himara-hus の回答履歴

できれば30代以上の男性の方にご回答お願いします！ ある恋愛心理の本で「男性はゴムバンドのようなもの」と書かれていました。要約すると・・・ ～男女が出会っていたって健全なお付き合いをして数ヶ月が経った頃の状況です～ 二人が親しくなるにつれ、男性の心は落ち着かなくなります。より親密になりたいと思う気持ちと束縛を嫌う気持ちとの間で揺れ始めるのです。べったりと女性のそばにいたいという強い欲望と、自分ひとりになりたいという欲望のはざまで迷うことになります。女性と深い関係になればなるほど、息抜きが欲しくなることがあるのです。ここまで親しくなっていないうちは、彼女と親密になりたい、彼女を幸せにしたい、彼女をもっと知りたいと絶えず思い、彼女への愛を表現し続けているため離れたいと感じることはほとんどありません。 しかし親密度が深まるにつれて、逃げ出したいという思いも抱くようになります。女性と親しくなるためには多かれ少なかれ男性も自分自身を犠牲にしています。そこで、ひとりになりたいと思うようになるのです。相手がどんなにすばらしい女性であっても、親しくなり始めると男性はさらに深い関係に踏み込む前に、周期的に自由を求め逃げ出したいと思うようになります。しかし、そのうちにさらに愛情を深めて彼女のもとに戻ってきます。こうして離れては戻るを繰り返すたびに、彼の愛情は強くなっていくのです。 このようについたり離れたりしたくなる男性の衝動は、テストステロンという男性ホルモンと関係があり、びーんと伸びても伸びきったらパチン！と帰るべきところへちゃんと返ってくるところが「ゴムバンドのよう」なのだそうです。 さて、質問ですが、男性の皆さんはやはり上記のような「ゴムバンド」心情をお持ちですか？帰るべきところへ返ってくる「ゴムバンド」現象と「彼女への情熱（愛情）が冷めた」現象とはどうやって見分けられますか？教えてください！

先日、直属の上司より（全員に）「終業時刻を過ぎたらすぐに帰って下さい。残業がある場合はタイムカードを押してから（サービス残業）して下さい」と言われました。 その日のうちに終わらせなければならない場合にのみ残業をしているのに、その内容を吟味することなく、頭ごなしに「サービス残業して下さい」というのは、法律的にどうなのでしょうか？ それに、昨年までは残業したい旨を話せば残業代が出ていたのです。 ちなみに、私が所属している部署は毎年大幅な黒字です。他部署（私の部署とほぼ同じ内容のお仕事）は赤字なのに、一定の残業代は申請することなく許可が出ています。 残業代についてのお考えや実情など、少しでも色々教えていただけると助かります。よろしくお願いします。

突然の夫の熊本赴任命令、期間は８ヶ月、赴任の手当てはどの程度もらえるものでしょうか？法的規制はありますか？ またこれはサブ質問ですが、現在のお給料は不当に安いのではありませんか？ 3月頭に、夫の熊本赴任を会社から打診されました。（建築設計事務所です） 現在は神奈川県川崎市在住です。私は現在収入のない主婦です。子供はいません。 赴任は５月頭からといわれていましたが、金額的な条件が提示されなかったので返事は保留しました。 もし赴任するとなっても、現在住んでいる住まいは解約までに３ヶ月必要ですし、 赴任期間もたったの８ヶ月ですぐに戻ってくるので、川崎の家は解約せず残しておくことになります。 私は基本的に主人と熊本に行こうと思っています。 そこで教えてください。赴任には色々とお金がかかりますが、どこまで会社で出してもらえるものでしょうか？ 下手をすると、ものすごくちょっとしか出してくれない感じなのです。 ただでさえ、給料は手取り２０万円程度で厚生年金にも健康保険にも入ってくれていません。 正社員で勤務３年目です。 熊本赴任でかかりそうなお金は以下の通りです。 ・家賃 月45000円 敷金２ヶ月 保険料１万円程度 ・引越・家具レンタル 合計１５万程度（引き上げ費用込み） ・交通費 片道１人２万５千円程度 ネットでちょっと検索した感じだと、労働基準法では赴任手当についての規制がないとのことですが本当でしょうか。 今のお給料でこの赴任の費用も自分もちというのは明らかにおかしいし無理だと思うのですが。。。 全額会社に負担してもらえるよう交渉するつもりですが、 どのように交渉すればよいでしょうか。 できれば法的だったり客観的なご意見を頂けると助かります。 よろしくお願いします。

