早くSEからPM（リーダー）になりたい

質問

こんにちわ。
受託開発系の仕事に携わっているものです。
新卒で入社し、開発経験が1年未満のペーペーですが
早く仕事を覚えて、システム開発のリーダーになり
たいと思っています。
近道はないと思いますが、どのような勉強をしていけ
ば最善でしょうか？
技術的なことは勉強の仕方、みたいなのはわかるので
すが、事務的（見積等）なことや営業の仕方？がよ
くわかりません。
一応、上司はいますが仕事が忙しく、そのような話
もゆっくりできないので質問させていただきました。
その上司への各種質問の仕方でもよいので、アドバ
イスよろしくお願いします。

回答No.1

zakikko · ベストアンサー

システムの会社で事務をしています。

この業界で長く生き延びていくためには、
１．開発のエキスパートになること（いわゆる職人さん）
２．プロマネ（ＰＭ）になること
でしょう。

めまぐるしく変わる開発業界では、年を重ねるに連れて、スキルアップがだんだん難しくなっていくので、経験値をつんで２に向かったほうが確実性はあると思われます。

そこで、私が事務の立場から現場を任せるマネージャーに望むこと、またこれからプロマネを目指す人へのアドバイスを書いてみようと思います。
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１．まず開発を人並みに経験すること
（これをやっておかないと、プロマネになったとき、現場の痛みがわからないプロマネでは、現場がついてきません）
２．従事した業務の業務知識（小売や人事、金融など）をきちんと身に付けること
（プロマネともなれば、要件定義等から打ち合わせの席に着くことも多くなると思いますが、業務がわからないプロマネがいたら、それこそ開発現場が困ります。ひいてはお客様の信頼を得ることも出来ません）
３．的確な評価ができること
（主だった評価が人月単価となりますが、単価とスキルが比例しているとは限りません。チームメンバーの長所・短所を把握でき、それをうまくコントロールできなければいけません）
４．リスクヘッジを考慮した見積が作成できること
（仕事を取りたいがために見積を安く設定してしまうと、予算的に人を増やせないなどで結局現場に負担を強いてしまいます。そうならないためにも的確な見積を作成できることが重要です。自分の行おうとする業務に対して、業務内容を聞いた上で自分なりに工数をたてる等の訓練が必要です）
５．自分に付加価値をつけること
（人ありきの開発業界です。この人であればまかせられる！というような人間的に魅力（ある意味カリスマ）をつけないと、いくら管理ができるからといっても、人間はついてきません）
６．義理人情
（お客様も人間。開発するのも人間。多少なりとも自分を犠牲にしてでも業務に向かう姿勢が必要だと思います）
７．自分ができて当たり前だということを人に強要しない（私の知っているプロマネさんは頭の切れる方が非常に多いです。頭の切れる方は自分が当たり前にできることを他の人も当たり前にできると思っている節が多いです。相手の能力を見極め、その人にあった的確な指導・アドバイスをしてあげないと、現場からみれば、プロマネもただの傲慢人間に見えてしまいますから）
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質問者さまのような高い志をもつ方がが開発業界にたくさんいれば、どんどんいい業界になっていくでしょうね。頑張ってください。

お礼

お返事ありがとうございました！！
ここまで詳細に返答していただけるとは思っていま
せんでした。
ここに書かれているようなことを意識しながら、こ
れから「デキルPM」を目指してがんばります！！
まず目先の目標として、業務知識をしっかりと付け
ていきたいと思います。
本当にありがとうございました！！