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転勤拒否……とはいえ
後輩Ａ君と二人で一つの部署を切り盛りしています。 10月に社長のお声がかりでＡ君に転勤の打診があったそうですが、Ａ君は難色を示し、その後の常務の説得にものらりくらりと返事をかわしていたそうです。 11月に入って、今度は私が常務に呼び出され、「Ａ君を転勤させたいしさせるつもりなのだが、とりあえず形式的に訊いておく。君には転勤する意思はあるか」と訊かれました。 私は率直に「意思はあるが家庭の事情で単身赴任はできない」と、その家庭の事情を話し、常務もその事情に納得して下さったようでした。 ところが先日、その常務から突然、私に転勤の内示が下りました。単身赴任の辞令です。 当然のことながら私は「先に話した事情のとおり、意思はあっても物理的に不可能です」と再考を依頼しました。 結果、転勤の内示は取り消しになりましたが「他の社員に示しがつかないので」降給ということになりました。 Ａ君の転勤話は私に内示が出た段階でなくなっており、お咎めはないようです。 元々Ａ君の予定で動いていた転勤話なのに、Ａ君はお咎めなしで私だけが降給されるというのは納得いきません。 家庭の事情で単身赴任できないことは常務も納得ずくなのに内示が出たのも、私を降給させるためのわざとのように思えます。 仕事はＡ君より私の方ができると周囲も認めてくれています。 解雇にならなかったのは私がいないと仕事が上手くまわらないからだろうと、管理部の部長には言われています。 降給を取り消させるために、何か打てる手はありませんでしょうか？ 転勤も降給も、正式な辞令はまだ出ていません。
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> 先ほど管理部長から「まず転勤の辞令を出し、その後に拒否したので減給すると発表する」との連絡がありました。 であれば、一連の形式的な辞令だのに合理性が無く、懲罰としての減給であると言う事の根拠に出来ます。 しっかりと何月何日、何時何分、電話、メールなどのどういう手段で、誰から誰に、どういう内容で連絡があったと記録して下さい。 転勤の辞令、拒否の意思表示、減給処分の決定までに理解を求めるべく説明を行った時期は重要です、口頭注意や文書注意の事実がなかった事も役に立つでしょう。 労使関係の問題ですらなく、もっとレベルの低い単なる上司による嫌がらせと言う事にするのなら、パワハラとしてこちらに相談とか。 パワハラ対策のことなら（株）クオレ・シー・キューブ http://www.cuorec3.co.jp/ -- > 心療内科はこのひと月行こうか迷っていたのですが、薬にアレルギーがあるのでやめました。 それでも、後になって今月の日付での診断書が必要な状況になっても手遅れです。 アレルギーがあるとの事なので、薬は断って問題無いと思いますが、相談するだけ相談して、その時のレシートだけでも記録として残しとく事をお勧めします。 医師に直接相談するだけでも、気持ちが楽になる事もありますし。 重要な判断を下す局面では、落ち着いて、クールにドライに処置するのが良いです。
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- EX22
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No.１です。 退職も考えているのであれば、労働契約書を持って、管轄の労働基準監督署へ行かれてみることです。 今回の会社の決定と労働契約書を照らし合わせてもらい、どういう動向でこうなったか等の、「証拠資料」は絶対的に持参することです。 どんな小さいことでも、「証拠」は絶対です。 ただ、即動いてくれるとは限りません。 そして、現実的な話、会社側も戦う姿勢を見せれば、かなりの時間と精神的苦痛があります。 監督署も支援団体もnorayaさんの生活を面倒は見てくれませんし、社会に不足している技術者的な職業であれば再就職先もすぐに決定しますが、いわゆる凡人であれば選べるほどの先があるかどうかです。 雇用、就業問題はかなりデリケートであり、会社側も会社存続の為にあれこれ手を使ってくる場合もあります。 会社にとって、これは使える！と言う人間であれば、不当な扱いは受けませんし、そのところを不当扱いされた側も、いまいちど思い当たる節がないか否かを冷静に考えてみるのも必要に思います。 自分が常識だと思っていることも、会社側にしてみれば常識ではないと思う場合もあり、その食い違いを明確にするのが、裁判です。 現実に、その裁判も途中で示談、和解しなければ、長い時間がかかります。 私が思うのは、「抗議」よりも、話し合う場を平にお願いしてみることだと思います。 家族の為に、断腸の思いでこちら側からお願いしてみる。 それでも尚、強固な姿勢を会社がとるのであれば、「抗議」をし、それから集めた証拠を持って戦うことです。 norayaさんの悔しさは同じ雇われ者として、よくわかりますが、自分に有利に動くことが肝心です。警察の初動捜査が甘いと犯人に逃げられてしまうのと同じで、何事も初めが大事です。 どちらに転んでも、乗り切れる強い精神力と家族の団結が必要な問題です。 頑張って下さい。