赤字決算の場合、損益分岐点は固定費線の下になりました。 これは、正しく書けてるのでしょうか？ また、損益分岐点が、マイナスの値を示した場合、そのマイナスの金額は、何を示すのでしょうか？ プラスだったら、それ以上売上があれば利益なければ損失となりますが、マイナスの場合は、それ以上でもそれ以下でも損失となり、 損益分岐点の本来の意味とは違う気がするのですが・・・

基本給は決定していますが、手当をどのように設定したら良いか 迷っています。 手当は合計で10,000円と見積もっています。 職種は配送です。携帯を使う必要上一つは通信手当という名目を 考えていますが、他にどのような手当が妥当でしょうか。 例えば住宅手当を設定する場合、どのように計算すれば良いでしょうか。 宜しくお願いします。

ＢＳとＰＬとＣＦＬＯＷの話ですが、 子会社の立場：Ａ社 親会社の立場：Ｂ社が５１％（連結対象）、 　　　　　　　Ｃ社が２９％（持分対象）、 　　　　　　　Ｄ社が２０％（持分対象）出資すると 質問１： Ｂ社のＢＳにはＡ社のバランスシートが１００％表現されるのでしょうか、ではＰＬは５１％分だけ反映されるのでしょうか？ ＣＡＳＨＦＬＯＷには何がどの程度反映されますか 質問２： Ｃ社やＤ社のＢＳにはＡ社のバランスシートには何が反映されるのでしょうか？　出資の有価証券の価値ですか？　では持分利益は？　それからＰＬやＣＦＬＯＷには何か反映されますか？

とある業者の請求書があり、工事原価に反映させるために、各工事ごとに集計をします。その請求書に一括の割引があったばあい、その割引金はどのように処理したらよいのでしょうか？]

ＢＳとＰＬとＣＦＬＯＷの話ですが、 子会社の立場：Ａ社 親会社の立場：Ｂ社が５１％（連結対象）、 　　　　　　　Ｃ社が２９％（持分対象）、 　　　　　　　Ｄ社が２０％（持分対象）出資すると 質問１： Ｂ社のＢＳにはＡ社のバランスシートが１００％表現されるのでしょうか、ではＰＬは５１％分だけ反映されるのでしょうか？ ＣＡＳＨＦＬＯＷには何がどの程度反映されますか 質問２： Ｃ社やＤ社のＢＳにはＡ社のバランスシートには何が反映されるのでしょうか？　出資の有価証券の価値ですか？　では持分利益は？　それからＰＬやＣＦＬＯＷには何か反映されますか？

２５０人くらいの会社の役員をしています。 先日、国内出張における役員日当の廃止に関しては、この場で賛成の意見が多かったのですが、海外出張も役員の日当は廃止しようという当社内の気運が高まっています。 国内出張の日当廃止はわからなくもないのですが、海外出張（アメリカ）となると飲食費も高いですし、チップは必要ですし、当然社員に飲食もごちそうする頻度が高いですし、日当なしはあまりにも厳しいのではないかと思っています。他社で役員の海外出張における日当を廃止された事例等あれば教えてください。 事例でなくても、ご意見だけでもお聞きしたいです。 よろしくお願いします。

「休暇届」について教えてください。休暇届を提出する場合、本人の押印がなくても法的には問題はないのでしょうか？ご回答よろしくお願いいたします。

建設業許可申請の損益計算書についてです。 建設業許可の損益計算書を作成していたところ、決算報告書に 売上原価が書いていないため、完成工事原価がわかりません。 当該決算報告書は、 （売上高）＝（売上総利益） （売上高）-（販売費及び一般管理費）＝営業利益（損失） というふうになっていて、完成工事原価がありません。 そのため材料費や労務費といった内訳もわかりません。 税務署に提出した書類も確認したのですが、やはり売上原価（完成工事原価）の記載はありませんでした。どうも税理士さんも算出されていないようです。 建設業者で売上原価を記載しないような決算報告書が作成されることはあるのでしょうか？

建設業のものですが。教えてください。公共工事を受注し、2500万以上のもので、技術担当の人は専任（常駐）になるのでしょうか？主任技術者・現場代理人・監理技術者以外です。

2年後に上場予定の会社の経理に転職しました。業績がよいので上場は本当にしそうなのですが、いかんせん 使っているシステムが自社開発したもので受注、発注、経理のもろもろのデータ・原価計算なども全てそのシステムで行っています。しかしシステム担当が50歳の年配者で年中エラーや変なデータを平気で出てきます。大体上場会社のシステムが一人ってありえませんよね？ こんな自社システムで上場会社としてやっていけるのかとても不安です。 そして結局その尻拭いをさせられるのが経理なんです。 私はやはり上場するような会社はしっかりとしたシステム構築をするべきだと思うのですが。 上場会社で自社独自ののシステムを使っている方、また従業員は200名ほどの製造業です、なにかお勧めの システムなどがありましたら併せて教えてください。

