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人が介在して、“真意”が観えなくなったり、見え難くなったりする現象について
- 人が介在して、“真意”が観えなくなったり、見え難くなったりする現象について今回は、その対策について考えてみたいと思います。
- 三現主義とは、現場、現物、現実という「3つの現」を重視する考え方のことです。この考え方を応用することで、人間の介在による問題を解決する方法が見つかるかもしれません。
- また、犯罪捜査や売上不振の解決など、様々な場面で三現主義を適用することができます。管理上のシステムやルールの見直し、現場の実態を把握するための調査など、具体的な対策方法も紹介します。
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別の投稿で「仕事が忙しい」と言っておきながら、どうにも気になったので割り込み失礼いたします。 僕は日々自分の発した言葉の反応が、自分の期待と違っていて大変悩んでおります。 そこで僕の考えていることを思い切ってぶつけますが、質問者さんはこの質問をした時に、どういう反応が返ってくるか予想しましたか？ そしてそれは当初の期待と違うものでしょうか？ もし違っていたら、それはなぜでしょうか？ 僕とあなたの向いている方向が違うせいか、どうも何をおっしゃりたいか判然としません・・・そこをこちらに合わせていただくことはできませんか？ あなたの「アフターユー」の部分を信じたいのですが、この質問およびやり取りはあなたの品位を落とすもので、本当におっしゃりたいことを伝えるのに邪魔なものだと思います。 最後に、管理者さんにお願いですが、この投稿はこのサイトの趣旨と反するものと思いますので、一刻も早く削除していただくよう願います。 失礼いたしました。
質問者の、後（ご）の先（せん）、アフターユーさんは 何がしたいのだろう？ 同じ工数を割くなら、他人に嫌がらせをするよりも、他人を喜ばせる方が 御自身も心安かろうし、天に宝を積むことになるでしょうに。 そこまでして守る価値のあるものが、今のユーさんには残っているのだろうか？ グランドマスターという白く塗りたる墓が、生きている人々より大切なのか？ 全ての人々が、アナタに触れるのを厭う結果になったのに気が付いていますか？ アナタの中のレプラが、生きているうちに癒される日が来るのを望みます。
人が介護してるのに、“善意”が観えなくなったり、見え難くなったりする徘徊について タイトルはこれが正しかったナ 管理上の“システム”や“ルール”、等々のアドバイスをお願いします 行動範囲を制限しないと。一般には人権問題あれど、此処は縛るのも切るのも管理者権限。 めんどくさいから、沈静薬となれば良しです。 痴呆所有権者が、何を仰います。www めんどくさいから、沈静薬となれば良しです。 めんどくさいから、沈静薬となれば良しです。 “おいたがすぎたようじゃの ”既読するぅー と、皆さん読みましょう。 書いていることが、訳ワカメ。。。。。 『三原主義、、ルール等々のアドバイス、、』の羊頭の被りモノを忘れて吠えまくり、狗肉、乃至は 馬脚を露わす。 管理人の怠慢で消されないなら、開き続ける度胸が無い小心者はコソーッと締めるが常。 んで誰に良ポイント付ける(笑) アホターへの同情憐れみは皆無、誰に付けようと構わないが、その説教に従わねばなるめぇ。 反省はサルでも、しかし蛆虫にはできないって?(嘲) ＞気持ちの良い正論ですが、書くだけで実効が伴わない、、、 アホターは、オレは世渡り上手と思い上がり、正論を省みないからアホター ＞正論ばかりでは、問題点の解決や発明はできない。 さて、日本で超有名な＊＊重工の設計資料に(30年以上前の資料だが)・・ 派遣先の設計指針さえ無視しかねず、お決まりの、参ったかの安全率18倍カレーぶっかけ!! 高学歴年下上司には到底通用せず、蝉啼かす総務グリーン係への配属替え。それでも有り難いと思え。。。(笑)
補足
