他の方も書かれていましたが、アメリカと日本では文化が違います。
文化が違えば、これまでの歴史も違います。
会社の業務の仕組みや人事制度は、これまでの歴史の中で試行錯誤してきた積み重ねで出来ていますので、突然異文化の人事評価ルールだけを導入しても、他の仕組みとの不整合が出るだけです。
具体的には、業務の仕組みから見てみると分かりやすいと思います。
アメリカは個人の力で、日本はチームの力で成果を発揮してきました。
なので、アメリカですと、人がコロコロ入れ替わっても大丈夫なような業務の仕組みが出来上がっています。
・作業工程はパーツに分けて単純化し、従業員は自分が担当する業務だけをやる。
・業務をマニュアル化し、昨日来た人でも出来るようにしてある。
・社内の業務システムも、全て統一して導入され、あらかじめやる業務が、システマチックに決まっている。（そのため、コロコロ転職しやすい反面、決め細やかなサービスは提供できない）
。。。などです。当然、人事評価や賃金体系もそれを前提にしています。
一方日本ですと、人は基本的に終身雇用でした。
・従業員はずっといるという前提なので、業務がパーツ化されていません。
・マニュアル化もされていません。
・業務システムも、基本的にはバラバラでシステマチックな業務の仕組みになっていません。（その反面、ノウハウや愛社精神が蓄積されるので、決め細やかなサービスが提供できる）
故に、「どの業務をやったから、その対価としていくらもらえる」というふうに単純化しにくい業務の仕組みになっています。
だからこそ、賃金体系も年功序列にし、退職金も設けています。
昨今の日本の成果主義では、業務の形は昔のまま（＝つまり、成果を評価しにくい業務の仕組み）で、賃金体系だけ成果主義にしようとしています。
だから歪になってしまっています。
業務の仕組みは終身雇用が前提なのに、成果主義のせいで担当者がコロコロ変わるものだから、仕事のミスも増え、無駄な作業が増え、業務が非効率的になること甚だしいです。
成果主義の名目で残業代を出さないため、会社の業績圧迫には至っていませんが、それらの非効率的な業務のしわ寄せが従業員にいっています。
だから無駄な仕事量が増え、過労死も出てくるのです。
ホワイトカラーエグゼンプションを導入するのなら、まずは日本社会の業務のあり方を、根本的に買える必要があります。（成果を評価できる形に）
でもそれをやったら、日本の技術や決め細やかなサービスなど、日本の強みは失われます。
ホワイトカラーエグゼンプションの導入は、間違った成果主義を合法化するものであり、この間違った成果主義は、各会社に無駄な業務を増加させ、従業員も疲弊させ、長期的には日本企業の力を失わせていくことになるものだと思います。
なんでこんな簡単なことに、導入賛成派は気づかないんですかね。。。
お礼
そう、そうなのです。根本的にホワイトカラーエグゼプションを導入する 背景が違うわけですよね。 アメリカの転職して当然という流動性やそもそも仕事に対して要求を遠慮しない人格性など。。。 そこらへんをもう少し詳しく知りたいのです。。。