企業などの敬称である「御中」についてお聞きしたいのですが、 ずばり、会話の中で使用することはできるのでしょうか。 例えばA社の担当者とお話しをしているとき、 『A社』を差す言葉は「御社」などがありますが、 第三者の『B社』を差すときは、「B社様」と言ったりしませんか？ 会話の中で「B社御中は…」などと言うのは違和感があります。 以下のうち、正しいのはどれなのでしょうか。 (1)会話でも「B社御中」と、『御中』を使う (2)会話では『様』や『さん』を使ってかまわない (3)会話では企業名に敬称はつけない (4)それ以外 ちゃんと過去ログは調べたつもりですが、既出でしたらご容赦下さい。 どうぞよろしくお願いいたします！！

当社は月末が締日なので、売上を月末に締めて得意先へと 合計請求書を発行しています。 先日、得意先から「うちの締日は20日なので伝票の処理上 20日で締めた合計請求書を作り直してほしい」と言われました。 こういう場合、20日以降から月末までの当社の納品分は、どのような処理をすればよいのでしょうか。 品物が先方にあっても在庫計上すれば問題ないのでしょうか。 本当に初歩的な事ですみません。 よろしくお願いいたします。

企業が数年間続けて赤字を出すと繰越損失となってバランスシートに△印でマイナスを示す表記になると思います。 これって、その赤字額は（実際のお金）はどうなってるのでしょうか？ 資本金は株式発行分だし、資本余剰金も良く分からないけど資本に組入れていない 現金があるということだろうし、利益余剰金は儲かっている会社が溜め込んでいる現金だと思いますが、 そうなると繰越損失（赤字）とは一体どういう状態なのかよく分かりません。 赤字である以上、本来そこに無ければならないお金が無いから赤字なのだと思いますが、 では、その赤字分は誰がどこからだしているのか？ 借金であればそれは有利子負債に記載されるものだろうし、優先株等を発行しているとしても それは（優先）株券と引き換えに現金を調達した訳なので繰越損失ではないと思いますが・・・ う～ん、どなたかご存知の方よろしくお願いします。

企業が数年間続けて赤字を出すと繰越損失となってバランスシートに△印でマイナスを示す表記になると思います。 これって、その赤字額は（実際のお金）はどうなってるのでしょうか？ 資本金は株式発行分だし、資本余剰金も良く分からないけど資本に組入れていない 現金があるということだろうし、利益余剰金は儲かっている会社が溜め込んでいる現金だと思いますが、 そうなると繰越損失（赤字）とは一体どういう状態なのかよく分かりません。 赤字である以上、本来そこに無ければならないお金が無いから赤字なのだと思いますが、 では、その赤字分は誰がどこからだしているのか？ 借金であればそれは有利子負債に記載されるものだろうし、優先株等を発行しているとしても それは（優先）株券と引き換えに現金を調達した訳なので繰越損失ではないと思いますが・・・ う～ん、どなたかご存知の方よろしくお願いします。

企業が数年間続けて赤字を出すと繰越損失となってバランスシートに△印でマイナスを示す表記になると思います。 これって、その赤字額は（実際のお金）はどうなってるのでしょうか？ 資本金は株式発行分だし、資本余剰金も良く分からないけど資本に組入れていない 現金があるということだろうし、利益余剰金は儲かっている会社が溜め込んでいる現金だと思いますが、 そうなると繰越損失（赤字）とは一体どういう状態なのかよく分かりません。 赤字である以上、本来そこに無ければならないお金が無いから赤字なのだと思いますが、 では、その赤字分は誰がどこからだしているのか？ 借金であればそれは有利子負債に記載されるものだろうし、優先株等を発行しているとしても それは（優先）株券と引き換えに現金を調達した訳なので繰越損失ではないと思いますが・・・ う～ん、どなたかご存知の方よろしくお願いします。

新年度に向けて辞令を作成中です。 役職がある方には「○○を命ずる」でいいのですが、 何の役も無い、ただの職員（事務職、講師）などにはどのような書き方をすればよいのでしょうか？ 教えてください。

ディジタル回路について回路図から状態遷移図を導くことはできるのですが、状態遷移図を見て回路図を導出することは出来ていません。どのようにすれば出来るのか教えてください。