも代表が人事権を直接持っています。
私には、A、Bに対する人事権はありません。

＞Aと質問者さんは、どういったご関係なのですか？同じ上司の下に着く同僚ですか？

そのとおりです。今の状態はAに大きく溝をあけられた状態ですね。
もうどうしようもないくらいです。

＞一方、Aは年功序列で昇給し、質問者さんは年俸制～質問者さんが管理職でAは平社員～？　イマイチ立ち位置関係がわかりません

この辺は零細なので実ははっきりしていません。朝言ったことが代表の一言でひっくり返ります。今回は年棒制、次回は年功加味なんていうのも普通にありの職場です。

＞質問者さんの場合、年俸制でガンガン稼ぐというよりは、
年功序列の企業で、温和に働き少しずつみんな足並み揃えて昇給という社風のほうがマッチしているのでは？　
見極めるなら早い方が傷が浅いという気がします

アドバイスありがとうございます。
傷は浅い方がいいでしょうね。でも今回しっかり傷ついておくのもいいかもしれません。
いろいろな人のアドバイスを頂いて、本当に感謝しています。
これからの人生を良く考えて、一生懸命生きて生きたいと思います。

最後のお礼の場で（ここでしかもう書き込みできないので）、皆様にお礼申し上げます。

貴重なお時間を頂いてのアドバイス、御回答ありがとうございました。
これからの自分自身の行動を決める際に、心に刻んで、
自分なりの答えを出していきたいと思います。
本当にありがとうございました。

補足

chubee様
２度もアドバイスありがとうございます。

今大変忙しい状態なので、すぐにお礼できません。

時間ができ次第御礼させていただきます。
ご親切ありがとうございます。

回答No.6

sunsowl

そもそも、未経験者のBとベテランの質問者さまとでは評価の物差しが全く違いますので、
昇給面で張り合っても意味がないと思いますが…。

Bの場合は、潜在能力ややる気、将来性といった「素養」に対する評価であり、
質問者さまの場合はベテランということで、ベテランとして課せられている達成度に対する
評価であるべきだとおもうのです。

質問をざっと拝読する限り、例えBの世話というエキストラの業務を抱えていたにせよ、
事実として質問者さまが結果を残せなかったなら、仕方がないのかなと思います。

話を変えて、Bの育成に関してですが、
社会人未経験のBを抱えていたとしても、ベテランの質問者さまには
Bの何10倍もパワーがあって当たり前だと思います。
未経験者を一人丸抱えで、ご自身の仕事が手につかないということ自体が問題です。

ちなみに、質問者さまは、ご自分の部下をどのように活用されているのでしょうか。
Bは未経験なら、質問者さまの部下は少なくともBよりベテランですよね。
であれば、質問者さまがBや部下のお守りに手を取られることがないよう、
部下に多少ご自身の負担を渡してもいいのではないでしょうか。
部下がキャパオーバーで、そんな余裕はないというならまた別ですが…

そもそも「チーム」である以上、特定のメンバーに異常に負担がかかっているとか、
個々が連携し合わずに勝手に仕事を進めている、という状況は避けるべきだと思うのです。
いずれは、その流れにBを上手くのせていき、質問者さまのチームメンバーの一人として
上手く回っていけるようになるといいと思うのですが
「幹部候補生」という立場ではどうなのでしょうね。

ともあれ、チームを仕切る質問者さまが、今一度チームの状況をよく把握なさり、
効率的な人員計画をお練りになるべきではないでしょうか。

お礼

＞そもそも、～評価の物差し～昇給面で張り合っても～
そうですね。でも減棒は、こたえます。ホントです。人生初経験なので

＞質問をざっと拝読する限り、～仕方がない～
そうですね。今の職場にあわせてやるべきこととやらなくていいことを自分の尺度でもう一度測りなおして、それでお前は無用だと言われたときは、自分は間違ってないと胸を張ってこれを受け入れられるように生きていかないといけないですね。

＞社会人未経験のBを抱えていたとしても、～仕事が手につかない～問題です。
ここは説明不足でした。ＢはＡや私と張り合ってＡや私と同じ仕事をやろうとしてきます。代表もＢはすごい人だ、ということでどんどん任せます。当然Ｂには無理なので、Ｂの仕事を面倒見ている（サポートする）私は自分のチームを使ってＢが受けた（今まで自分がしてきたのと遠くない量の）仕事量をこなしつつ、自らの仕事をやらないといけない羽目になった。こういうことです。結果、自分の仕事は、文句を言われない最低限レベルに近いものになってしまった。ただし、このレベルの達成率は代表が評価しないのは当たり前と思いますが、私がＢの仕事を手伝っているのも、私がＢに対する代表の質問に対し回答しているので、Ｂの仕事に関与していることを全く知らないわけではないのですが、、、愚痴ですね。。。

