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嫌いな先輩との評価のズレ
- 私の評価と上司の評価のズレに悩んでいます。先輩は横柄な態度が嫌で、ボウリング大会の経験が特に辛かったです。
- 私のチームはほとんど知らない社員で寄せ集めで、結果も良くありませんでした。しかし、景品をもらった瞬間に先輩に屈辱的な態度をされ、それが大笑いされました。
- 後日、先輩は他の部課長にまとめ役として評価されましたが、私にとってはつらい経験でした。私の評価と上司の評価の差異に悩んでいます。
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質問者が選んだベストアンサー
私は質問者様が不愉快に思うのは当然だと思います。 単に先輩が自分にとって都合がよいグループ分けにしたりする程度ならば、目立ちたがりあるいは人気を得ようと必死なだけの少しウザイ先輩で済んでいたと思います。 しかしこの先輩は人を踏み台にして自分の評価を上げようとしているのです。 質問者様を笑い物にして踏み台にしてみんなの笑いを取り自分だけ人気者になろうとする人です。 踏み台にされた人のことなんか考えない人です。 到底この先輩がまともな人であるとは言えません。 確かにこういう人は少なくないですが、だからといって許されるわけではありません。 さて、これに対する対策ですが、諦めるか喧嘩をするかしかないでしょうね。 喧嘩をするって言っても殴り合いとか口をきかないとかではなく、会社の人間を審判とした喧嘩ですよ。 要するに先輩と質問者様とどっちが会社において支持者が多いかの取り合いですね。 これも結構大変だと思います。 しかし降りかかった火の粉は払い除けなければなりません。 こんな先輩に出会ってしまい不運でしょうが仕方ありません。 これを機会に是非あなたも先輩のような厚かましさ図々しさを適度に会得してみては如何でしょうか？
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- kanitaro
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あなたの先輩がどういう方なのか、ボウリング大会のことだけでは、何ともいえません。 ただ・・・正直なところ、このボウリング大会に関する貴方の書き込みだけを判断材料にしたならば、貴方は ＞私の評価と上司の評価のズレをどう考えればいいのでしょうか？ ・・・なんて事を気にする以前に、貴方自身の「評価」を気にした方がよいように思います。 いきなり、きつい事を書いて申し訳ありません。 しかし、仕事柄、業務・業務外問わず、色々な行事の幹事をやってきた私としては、貴方の書き込みは「身勝手」としか思えません。 まず、 ＞それは他の部課長にも機嫌をとってるから当然です。 これは、たぶん間違いです。 私が幹事をしていたときに考えたことは「どうやったら、みんなが楽しんでくれるか」ということです。 私の場合、業務での幹事役も多く、行事の成否は即私自身の評価につながったわけですが、実際に幹事をやっているとき、そのようなことを考えていたわけではありません。 行事を成功させるためには、上司が楽しむことも、重要な要素です。 もちろん、このような行事は「お偉いさん」のためでなく、一般の社員のためのものです。 でも、他の人が書いている通り、幹事というものはけっこうたいへんなもので、その先輩もたぶんあなたが思いつかないようなことまで、色々と考え、苦労していると思いますよ。 ＞私のチームは、ほとんど喋ったことのない社員の寄せ集めでした。 ２ゲームを黙々と投げ、何もおもしろくありませんでした。 これも、原因は貴方自身にあるでしょう。 幹事をやっていて、一番厄介なのは、「わがままな上司」や「自分勝手なお調子者」ではなく、「楽しもうとしない人たち」です。 普段しゃべったことのない人たちなら、なおのこと「その人の別の一面」を知るチャンスだったのではないですか？ ＞「もうちょっと喜ばんかい！」と手で私の頭を押さえ込みました。 みんなが爆笑しました。 よほど、つまらなそうな顔をしていたからでしょうね。 最後に、色々な苦労があっても、「幹事をやってよかった」と思うことがあります。 それは、まず「みんなが楽しんでくれること」。 そして、「ご苦労様」、「ありがとうございます。楽しかったです」などという、参加者のねぎらいの言葉です。 あなたは、幹事をしたその先輩の労をねぎらいましたか？ 何もせず、不満ばかり言っているのではなく、他の人が書いているように、今度は自分で幹事をやってみたらよいと思います。 その先輩との関係を考えれば難しいでしょうが、あなたが幹事をするときは、その先輩に色々アドバイスを求めてみれば、いいと思います。 きっと、その先輩に対する、あなたの評価も違ってくると思います。
