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生産進捗盤の稼働率計を設置する考え方とは？
- ラインに稼働率計を設置する会社は多いと思われますが、皆さんは基本的に必要だと思いますか。
- 社内の一部では稼働率計は不要だとの意見もあります。製造の人間は自分のラインの生産数ぐらい分かっているという理由です。
- 稼働率計を設置する場合、作業者から見えない方に向けるのがよいとされています。また、遠目からでも見える位置に設置することも重要です。
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私の会社では、自動ラインは設備の異常を掴むためサイクルタイム表示です。 当然稼働率も管理していますが、べき働率重視です。 （ここでも稼働率＝べき働率の認識かもしれませんが） 時間と生産数量に対してはやっぱり進捗管理表ですかねぇ。 当然、工数低減が目標ですので、”みせかけの稼働率”とならないように稼働率向上がどんか効果を生んだか明確にしているつもりです。
お礼
基本的には進捗管理の意味で設置しているのですが、べき働率という考え方 は作業者のみならず管理者の方々も認識してもらうといいかもしれませんね。 当社では、意味がおかしい（偏見）かもしれませんが社外工（外国人労働者）の方が多い為？！だらだら仕事にしか見えていないところが 問題であると思ってます。 工数低減はまだ次の段階のような感じがしています。 (本来の考えは同じ改善に結びつけること、と思ってますが・・・）
私どもも管理板を作って進捗を見えるようにして数年経っていますが 最初作業者からは、ノルマを強要されているようでヒンシュクを買った ことを覚えています。 しかし会社のお偉いさんにときどき現場を廻って頂いて、管理板を見て、 進捗が予定通りのときは作業者を褒める、また、遅れているときは 管理者を呼んですぐ対策を打たせる・・ということをやっていって しだいに浸透していきました。 今は、生産ラインが目標に対して進んでいるか遅れているかが判るので 遅れていれば、何が原因かを判断し、すぐに関係者が集まって 自主的に対策を打っています。 また、今まで1時間あたり100個作っていたのを、120個にしよう・・とか 改善の目標設定も出てきています。
お礼
当社は管理者レベルがまだそのような意識が薄いのでしょうね。 やはり、前向きに取り組む姿勢が重要であり、会社のお偉いさんが 率先して見てくれていると嬉しいですよね。 ある意味、生技の人間からすれば目標に達していないのは設定が悪いのでは？ と、突っ込まれる所でしょうが、これが後の改善にもつながる物であると考えています。 浸透させるまでがんばってみます。
当社でも、昨年から稼働率計を表示しました。作業者が現状の効率把握を実感する上で非常に良い傾向になっています。モチベーションの向上のためには非常に効果的ですよ。
お礼
作業者のモチベーションを向上させる為には、必需品だと思ってます。ただ、作業者にその意思があるかどうか？もしくは設置の意味を正しく理解してくれているか？が問題なのでしょうね。
お礼
当社で足りないのは、設置しても管理者のフォローと比較が出来ないのが 問題点と思ってます。 やはり、みなさんが言われるようにモチベーション向上には必需であると 思ってますし、徐々にでも社員の意識を変えていこうと思ってます。 あと市販の通信機能の件ですが、実はあるラインには設置したようです。 ２年前に設置したようですが、ハッキリ言って管理者の方々の理解が 薄くって、効果は？ 笛吹けど踊らずって感じでしょうか？ なので、先ずは現場の人間からかなって思ってます。