お礼
ありがとうございます。 確かに転職が難しい業界にいるので、記録を残しつつ、まずは管理部長と社長の温情にすがってみることにします。
- neKo_deux
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> 「他の社員に示しがつかないので」降給ということになりました。 こちらは降給、減給の理由になり得ません。 その後、誰も転勤しなかった、別の誰かが転勤した、で問題解決するのであれば、質問者さんに話を持っていった時点で問題解決のための努力が十分行われたとは言い切れません。 -- > 何か打てる手はありませんでしょうか？ とりあえずできる事として、過去の経緯や事例の記録など、いつ、誰が、何を、どうした、などの記録をしっかり残してください。 まずは不当な減給と言う事で、労働基準監督署に相談します。 Yahoo!トップ>政治>行政>行政機関>厚生労働省>地方労働局 (参考URL) > 労働組合もないし、 「あるけど役に立たない」よりはずっとマシな状況です。 社外でも、質問者さんのような立場の労働者を支援する団体はあります。 労基署で「労使間の問題」などと判断され、対応する権限が無いようなケースですと、こちらに相談してみる事をお勧めします。 Yahoo!トップ>ビジネスと経済>労働>労働組合 http://dir.yahoo.co.jp/Business_and_Economy/Labor/Unions/ の、 全国労働組合総連合（全労連） 全国労働組合連絡協議会（全労協） など。 今後の勤務がやりにくい、退職したいとかでも、会社の不手際により退職せざるを得ない状況になったとして、会社都合の離職票を出させる、ゆっくり転職が決まるまでの賃金保証をさせる、なんて手もあります。 -- あと、こちらのゴタゴタが原因で、仕事が手につかない、眠れない、イライラするなどの症状があるとかでしたら、一度心療内科でカウンセリングを受けてみる事をお勧めします。 まずはそういった症状が治まれば何よりですし、診断書を出してもらえば、精神的苦痛を被ったとして慰謝料を請求する根拠に出来ます。
お礼
有益な情報をありがとうございます！ 先ほど管理部長から「まず転勤の辞令を出し、その後に拒否したので減給すると発表する」との連絡がありました。 退職も考えているので、どのタイミングで抗議すればいいのか少し考えてみることにします。 心療内科はこのひと月行こうか迷っていたのですが、薬にアレルギーがあるのでやめました。 不眠やイライラやアロマオイルなどでなだめている状態です。
- EX22
- ベストアンサー率37% (19/51)
こんにちは どんなに仕事ができると周囲が認めていても、会社の人事や職種、給与などを決定するのは「会社」であります。 しかし、このやり方は汚いですね。その常務とやら。 転勤も出張も、社員自身の能力とその家族を考慮するのは当たり前の話ですが、norayaさんの勤める会社は、のらりくらりを良しとする体質のようですね。 「のらりくらり」 いわゆるイエスマンや物事をはっきり言わない人達です。 この手の人達のほうが、上司にはウケがいい。 白も黒もグレーだと言う人の方が会社にとっては都合がよいのです。 出る杭は打たれる。 これも昔からの日本の組織体質です。 「他の社員に示しがつかないので」 この曖昧な理由も頭の悪さを物語っています。 が、これが通ってしまう世の中であります。 組織に属するには、出る杭になってもいけないし、目立ってもいけない、白黒はっきりもいけない、正義を出してもいけない。 こういう組織がまだまだたくさんあります。 降給取り消しについては、代表取締役へ直談判が一番手っ取り早いと思います。しかし、いきなり社長へ出向くとなると、常務の立場も悪くなり、それを機会に、更なる嫌がらせをされることも予想されます。 これは、悲しいかなサラリーマンの宿命ですね・・・。ゴマスリで出世した人が上司や役員になると下っ端は困りますよね。 憤慨する気持ちはわかりますが、こちらがキレて売り言葉に買い言葉になれば、余計に立場が危うくなります。まずは冷静に。
補足
回答ありがとうございます。 転勤の理由がそもそも「人件費削減のため」だそうで、降給は正直「やられたな」という感じです。 私は再考を要請したときに「その転勤先での仕事はここにいてもできる」と提案し、会社がそれを受け入れて内示が取り消されました。 なので、余計に降給という措置に納得がいかないのです。 給料はかなり下げられました。転勤を断った家庭の事情に影響が出かねない金額です。 労働組合もないし、泣き寝入りするしかないのでしょうか……(T_T)
お礼
アドバイスありがとうございます。 今、時系列で記録をつけているところです。 転勤の辞令は早くても年末とのことですが、今週中に決着をつけるようがんばります。