変わった性格の先輩社員との接し方

質問

いっしょに仕事をしている先輩社員が切れました。
ある機材の動作確認をしているときに私が操作ミスをしてしまい、
シャットダウンしてしまいました。
このことにより30分程度の時間を浪費したということになります。
悪気はなかったのですが、いい訳をすると火に油を注ぐ結果になりそうなので、そのまま謝りました。
先輩社員は高卒入社15年以上、私は大卒入社数年ですが、どちらも一般社員で階級は一つしか違いません。
その人は最初のころから冷たいというか不親切な感じの人です。
あまり多くを語らず、仕事の指示を淡々と出す、質問するとあまり親切でない感じで回答をするという感じです。
たとえば、「～のやり方がわからないので教えてください」というと、「～（資料）に載ってなかった？」、「～の設定がわからないので教えてください」というと「こんなのみんな自分でやってるよ（ぶつぶつ）」という感じです。
また、ちょっと切れ気味のときもあります。
このような経緯もあり、質問もしにくい雰囲気なので、こちらからの口数も少なくなってしまいます。
また上司との接し方と部下との接し方が明確に異なるタイプの人です。
何ともつかみどころがない先輩社員なのですが、今後どのように接したらよいか迷います。
最初から冷たい感じだったので、個人的に嫌われているのではないかと思うときもあります。
私はどちらかというと誰にでも積極的に話しかけるほうなので、逆の性格です。
私やっていることは積極的に挨拶をする、冷たく感じてもめげずに質問を投げかけることくらいです。
何か解決策があればご教授お願いします。

回答No.4

nameless55

ほぼ　皆さんと同じ意見です。

質問してもいいが　よくないｗ。

「自立」とは　　　　「自分で読んで理解する」ことなのです。

私は人を雇う側ですが、質問は大歓迎です。しかし
「それ一週間後まで覚えていないと思うから書け」といっています。
また、「一回しかいわないよ　2回同じ質問しないでね、時間の無駄だから」と　　　必ず　　いいます。
なぜか。　　その人が　部下をもてなくならかです。
部下を持ったときに　　これをしないと　仕事を仕切れない。
ゆえに　頑張っても利益上がらない。
これも　質問してきたら教えます。質問してきて教えてもらった上に
出世したときのことまで　教わるｗ。幸せものです。金をもらいながら勉強になっている。本当は逆ですよ。会社に利益を与えるのが社員です。自分の都合ばかりを考えないことです。

回答No.3

mouseking

悪気があった無かった、いい訳がある無いは関係ないのです。
ミスしたらひたすら謝罪する。
それで問題を解決するしかありません。
何があっても悪いのは貴方ですから。

> 、「～のやり方がわからないので教えてください」というと、「～（資料）に載ってなかった？」、「～の設定がわからないので教えてください」というと「こんなのみんな自分でやってるよ（ぶつぶつ）」という感じです。
その先輩はコミュニケーションには長けてないかもしれません。
的を得た回答かもしれませんが、不親切ではあります。
しかし、やはり原因は貴方にあるように見えます。

ちなみに私は質問しまくり小僧でした。
もし過去の自分が隣にいて、自分に質問しまくって来たら、
どついてますね。
さらに「質問しにくい雰囲気」の呪文を唱えてバリアー張りますね。
調べもしないで「分からない」って、良く言えたもんだなって今考えたら笑っちゃいます。
答えてくれていた先輩は、そんな私にストレスを感じて辞めてしまいました。
聞かれる立場にまで成長して思いました。質問を答えることのウザさは異常であると。自分のノッてる作業を止めて、マニュアルに書いてある事を教えてあげる苦痛といったらないです。
あの時の先輩を思うと心苦しくなってしまって、思わず謝罪に行ってきましたよ。

質問自体は決して悪いことではありません。
質問もしないで問題ほったらかして時間だけ掛けるのが一番悪いですから。
ですから、問題が発生したら、まず自分で調べる。
精一杯調べて分からなかったら、
「すみません。ここが分からなくて、この資料を読み返しました。しかし、この事についてどうしても解決出来ません。解決するには何処を調べたら良いか教えて頂けませんか？」
と申し訳無い気持ちを全力で出して、頭を下げて質問するようにしましょう。
それくらい質問を投げかけるというのは、大きな事ですよ。

あと、高卒とか大卒とか階級とか先輩とか後輩とか一切関係ないので。
質問する立場、回答する立場、それぞれの関係が大事です。
タイトルも、「変わった性格」と仰いますが、そうは見えません。
普通に何処にでもいます。

お礼

漠然とした質問に思えてしまったのは書き方が悪かったためと思います。
実際は必要に迫られたときのみ質問するようにしています。
質問に関しては私は全く逆の考え方です。
後輩が質問をしてきたら自分の業務を止めてまで親切丁寧に回答するつもりです。
社員は宝物と表現することもありますが、若い社員こそ会社の将来を支える大きな宝であると考えるからです。
また、人権問題も叫ばれる中いくら後輩とはいえいい加減に接するのはよくないと考えます。

回答No.2

kazefuku4

会社は学校ではないのですから
「先生、質問があります。」では済みません。
先輩から技を盗むものです。
つまり、いちいち教えてだのなんだの言わず
先輩がやっている事を見て覚える。
それが昔からの社会のやり方です。

今は新人教育だのマニュアルだのがあり
上から教えてもらえるのが当然だという認識になっていますが
昔かたぎの人はそういうやり方はしません。
別に冷たい性格な訳ではなく、それがその人にとって
普通の仕事のやり方、後輩の教育の仕方なのです。

わからない事があるとすぐに人に答えを聞く、
確かにこのやり方だと一見スムーズに事が進むように見えるでしょう。
しかしこれは質問者さんの身に付いたとは、言えないのではないのでしょうか。
もう一度やれと言われてできるのなら何の問題もないのですが。
インスタントに答えを貰って身につけるのは、難しいものだと思います。

お礼

研修では行動を起こさなければ何も得られない。
判断に迷った場合はとにかく行動を起こすということを教えられてきました。
私はそれを実践しているに過ぎないと思っています。
書き方が悪かったのか漠然とした質問魔のように感じられてしまったかもしれませんが、そういった態度を取っているつもりはありません。
判断に迷ったとき、業務の遂行に支障がでるときのみ先輩、上司に聞くという態度を貫いています。

回答No.1

monchi17

質問内容に階級を出す意味が分かりません＾＾；

先輩は先輩なのですね。

＞たとえば、「～のやり方がわからないので教えてください」というと、「～（資料）に載ってなかった？」、「～の設定がわからないので教えてください」というと「こんなのみんな自分でやってるよ（ぶつぶつ）」という感じです。

とりあえず、教えてくれないのが納得いかないのでしょうか？
自前に勉強することをおろそかにしていませんか？

お礼

今回の質問の書き方が悪かったという点については納得しました。
また、上下関係を重視する古い日本の会社的な考えが今でもはっきりと残っているということもわかりました。
もう一度考えを整理して仕事を頑張りたいと思います。
みなさんありがとうございました。

補足

おそろかにはしていないつもりです。
仕事の効率を考えて聞かないと解決しないことを聞くようにしています。
同じことを何度も聞くのはよくないというのは心得ているので、それをしないようにしています。
漠然と聞いているというわけではありません。
自分が逆の立場だったらもう少し親切にすると思います。