なんどいってもなおしてくれない

質問

私は19歳の高卒で就職した女です。
働きはじめて2ヶ月になります。
仕事は工場でのお菓子の製造をやっています。

私はパウンドケーキの上にゆずやスライスオレンジをのせたり、カップに生地を絞り袋を使って絞ったりしてます。

その中でゆずをのせる作業での話なのですが、主に私とH(窯番)さんとSさんの三人でやっています。
Sさん主に型に入っている生地をヘラで平にする作業をしてます。ゆずのせは少しスピードが遅めだけど丁寧で綺麗に決められたとおりにゆずをのせてくれています。
私はリーダー的な人に「ゆずのうまいからゆずのせやってね」と言われているので主にゆずのせです。

問題はHさんで状況に合わせてゆずのせをしたりヘラで平にしたりと交互にやるのですが、平にするのものせるのを汚くて困っています。
パウンドケーキのどこを切ってもゆずが乗っかっているようにしなきゃいけないのにゆずが全くのっていない部分を作ったり、右と左に四枚ずつなのにど真ん中に置いてみたり、合計で8枚なのに9枚置いてみたりととても雑です。
最近は9枚のっているものが多く包装をする人達が「また9枚…ちゃんとやれよ」と愚痴っていてとてもイライラしています。
何度か気をつけてねと言われたので私はちゃんと枚数を数えたりバランスよく置いたりするのですがHさんは全く直そうとしません。

「今日も9枚のっているものがあったみたいです」と言っても自分がやったと自覚がないのか「そうなんだー」とか言うばかりです。

Hさんにどう言ったら直してくれるのでしょうか…。

回答No.8

ootemon

たぶん、間違ってることが悪いと思ってないんですよ。
どれだけそれが悪いことかというのをちゃんと理解してもらうしかないです。

回答No.7

ま ま（@mimomon）

上司に相談してみるのがいいと思いますよ。
質問者さんからいわれても聴くみみをもたないのかも。
仕事に対して責任感が薄いのかもしれませんね。

回答No.6

manmanmann

はっきりいうほかないですよ。リーダーに伝えて、ミスとかをきちんと数字で見せるほかないです。

回答No.5

ちよ（@tiyo12）

他の方の文句はあくまでも問題のパウンドケーキに対してで、それを作った人に対してで、質問者様にではないと思います。
ただ誰が作ったのかわからなかったり、その人に対してだけ言うのは角が立つという状況でしたらその作業をしているメンバー全体に「気をつけてね」という言葉が掛かったのかもしれません。
働き始めて２ヶ月でしたらＨさんが質問者様の後輩であるとも思えないですし、同期の方ですか？
同期なら対等ですし話し易いですがその方のが先輩なのでしたら「生意気な後輩だ」と思われるだけで逆効果、直接言う事は避けたほうが良いです。
質問にも出ていたリーダー的な人が状況を理解してそうですのでその人など上司に相談するのが一番です。

回答No.4

yuyuyunn

こんばんは

上司の方に相談してみてはどうですか？
上の人に言われれば少しは変わるかも知れないですし
もう少し得意な部署に代わるかも知れないですし

回答No.3

mindy73

自分だとは気づいてないんでしょうね。だから本人にきちんとおいてください。ともう一度言ってはどうですか。ここにこー置いてくださいと。

回答No.2

akpika

残念ながら、他人を変える術など、この世にありません。
変わるも、変わらないも、自分しだい。

Hさんが、変わろうと思わなければ、変わりません。質問者様がいくら何を言おうとも。

それよりも、質問者様のHさんへの感じ方を変えていく方が賢明です。
なにより、うまくしないのは、Hさんであって、質問者様ではないはず。
そして、愚痴は、そのうまく出来ていないものに向けてであって、「質問者様」にではないはずです。
あくまでも、「ゆずが9枚乗っている汚いパウンドケーキ」が迷惑なはず。

質問者様は、混同されているのではないですか？
きちんとしないのは、Hさんであって、汚いのは、Hさんがゆずを乗せたパウンドケーキ。

きちんとできる質問者様が、ご自身の仕事の結果に自信があるなら、Hさんのことは気にならないでしょう。
なぜなら、全てはHさんのことだから。
そして、たとえHさんがヘマをしても、フォローすことは、簡単なはず。
そこまでの自信があれば。

いずれにしても、Hさんに直してもらいたい、などとは思わないことです。

回答No.1

terepoisi

>Hさんにどう言ったら直してくれるのでしょうか…。

Hさんがちゃんと理解してくれれば解決しそうなことではありますが
もしかしたらHさんが自分の作業結果について自覚が無いということは
もともと当人が理解できない、苦手な作業なのかもしれません。
そうであればある程度そういうタイプへの対処法を知っている人や
専門家による指導がないと成果が出ないと思います。

あなたが困っている事を上司に相談しましたか？
チーム内で解決できない場合は上司へ相談することをおすすめします。