品性と本性が、丸出しでんがなぁ～。 気の毒で、御座いまする。
暇を持て余した神々の遊び・・・ギャグならば許せるが、マジであれば許せん。 実務から弾き出されて個人事業を起こしたとしても、こんなでは上手く行く道理 が全く見当たらない。現在の貴様の処遇は自ら撒いた種の結果だと知るべきだ。 それを、まるで他人のせいにばかりして自分自身を未だに返りみないとは何様？ おお、神でしたね。。。あほくさ、徘徊老人の相手をしている暇は誰しもない。 貴様がどうなろうと誰も助けないと分かりましたか？早く消えて下さい。。。 専門家の意味は、"神"の追っかけしているから。 それにしても勝った負けたと拘る量見の狭さには呆れてしまいます。 もう何年も貴様を見続けてきたが、良い所が見つけられないというのに驚く。 徳を得た人は喧嘩する前に逃げるだろう。男たるもの・・・などしないだろう。 3日足らずで直ぐ消されると思われた【文章における書き手の「指紋」】も 3年にも近づこうとしていて402件とサーバ・エラーの番号みたいになり重い。 従って若しかしたら此処も消えない可能性(故意に消さない）が大きいと思う。 回答(2)の、お礼「既読するぅー」・・・これは私のパテントだったんだがw ま、まぁいっか。自分自身に徳は無いと思うのだがパクリは遺憾ですなぁ。 ユーモアのセンスが無いと思われるが、何処まで脳が雲丹なのかが問題だ。 ＞“おいたがすぎたようじゃの ” どうみても暇を持て余した"神々"の遊びにしかみえん ＞既読するぅー と、皆さん読みましょう 特許侵害でうったぇえてやる 繰り返して笑いをとることを天丼というのだそうだ。 天丼には一般的に海老が二本載ってるからのぅ。俗にカブセルとも。 今回の場合は関西系の人間ともあろう御方が何と御笑いのセンスがなく笑￥。 私は我儘というか自分本位の人間であったが子が生まれて変わったと言われる。 徳を得た人には未だ々達するまで至っていないのだが貴様よりは数段上だろう。 また技術や知識を教えたがりではあるのだが、貴様のように偉ぶらないだゾゥ。 ああ、また徘徊老人に餌を与えてしまったかもしれん。。。忙しいんだからぁ
補足
“おいたがすぎたようじゃの ” 既読するぅー と、皆さん読みましょう
質問文は、相変わらずの難解な日本語である。 主語と述語の対応はキチンとしたい。 質問者さんの“質問内容の真意”は計り知れない。 有言実行なのかとも読めるが、果たして真意は何処に在りや。 さて、 「質問者さんの“質問内容の真意”」がWeb上の文字列でどれだけ伝わるか？ 第一には、良くも悪くも質問者の煮詰まり方である。あとは少しの表現力。 そもそも論だが、真意が明確なら書けばよいはずで、 書いてもいない「質問内容の真意」を云々するのは、技術的な範囲では有り得ない。 質問に書いてあるものがすべてで、「人が介在」云々は、ほぼ関係ない。 したがって、対処方法、環境整備、管理上の“システム”や“ルール”は検討の余地もないだろう。 万が一、本件質問の真意が、 「人が介在して、“【回答】内容の真意”が観えなくなったり、見え難くなったりする現象について」 であるなら、質問自体を詭弁と評価せざるを得ない。 ＞ めんどくさいから、沈静薬となれば良しです。 沈静薬の効き目はどうでしょうか？ 処方箋が間違っているように見えますが、、、、 また、貴殿自身の「鎮静剤」のご用意はないご様子とお見受けしますので、 常備されることをお勧めします。 はたまた、ただの腹いせ、喧嘩上等の口上でしょうか？ 世渡り術に造詣の深い貴殿ですから、喧嘩必勝法をご存知でしょう。 いわく、「勝ち目のない喧嘩はしない」 失礼ながら、貴殿は、状況判断を誤っているようにお見受けします。 重々、自重なさることをお勧めします。
お礼
めんどくさいから、沈静薬となれば良しです。
補足
処方箋？ 先手必勝や、布石(将棋で、王手、王手と指すより、真綿で首/王将を締める)、等々 ありますので、心配ご無用。