＞～質問者さまがBや部下のお守りに手を取られる～部下に多少ご自身の負担を渡しても～
部下は現状を知っているので、Ｂの手伝いはしたくないと言います。部下は（私が困っていると）仕方なくＢを手伝ってくれます。本来私の仕事量も部下が精一杯頑張ってくれて何とかぎりぎり、が本当のところで、これ以上部下に負担をかければ、部下まで休日出勤になってしまいます。

＞そもそも「チーム」である以上、～「幹部候補生」という立場では～
代表としては、Ｂを第３のチームにしたいと言うか、第２のチームである私のポジションにＢを置いて、私はパージされるのかもしれませんね。私がＢの構成員になることはあっても私のチーム構成員にＢはならないでしょう。

＞ともあれ、～効率的な人員計画をお練りになるべきでは～
そうですね。私がパージされても、最低、自分で自分自身にはきちんと説明できるようにしっかり考えて行動しないといけないなと改めて感じているところです。
貴重なご意見ありがとうございます。

回答No.5

chubee

仕事は　ボランティアではないので　
評価されずお金にならないことに時間と労力を費やしても無駄ですよ

ちなみに、まずは、ご自分の任務を果たす　　
この点がマイナスになってしまうのは言語道断だと思います
仕事をしていないと思われるのは当たり前かなと・・・

ご自分の任務を果たした上で、誰かをサポートしたり教育できたりというのであれば、それはプラスアルファの評価でしょうね

けど、そこの職場は　新人教育（Ｂのサポート）は仕事として認めていないのでしょう？　
でしたら、仕事ではなく、あくまでも人としての個人的な好意の範囲でのみサポートしたらよいのでは？　
ただし、Ｂにモノを教えてあげるのは、Ｂが自分の仕事のために役に立った時だけですね　ごほうびとして、スキルは小出しに伝授する
年功序列ではないのでしょう？ご自分の死活問題にも直面しているわけですからシビアに考えましょう

なんとなくこう・・甘ったるいなぁ～という印象を受けました

お礼

アドバイスありがとうございます。
＞なんとなく・・甘ったるいなぁ～という印象～
そうですね。甘ったるいでしょうね。
私自身が、前の職場などでも（今までの人生で）先輩方に助けてもらいつつ、何とかやってこれたかな、という人生を生きてきているので、
恵まれていたのだと思います。

＞仕事は　ボランティアではないので、～無駄ですよ
この点について、徹底できていないですね。だから甘いのですよね。

＞けど、～新人教育（Ｂのサポート）は仕事として認めていない～　
AはBと相性悪いのでやらなくていい、けど、私はBがヘマすると、なぜ指導しない、となるでしょうね。B自身にも「私には能力がある。できないのは先輩方が教えてくれないから」というのが感じられますし、代表には、皆の前で「Bはお前より潜在能力がある、お前がBにどこで勝っているというのか」と露骨に言われていますから、「こりゃダメだ」という感じで腐れ気味になっているのは事実ですね。私の部下が「俺たちは分かってます。頑張って下さい。できる限り支えますから」と言ってくれています。私は部下には恵まれたと思います。

＞仕事ではなく、あくまでも人としての個人的な好意の範囲で～では？
これからこういう感じでやらないといけないだろうなと感じています。

＞Ｂにモノを教えてあげるのは、Ｂが自分の仕事のために～　ごほうびとして、スキルは小出しに～
今まで技術はバーゲンセール？しています。全部見返り無しで与えています。これがよくなかったでしょうね。でも今までの人間関係ではこうまではならずに済んでいたのが運が良かったのでしょうね。Bは1から10まで言わないとできない人なので、、、今までの後輩は２、３注意点を言えば何とかやってくれる人たちだったので、ここまで自分の負担が増えることなく過ごせてきたのは運が良かったとしか言うほかないのだと今は思います。

＞年功序列ではないのでしょう？
Aに関しては年功序列ですね。だからAは甘めに見てもらえます。この位置に私が入れれば楽になれるのですが（これが甘ったれているということですよね）、、、でもそういう職場だと思います。今居る職場は。

＞ご自分の死活問題にも直面～ビアに考えましょう
望まないことだったのですが、現実は仰られるとおりです。シビアにならないといけないですね。
ありがとうございました。

回答No.4

hkinntoki7

“代表の評価は「Aは大人だ、お前（私のことです）は年は食ってるが子供だ」という人物評価で、お前はAにもBにも能力が劣る”と判断している人間が“「社員BにBが未経験の仕事をさせる」と言い出しました。代表は「お前がサポートしろ」というような言い方です”というのは矛盾しています。質問者様にＢの雑用をさせるつもりでしょうか（笑）
　ケースによるので何とも言えませんが、自分ならＢを放置し報告だけ訊いておき必要なときだけアドバイスするかサポートをする。若しくはＢと気の合いそうなチームの１人にＢをサポートさせる。ただし、後者の場合、サポート役の人が評価されない可能性がありますね。
　質問文を読んでいて思ったのは、元々質問者様はＢを育てるためだけに採用されたような気がしないでもないです。つまり、質問者様が持っている技能をＢが吸収した時点でお役ご免ってストーリーです。
　代表が社内の人間関係に疎いのであればダメ元でＢをＡの下に付けるのをお願いするというのもおもしろいかもしれません。

