経営戦略についての質問です。

質問

経営戦略を持つ場合と持たない場合を比較した場合、どのような違いが生まれるでしょうか。

回答No.4

noname#209756

大企業になれば、経営企画室など存在しますね。

撤退、進出などしていかないといけないですから。

持っている事業の市場の5年後、10年後など予測しないとむやみやたらに動くことになります。

お礼

解答ありがとうございます。
経営企画室の存在は初めて知りました！
重要性が改めて理解出来ました。
ありがとうございました！

回答No.3

gouzig

経営戦略を策定すると業績が上がるということはないと思いますが、少なくても経営トップの考えていること、目指す方法などが社内に明確になります。
それによって経営幹部がトップの意図を理解して経営を進められますね。
もし、経営戦略を策定しないとトップが何を考えている、どのような目標をもっているのか分からず、迷走しますね。

お礼

早い解答本当にありがとうございました！
結果が明確に表されていてとても分かりやすかったです。
ありがとうございました。

回答No.2

Mokuzo100nenn

事業をするにはヒト、モノ、カネの三資源を使いますが、その資源をどの事業に集中するかが経営戦略の基本です。

経営戦略がはっきりすると、勝てそうな事業、商売に資源を集中するので、競争市場で勝ち残る可能性が高まります。

経営戦略が無いと、一過性の商機に追われ、継続して事業を進めることが困難になり、企業の得意分野を強化することが難しくなります。

お礼

早い解答本当にありがとうございました！
基本からのご説明がありとても丁寧で助かりました。
ありがとうございました！

回答No.1

hanzo2000

戦略を持っておけば、後々成功するにせよ失敗するにせよ、
戦略が正しかったかどうか、検証が可能ですね。

違いといえばそれくらいでしょうか。

ちなみに、戦略がまったくない経営者ってほとんどいません。
戦略を言語化できているかどうか、の違いです。
戦略がないように見える経営は、ただ言語化できていないというだけです。

「ただラクをして金稼ぎしたい」というのだってある意味では戦略ですから。
幼稚な戦略からは幼稚な戦術しか生まれないかもしれませんけれど。

戦略がない経営はほとんどありませんが、
言語化できていれば、結果の検証も言語化しやすいということですね。

お礼

早い解答本当にありがとうございました！
経営戦略をたてることでの答合わせのような感じが出来るということですね！
皆様とまた違う意見がいただけて感謝します。
ありがとうございました！