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大学教授について

最近、大学教授についての質問が多いので読んでいると、大学教授になるには 助手→講師→助教授→教授 というプロセスを踏むと書いてあります。 そこで、ふと思ったのですが。 教授や助教授は公募制です。そして、募集内容の応募資格には「講師、助手を経験したことがあること」などとは書いてありません。だから、博士号を取得してから何年間かを企業や国立などの研究所で過ごして、それから教授や助教授に応募?すれば、助手や講師を経験せずに助教授や教授になることができるのではないのですか?

質問者が選んだベストアンサー

  • ベストアンサー
  • rouxkt
  • ベストアンサー率28% (87/305)
回答No.1

助手・講師を経たのと近いだけの実績を積んでいるという前提の元での、公募だと思いますよ。 企業や研究所での研究を論文などにある一定数以上寄稿している等、応募に際しては一定以上の基準が求められているはずです。 ただ、所属していた、しているっていうだけでは、応募出来ないし、なれないと思いますよ。

noname#26309
質問者

お礼

ありがとうございます。やはり論文の数がある程度ないと応募できないのですね。

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その他の回答 (4)

  • a-saitoh
  • ベストアンサー率30% (524/1722)
回答No.5

工学系だと企業や国の研究期間から大学というのは王道ですよ。たくさんの人がそのルートで教授になっています。旧電総研とかNTTからはたくさんの大学教員が出ています。 私が勤める大学でも、教授の半分くらいは企業から来ています。 ただ、公募の際に「○○年以上の教育経験」という条件が付けられていることがありますから、どれにでも応募できるわけではありません。 もうひとつ、企業の研究所では必ずしも研究論文が書けるような研究をさせてくれるわけではありません。大学教授の公募に応募するときに、論文数が足りないとダメです。 それと、博士号を持っているかどうかですね。企業の研究所は必ずしも博士号を持って無くても良いので持たないままの人が居ます。大学では博士号は必須なので。

noname#26309
質問者

お礼

ありがとうございます。やはり助手や講師を経験しなくても助教授や教授になっている人がいるんですね。

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  • piyoco123
  • ベストアンサー率15% (124/794)
回答No.4

最近はそういう人も時々いますよ。 ただ割合としては少ないので一番確率の高いキャリアパスが助手ルートというだけです。

noname#26309
質問者

お礼

ありがとうございます。教授になる確率の高いルートが助手ルートなのですね。このことを基に将来のことを考えていきたいと思います。

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  • tatsumi01
  • ベストアンサー率30% (976/3185)
回答No.3

教授や助教授を公募する、というのは最近の流行で、そう決まっているわけではありません。 したがって、学科内の話し合いで内部昇格させる例は沢山あります。その場合は、助教→准教授→教授とトコロテン式に昇格することが多いようです。 また、公募が原則と決まっていても、内部に有力候補がいる場合は公募せずに内部候補を昇格させることも行われています。ただし、内部昇格の場合は候補の研究業績基準を公募の場合よりかなり高くすることがあります。 それはともかくとして、御質問のように、民間や国立研究所から公募人事に応募して、教授や准教授になる人は沢山います。

noname#26309
質問者

お礼

ありがとうございます。公募ではなく、内部昇格することがたくさんあることがわかったので、このことを基にこれからの将来について考えていきたいと思います。

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  • dan7
  • ベストアンサー率29% (121/417)
回答No.2

教授を公募する理由を考えれば、疑問は氷解されるのではないでしょうか。 つまり、どんなレベルの高い大学でも、内部登用の教授ばかりでは、組織が沈滞化し、長期的にはレベルも下がって来るでしょう。 教授を公募する理由は、教授会なり大学の組織自体を活性化し、レベルを維持向上させる為です。 従って、研究機関に勤務して、斬新な発明・発見をしたり、学会等に発表した論文が高く評価されれば、ご指摘のプロセスを省いても大学教授になることは可能だし、現に、理学・工学系にはそのような教授は多いと思います。 ただ、このようなプロセスを経て大学教授になる方は、初めから大学教授になることを念頭において研究所に入られたのではなく、結果として、そうなった、と考えるのが普通ではないかと思います。

noname#26309
質問者

お礼

ありがとうございます。教授を公募する理由が教授会や大学組織を活性化するためであることがわかりました。

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