お礼

アドバイスありがとうございます。
＞“代表の評価は～お前はAにもBにも能力が劣る”と判断～“「社員BにBが未経験の仕事をさせる」質問者様にＢの雑用をさせるつもりでしょうか（笑）

今度Bにさせる仕事は私が経験済みのちょっと込み入った内容の仕事です。代表は、Bの仕事を見て、お前よりBの方が良い内容になっていると言います。実はBの作成したものは、私の作成したものですが、私が疲れていないAM9：00からPM5：00に作成したものなので、「新人のBが作成したというのでは、（自分で言うのもなんですが）結構いい内容」に仕上がっています。
私のは、その後のPM９：00以後に作成したものなので後でもう一度見直して修正しなければいけない感じのものなので勢いがないというかパワーが弱い内容になっているので、他人から見れば、同じ自分が作成したものでも、自分の仕事分の方が良くないよな、と思っています。

＞Ｂを放置し報告だけ訊いておき必要なときだけアドバイスするかサポートをする。
この方向は考えてみたいと思います。

＞若しくはＢと気の合いそうなチームの１人にＢをサポートさせる。～サポート役の人が評価されない可能性～
これは、考えたのですが、今の私のチームの部下に私のような思いはさせたくないです。これをやってしまったら自分は終わりだと思っています。Bへの対応の結果の直接的な不興は、私の部下でなく私だけにとどめたいです。私がBへの対応で追われているのを見て部下は一生懸命サポートしてくれていますから、、、チームの部下には感謝しています。

＞元々質問者様はＢを育てるためだけに採用されたような～お役ご免ってストーリーです。
これはありえるでしょうね。そのつもりではなくても（認めたくないですが）中年のロートルを雇ったが、まっさらな幹部候補生として招待したBが育てば、生え抜きでない私は、不要になる（なった）はありえます。
もっとしっかりしないといけないですね。

＞代表が社内の人間関係に疎いのであればダメ元でＢをＡの下に付けるのをお願いするというのもおもしろいかもしれません。
これが本当になったら、こんなに自分の鬱屈とした気持ちが晴れることはないのですが、、、ありえないでしょうね。

貴重な休日？のお時間を割いていただいてありがとうございます。
おかげさまで、大分、精神的に落ち着いてきました。

回答No.3

sei1975

質問者さんがＢに対する指導の負担を軽くする方法はないのでしょうか？
おそらく質問者さんは面倒見がいいので、つきっきりでＢに教えているのでしょうが、それだけでは質問者さんの負担が重くなるばかりです。
できるだけＢ本人に考えさせて、Ｂが自力でやり切れるような力をつけさせるべきだと思います。
おそらくＢも少しあなたに甘えている部分があるんじゃないでしょうか？
質問者さんがＢに対する指導できるだけ最低限に抑えて、それ以外の余分な指導は冷たくあしらうようにし、Ｂが自分で解決するように仕向けてみてはいかがでしょうか？

お礼

ご回答ありがとうございます。

＞質問者さんがＢに対する指導の負担を軽くする方法はないのでしょうか？
これをよく考えないといけないですね。

＞おそらく質問者さんは面倒見がいいので、～質問者さんの負担が重くなるばかりです。

今までは、つきっきりでした。幹部候補生ですが、社会へ出たのは初めての子なので、電話から文書の宛名書から全部教えないといけない子でした。自分で考えさせると恐ろしいものを持ってくるので、結果、修正に時間がかかり、横についている方が結果的に自分の時間のロスが少ないので自分の仕事をとめてBを手伝いました。
でもこのままでは、自分のチームの部下も含め、クライアント関係にも支障が出るので、私が減棒されたこともあり、Bへの対応は考え直したいと思います。それに最低限のことは教えましたしね。。。

＞質問者さんがＢに対する指導できるだけ最低限に抑えて、～Ｂが自分で解決するように仕向けてみてはいかがでしょうか？
この方向で進めないといけないですよね。少なくとも今の会社にいる間は、、、

今日は精神的に限界だったので、休日出勤を控えて休ませてもらいました。明日は出勤しますが、、、
他の人からのご意見を賜り、愚痴も書き込みしながら、心の整理をさせてもらっています。
本当にご回答ありがとうございました。

