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職場の人間関係について
私は３８歳の営業マンです。社会人になってから、同業３社を渡って今日に至ります。今の会社には２年前に転職しました。 業界では他社時代も含め約１５年活動し、現在担当している地区は全く初めてで、前任者は元ライバル、尚且つ同業大手３社中最低のシェアの地区で、苦戦することが最初から分かっていました。 入社後、約１年全く売れない状況に大変落ち込みました。 そして、努力の甲斐あり、今年度前半をトップの成績で通過できる見込みとなりました。 苦戦の間に若手営業マンらは、自らの担当地区の恵まれた環境（購買力高く、固定ユーザーが多い）を棚に上げ、私や前任者をバカにし続けましたが、実績が出てきたため、今度は社員間で何か集まる時でも無視したりするようになりました。前任者や私を馬鹿にして、ストレスのはけ口にしていたようです。 私は彼らの性格の悪さを見てきましたので、仕事の話以外では仲良くするつもりは無く、他の部署の人間との交流はしていきたいと考えています。 とにかく、若手が社内営業（ゴルフ等）を一生懸命やっている間に、私は本業で勝負して、彼らを見返してやりたい！と思っています。 私の考えは間違っていますか？アドバイス宜しくお願いします。
- dzxpcglxwa
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質問者が選んだベストアンサー
こんにちは。 >私の考えは間違っていますか？ 間違ってはいないと思いますが、辛くないですか？楽しいなら別に良いと思いますよ。人生一度きりなんですから、あまり何かに拘りすぎて楽しむことを忘れないで下さいね。 >私や前任者をバカにし続けましたが、実績が出てきたため、 私の意見ですが、そういう場合に何も無かったように良い人であり続ける人なら馬鹿にしていた自分を恥じますが、「お前らは馬鹿にしていたが俺はやってやたぞ」なんて態度の人だと、そういう気持ちは持たずに嫌な奴と認識してしまうと思います。そうならないように気をつけて下さいね。 あと、会社には定年ってものもあるし、又転職するってこともあるかと思います。会社を去って残るものって、営業成績じゃなくて、人間関係だったり、そこで得た知識だったりします。そういうものも大切にしていった方が良いかもしれないですよ。 今回のご質問はあまり質問という形式を成していないですよね。私はこの質問の裏側にはとても辛いという心境や、自分だけが正しいと思わないとやって行けないという儚さがあるように思われました。どうぞ、ご自分の人生を今一度見つめて下さい。仕事も大切ですが、営業成績しかない人生は面白みが無い物になる可能性はないですか？
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- donaisho
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見返さなくてもいいです。 粛々と、まず、自分の業績を上げることに専心してはどうでしょうか。 自分では手に負えないところが出てきたら、そのゴルフをしている人たちに助けを求めたらどうでしょうか。「頼むから、助けてくれないか」と。 人間ひとりの力は、たいしたこと、ないです。 「くっそ」と思う人たちの力を借りて、はじめてできる仕事が、たくさんあり、また、それが重要なところでもあります。 そして、みんなで、業績を上げたとき、見返すよりもうんと、充実感のある達成感を覚えることが出来ると思います。しいて言えば、その瞬間が、「見返した」瞬間ではないでしょうか。
お礼
大変参考になりました。ありがとうございました。
お客様は、あなたの一生の宝です。お客様を大事にしてください。それと、生涯、現役で営業するつもりですか？リーダーとなって、後輩を育てることも必要です。 大きい会社は、スーパー営業マンは必要ない会社もあることを知るべきです。（そのスーパー営業マンが辞めると成績が下がります。普通の営業マンを使って、普通の成績を上げて、給料もそこそこに支払う会社も多い。そのほうが上司は使いやすいし、普通の営業マンのスキルが向上しないので安心できる） 若手営業マンに楽をさせるのは、会社の営業方針と思いましょう。（難しいところを任せるとうつになりやすい、上司の責任？）
お礼
ありがとうございます。貴殿のおっしゃるとおりで、会社からは指導者としても頼む！と言われておりますが、いかんせん現代の若者は（とは言っても私と10才位しか年が離れていないのですが・・・）他人を見下して優越感に浸る人間が多いのです。（昨年のベストセラーの本にそのような話がありました）ですから、まずは自分はやれば出来るぞ！と言うところを見せなければならないと思い、行動しています。
>彼らを見返してやりたい！と思っています。 ↑ 社内の若手を見返すよりも、自分の市場価値（＝競合他社から引き抜かれるくらいの） を高めることにまい進したほうが良いと思います。 知人の敏腕営業マンは「社内の誰々がどうだ」とかそういう話はせずに、 「お客さんの懐をどうやったら広げられるか」「自分のノルマをどうやったら達成できるか」、 といった、建設的な内容が多いですよ。
補足
あなたのおっしゃるとおり、競合他社に引き抜かれてきました。 それと、私が書き込んだ愚痴のような事は、顧客に対し一切しゃべることもないし、外に出れば個人プレイの連続ですから、ノルマ達成のことを第一に考え行動しています。ありがとうございました。
Ｑ、「彼らを見返してやりたい！」との私の考えは間違っていますか？ Ａ、はい、典型的な誤った考えです。 私ならば、たとえ、今後１０年間、トップの営業成績を維持しようとも場合によっては切って捨てます。 営業成績で１００の一人の営業マンを抱えるよりも、営業マン２０人の成績を６０から７５へアップするのが肝心。 １５×２０＝３００ これは、実に、単純な計算式です。 この課題を達成するためには、孤高を貫く営業マンの存在は邪魔でしかないです。 「場合によっては切って捨てる」という理由です。
補足
あなたのおっしゃるような業界は、保険業界のような、人材を使い捨てにする職場のことですか？ 残念ながら、私の所属している部署は、営業マンが何十人もいる訳では無いし、それぞれのテリトリーが重複しませんので、一人欠けると大変なことになります。部署全員で力を合わせて１００の実績を創るのです。 あなたのような事務屋さん的発想が、私は嫌いです。 人間は足し算・掛け算的発想をしてはならない、と私は思います。 会社は人なり・・・。 良く聞く言葉ですが、もしあなたが会社の上司なら、社員は定着しないと思いますが・・・。
- zshio-1010
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男性社会は大変ですよね・・・専業主婦の私から見ると頭が上がりません。 相談者さまの話何も間違ってないですよ！ むしろ、すごいと思います！ 努力は必ず報われると思います！ 応援してます、がんばってください！！
お礼
ありがとうございます。 男性社会だけが大変な訳ではなく、主婦の人間関係も大変ではないでしょうか？ 学校等での母親間の交流など、女の人の付き合いは表面的な付き合いからドロドロした付き合いまでさまざまですよね？ 男社会は陰湿な事をする人はあまりいませんが、女社会は逆の場合が多くないですか？ 私は男に生れてよかったと思います。お互い頑張りましょう。
お礼
大変参考になる意見、ありがとうございます。私の心の中を見透かされたように思います。 御忠告、ありがたく頂戴します。