追い詰められてます

質問

中国で仕事してますが、最近転勤になりました。
そこには日本人が2人居て、一人は総経理（60歳）、一人は副総経理（40歳）
この2人共に仕事して10年中国でやっています。私は33歳。中国2年です。
この2人、ずっと2人の日本人で仕事してきたので、かなりのワンマンです。
副総経理が総経理に付き従う形で上手く行っていたようです。
私の加入でそのバランスが上手く行かず、私が「教育と言う名のいじめ」状態です。
最近、2人の不満なのか、私がチクるのを恐れたのか、日本の社長に
あいつは使えない！と告げたようです。
来月、日本の役員とインタビューがあるんですが、どのように話した方が良いですかね？
愚痴になってしまうと余り効果も無いように感じます。
一応、私、日本よりの駐在員です。会社も8年目です。

回答No.2

mori_izou · ベストアンサー

愚痴にならないように報告してはどうでしょうか？

事実を淡々と的確に述べることで、主張から出来るだけ主観性を排して客観性を持たせて問題点を指摘しましょう。
具体的に申し上げれば「自分はｘｘだと思う」ではなくて、「総経理のｘｘという判断により、ｘｘｘという結果となっている」といった表現が望ましいです。

問題点の捉え方は、あなたが困るという視点ではなく、会社業務を遂行する上で問題となる、という視点で捉えるといいと思います。
「説教が多い」→「教育的な発言が多く、その結果、実務に当てるべき時間が削られてｘｘｘを行う上で支障となっている」とか。

推測ですが、２名の監視のために転勤になったのではないでしょうか。
事実をありのまま、告げるのが会社のため、ご自身のためと思いますよ。

お礼

具体的なアドバイス感謝します。
業務遂行上、思うように出来ない部分にストレスを感じています。
参考になりました。

推測は当たりです。

監視というか環境を報告してほしいとも言われたので、
見えない部分が知りたいのかも知れませんね。

回答No.3

goojpn

どの様な会社の中国進出形態なのかわかりませんが、一昔前は、重要な拠点であることに変わりはないが、誰が、行っても、同じ結果が出せた時代（大くくりで、反論のある方々もいらっしゃるとおもいます、すいません）で、今は、欧米と並ぶ重要な拠点です。安易な経営では、やれなくなって来ています。
日本国内でも、何処も有能な人材が不足している中、駐在員は減らしたいはずです。
そんな中、駐在として送られた人物（=あなた）なのですから、会社の期待は、別の所にあると思います。
8年間も同じ中国の会社で、同じ仕事をしていれば、当然、功も罪も多くなってくる可能性があります。（特に中国ですから．．．．）本社としては新鮮な血を送って会社の慢性的欠陥を取り除く目的が多いのではと思われます。
あなたは、気後れする事無く、事実を、述べるべきでしょう。たとえそれが、愚痴の用に聞こえたとしても、それは問題ないと思いますよ。
孤軍奮闘になるかもしれませんが、飾らず、正直に進めるべきでしょう。

お礼

今のトップは日本の元役員で社長に弾かれてここに来てます。
その鬱憤もあり、日本とは一線を画し、日本の役員達にも「独立王国」と
言われるほどの拠点です。
「新鮮な血を送って会社の慢性的欠陥を取り除く目的」だったのですが、
現地が交わりを嫌がるというのが今までだったようですね。

今回は社歴の長い私を受け入れることで、
どうやら、普通のヤツには出来ない、ということを
判らせようとしているかも知れません。

回答No.1

mat983

１０年も同じ環境でやっていれば会社側でも気になる所です。
上司の批判ではなく、現状を報告してはいかがですか。
また、今後やっていけるかどうかです。

お礼

報告はしようと思うのですが、馴染めないという判断をされるのも怖いです。
ただ過去4，5名の現地採用が居たようですが、どれも3～6ヶ月で
辞めているのもそれが原因かも知れません。

自身が胃潰瘍になるなどの精神的に参っている感もあるので、
正直、ここを去りたいですが、それをすると今後の会社人生も
危ないかも？とも考えています。