補足
このような、自分のことしか考えない、最低な幹事がいる会社の一般社員は苦労すると思います。 ＞先輩の労をねぎらいましたか？ 私が参加することに嫌な顔された先輩に、ねぎらうどころか謝ってほしいです。
- ritsumaki
- ベストアンサー率7% (6/77)
みんなで楽しむレクレーションでいわゆる「内輪ウケ」というか「内輪盛り上がり」ほど、他の人間にとってつまらないものはないですよね。 あなたのお気持ちは理解できますし、先輩も配慮が足りなかったように思います。 ただ全般的に見て、先輩が評価されるのは正当なことだと思います。どうやらボーリング大会は盛りたようですし、あなたの文章から先輩の努力がうかがえます。 ＞２ゲームを黙々と投げ、何もおもしろくありませんでした。 ＞後輩の気持ちが分からず、自分の事しか考えない仕切りで、 この２文であなたの性格が現れているように思います。 私も幹事をやったことがありますが、やはりどうしても気をつかうのは上司です。 そしてやりづらいというかイヤなのは一緒になってもりあげようとしない人（特に後輩）です。 レクレーションというのは、交流を深めたり、普段かかわらない人との交流の場だと思います。 知らない人ばかりだからおもしろくない、おもしろくないのはチーム割りのせいという言い草は、幹事に対して明らかなマナー違反です。それに学生じゃあるまいし、「知らない人ばかりでおもしろくない」というのはあまりにも幼稚な考えです。 盛り上げようと努力するのは、幹事に対しての最低限の礼儀です。 そういう意味では、あなたもあなたのチームの人もマナー違反ですし、先輩はそれがわかっていたからあなた達を上司と同じチームにしなかったのかもしれません。「後輩の気持ちがわからない」とおっしゃっていますが、あなたは先輩の気持ちと幹事としての立場を理解しているのですか？ 積極的で明るく、上司の受けもいい。人前でも物怖じせず、笑いも取れる。少々あつかましく、ズケズケものを言うところもあるが、それはそれで上司もかわいいと思っている。 そんな先輩に嫉妬してませんか？ 文章だけで判断するとあなたは、知らない人とでは楽しむことができない、楽しめない事を人のせいにする、何か不満があっても「他の人にこう思われるかも」と周りや自分の評価が下がるのを気にして、何も言えない。そんな方のように思えます。 次は幹事をやってみてください。 どれだけ盛り上げるのが難しいか。 どれだけ一緒に盛り上げようとしない人がウザイかよくわかると思います。 ＞私の評価と上司の評価のズレをどう考えればいいのでしょうか？ 上司の評価は正当だと思います。 あなたの評価はただ単に個人的感情と嫉妬と思います。 ズレではありません。
- 7000p
- ベストアンサー率35% (12/34)
文章を読む限り、ちょっと気に食わない先輩にいやなことをされて悔しい！ という感じなのですが、その気持ちはわかります。 lemonteamさんを落として先輩のほうは評価を上げるなんてずるいですよね。 とはいっても、この例はあくまでも仕事ではないですよね。 仕事の面でもそうなんですか？ たとえばlemonteamさんが徹夜で仕上げた資料をさも自分が作ったように上司に報告、とか 先輩の指示でした仕事なのに、上司の前では 「こんな風にやるなんてコイツ（lemonteamさんのこと）センスないですよね～」といったりとか。 （スイマセン、例えの想像力が貧困で、、、） ボウリング大会に関していえば、幹事ってけっこう大変なんですよ。 大きな組織になればなるほど、気を使わなければならないことがたくさんあります。 そりのあわない人同士を別にするとか。 女子が固まらないようにチーム分けをしてしまおうとか。 事前準備から当日の後片付けまでやらないといけないし。 そんな中で、多少おいしいところを持っていってもいいじゃないですか。 お気に入りの女子社員を自分のチームに入れる、なんてかわいいもんですよ。 仕事じゃないのにやってるのですから。 まあ、その賞品贈呈時のlemonteamさんへの扱いはちょっと、、と思います。 調子に乗っちゃったのでしょう。 次回、そういう機会があったらぜひlemonteamさんも幹事として参加されてみてはいかがでしょうか？ そして先輩をつまらないチームに入れてしまいましょう！