回答No.2

s_kudou

減俸と言っても、Ａ，Ｂより給料は上では？

＞ご意見、アドバイスなどどんなことでもいただければ嬉しいです。
とのことを受けて、一寸辛辣に回答させて頂きます。

Ｂを指導したくらいであなたの達成率が落ちるとしたら、私が経営者だったとしても、あなたの評価を下げます。中堅社員が部下の指導をするのは当たり前です。それが出来て当然なのです。その上で、達成率を上げることをあなたは経営者から求められています。ですから、達成率が悪ければ、減俸されて当然なのです。

＞年は食ってるが子供だ・・・
あなたは中途採用、経験者だということを信用して高給にしたが、期待した仕事の達成率は、Ａ，Ｂより劣ったという意味です。

自分が認められないのを部下のせいにしてはいけません。経営者からすれば、学校の先生から成績が悪いと叱られて、「だってお母さんが勉強しろって言わなかったから」と言い訳している子供と同じに見えたのでしょう。（部下のせいにしていないとしても、そのようなあなたの思いは経営者に通じてしまうものなのです。）

Ａは勤続１０年なりの目標達成率を架せられて、それを達成できています。

Ｂは入社したてなので、誰かの指導を受けなくては与えられた仕事ができなくて当然です。それを加味した上での達成率を上回ったのでしょう。

あなたは、他社での経験を買われて転職してきました。経営者からの期待はさぞや大きかったことでしょう。しかし、新入社員の指導しか出来なかった。

達成率でしか見ないのは非情だと思えますが、あなたへの期待が大きいと思えば、意識が変ると思います。あなたは能力以上に期待されていました。これからは、それを裏切らないように頑張って下さい。

お礼

ご回答ありがとうございます。
＞減俸と言っても、Ａ，Ｂより給料は上では？
なるほどそういう印象をもたれるのですね。
Aよりは下、Bよりは上です。

＞Ｂを指導したくらいで　～　あなたの評価を下げます。
そうですね。このご意見も理解できる部分はあります。私は経営者が考えていたようなスーパーマンではなかったということですね。
皮肉なことですが、経営者にしてみれば、Aより安い給料で応募してきた安物は「安物でしかなかった」ということになりますか。。。トホホ

＞中堅社員が部下の指導をするのは当たり前です。それが出来て当然なのです。
これも当然だと思います。ただし、AはBと口論になるので、結果的にAは自分の仕事だけに集中でき、私より良い達成率です。B入社までAとはほぼ同じ達成率（むしろ私の方がやや良いときもありましたが）でしたが、年功の部分でAの報酬を高くするとの代表者の意見があり、私もそれは受け入れてはいました。
ただB入社後、私の負担ばかりが結果的に増えてしまい、A、Bはゆっくり休暇をとり、私だけがGWも休まず、休日出勤も当たり前になっている現状を考えると、くたくたの頭で、リフレッシュ済みの人と争って勝てるほどヤワな仕事ではないので、結果の達成率も悪くなります（愚痴ですね。。。ハハハ）。

＞あなたへの期待が大きいと思えば、～あなたは能力以上に期待されていました。
そうですね。自分の限界を決めてしまったら終わりですが、代表者は私の能力の限界を理解してくれていればいいのですが、、、
ドライに割り切って、自分の能力の限界を探りながら、「雇われ」である以上頑張っていくしかないのですけどもね。。。

今の状況は、仕事はきちんとあるので経験はつめます。給料は減らされたとしても、経験はお金では買えないので、そういう考え方であれば、今の職場にいる理由はあるのですが、最後までいる職場ではないかな、、、
でも青い鳥は見つからないかもしれませんね。。。
貴重なお時間をいただいてのご回答、ありがとうございました。

回答No.1

simakawa

そんなに評価してくれないのですから，止めたらいいですね．ボンクラ経営者の下では働いてもあなたは損をするだけです．
それだけの力があれば，他へ行っても力を発揮できるでしょう．

お礼

アドバイスありがとうございます。

＞ボンクラ経営者の下では働いてもあなたは損をするだけです．
代表に下積み経験がないので、現場のことへの理解がないのが今の職場の最大の問題点だと思います。
また、古参の社員に後進の指導育成の気持ちがないのも問題だと思います。
と言っても、会社代表に絶対の権限があるので現状ではどうしようもないですが、、、

＞それだけの力があれば，他へ行っても力を発揮できるでしょう．
本当に悩みました。もう少し実力をつければ、いずれは今の職場に見切りはつけないといけないと感じています。
人生で初めての減給で、今になってこんなに屈辱的な気持ちにさせらることがあるとは思っていませんでした。
評価しないにしても「私の昇給なし、他の社員昇給、次回の活躍に期待する」なら、私の考え方も違っていたかも知れませんが、減給までされたのでは、待遇のいいところを考えざるを得ませんよね。。。
もっと、もっと実力を付けたいと思います。
アドバイスありがとうございます。