- Mystleaf
- ベストアンサー率22% (149/669)
私としてはこの先輩社員は横柄とは思えないのですが、、、、 というのも評価するべき点が結構見受けられます。 幹事をするにしても、盛り上げ、景品準備、チーム分けなどそつがない気がします。 それに部課長など上司からもよい評価を得ているので、実際問題ないのでは? 質問者さんの評価としては先輩社員は悪い評価ですが、 私からみると結構笑いの取れるデキる人といった評価になります。 こういう言い方をすると何ですが、 「幹事に文句があるのなら次回からは自分で幹事をやれ」ということになりませんか? 質問者さんが幹事ならこのボーリング大会をどのように計画、運営すれば、今回以上に 上司からも部下からも楽しかったという声と共に質問者さんの株を上げられるでしょうか? この回答が出るのであれば次回の催事の際に、質問者さんが幹事をすることで 今回のような上司と部下で評価が違うことはなくなると思いますし、質問者さん自体の社内評価も高まります。 また他の人からの評価というのは、「自分がどう思っているか」ではなく「どう思っているように見えるか」です。 今回の先輩の例だとチーム分けで、気に入った女性社員をそばにおいて、 部課長にゴマをすりやすいようなチームにしようという企みがあったかもしれませんが、周りからの評価はそうではありません。 そうなると結局企みはなく、みんなを楽しませるためにやったこと、ですよね? 他の社員はその先輩社員に対してどう思っていますか?
- RAFE
- ベストアンサー率19% (27/136)
＞私の評価と上司の評価のズレをどう考えればいいのでしょうか？ とのことですが、判定する人の立場や役回りによってかわるので、評価にズレがあっても当然のことと考えるしかないと思います。 先輩が要領よく立ち回れる人で、しかもある程度は仕事のできる人なら出世するかも知れません。上司の受けもいいのでしょう？ アナタが先輩をどう思おうともちろん勝手ですが、陰でぶちぶち文句を言っていてもしかたありません。要はどちらが会社にとって価値ある人材なのか、です。 アナタが先輩以上に価値を認められれば、嫌いな先輩を退けることもできるでしょう。 まあ、会社というのは仕事をするところであり、人によっては出世競争をする場所でもあります。 なので、あえて厳しい言い方をすれば、他人を出し抜いたり利用したりも多少はありかと。 ただ、他者を貶めて自分を偉く見せようとする態度があまりにもあからさまな人間は、性格に難ありということであまり出世しませんが。 その先輩、そういう点ではどうですか？
- mn214
- ベストアンサー率23% (306/1302)
その先輩に対する会社の上司の評価は良いみたいですが、貴方以外の一般社員の人達はその先輩をどう思っているのでしょうか？ やはり貴方と同じように嫌な人と思っているのでしょうか？ それともほとんどの人が評価していて貴方だけがその先輩を嫌っている状態なのでしょうか？ 質問の状況を拝見する限りでは、その先輩は会社の催事の幹事もそつなくこなすことのできる人のようですから、おそらく社内での評価は高いということは想像できます。 また、その先輩の行為は貴方には嫌なことだったかもしれませんが、世間一般の常識から考えると全く問題無い範囲と思います。 社内の催事を取りまとめることはかなり大変なことです。 その先輩が社内の各部課長の皆さんのご機嫌を損ねないように気を使うのは当然なのではないでしょうか？ 後輩である貴方の評価より上司の評価を優先することは当然であると思いますし、この質問を拝見する限りでは貴方がその先輩から特別に酷い扱いをされているようには見えません。 その先輩を個人的に嫌うことは構いませんが、貴方の評価基準が単に性格的な好きか嫌いかという程度の判断になっていませんか。 能力のあるその先輩に対する単なる嫉妬みたいに感じられますが、、、
お礼
回答ありがとうございました。