まだ消されてないなあ。 知的所有権になりそうな内容もないし 過去ログに中途半端に残ったときのためのログスペース確保。 http://archive.today/gFZlA http://archive.today/J4Dl7 http://archive.today/3gHM1 http://archive.today/Gm0r5 http://archive.today/iPKDt
お礼
痴呆所有権者が、何を仰います。www
私も含め人は間違いを犯してしまう生物である。 回答を本人が正しいと思えば投稿するだろうし構わないとも思う。 それがもし万一間違っているならば常連の回答者が指摘・修正してくれる。 最大の問題は、その頻度だろう。3連投も何のその、人の上に次から次へと難解 な日本語と日本語英語をチリ嵌めた専門家でも疑問符が幾つも付きそうな長文、 そして文章の影に潜む劣等感に対抗するような自己顕示欲に愛想が尽きました。 そんな人間が一人でも居るならルールを誠実に守っている人々は、誰もが煙たい 存在だと思うのは当然だろうと私は思う。そう、貴殿たった一人だけの問題だと ここの多くの常連回答者らは口を揃えて言っているだけで当然の報いだろう。 ＞管理上の“システム”や“ルール” 貴殿は皆が苦言をいうことに対し、真剣に取り組まないからそんな立場にない。 どうか「みなさんの善意によって作られる助け合いの場」を荒らさないで下さい 「盗人にも三分の理」という諺が在る・・・ 反論すれば当然ブツカリ合うことになろうが無視してしまう或いは傍観するだけ で何の意見も此処に示さないならば私は却って卑怯というのか偽善者というのか分かりませんが私の性格には合わん。電車の中の暴漢を見過ごすことは出来ない。 しかし、ただブルカルだけよりも、まづ相手の言い分を聞き同じ方向を向いて あ・げ・る ことも大事ではないかと思うのである。。。。。朝の忙しい時に、 もうなんだかなぁ～時間の無駄にはなったな。 回答（6）ozuさんの投稿を、ohkawaさんかと勘違いする程に見事な日本語使いと 思った。と同時に自分の不足する国語力の無さを痛感し非常に恥ずかしいです。 理数系が好きなことと逆に国語を嫌っていたが、一番大切な部分だったことを 今更ながらに目覚めても余りにも遅い。。。しかし死ぬまで勉強するだけだ。 話が脱線するが、そう言えば小学校の頃の作文のたった一行も書けない子だった。 如何に文章を長くするか四苦八苦して「そして」とか「しかし」等やたら無意味 な接続詞を使っていたｗ・・・ん？以前にも同じことを書いたような気もする。 我々技術者は人と議論したり説明する時にも言葉は非常に大切であることは仕事 でも実際に直面し苦労している。如何に簡潔にしかも正確に相手に事実を伝える かということに関して国語力は欠かせない。思えば私が此のように投稿し文章を 曲がりなりにも作成できるようになったのは PCとネット、BBSの御蔭です。 戻って、辿々しい外国人の話も気持ちが入っていれば響くが質問文には無い。 ＞めんどくさいから、沈静薬となれば良しです。 ・・・何と、まぁ更生の余地なしｗ ☓△☓はしななきゃなおらんな、おい？ 此方が鎮静剤ならば貴様は、抗癌剤以上だろ？兎に角、早く消えて欲しい。 二度と見たくない「後（ご）の先（せん）、アフターユー」の文字を。 管理人さまへ。どうぞ奴を消してやって下さい。お願い致します。 http://www.fastpic.jp/images.php?file=6636982494.jpg
お礼
めんどくさいから、沈静薬となれば良しです。
あれてんなー 100年後誰かが見たらはずかててーぞ 同様なことをブログで展開中だったまあ恫喝から始まって 筋肉バカのこと洗脳のことまでは書いた 明日あたりから 萎縮 のことを囲うかと思っていた まあニュースを見る限り 担当者が変わった ということで 伝言ゲームの失敗か(なぜ担当す阿賀変わったかは不明) 今回もたんすの肥やしリコールだと思う 後々鉛筆なめたも出てくる可能性もありえる 車でいうリコールと一緒なので回収も大変だ 大物だし どーするんだろう 増やすの増やすぐらいしか考えてつかん 株価も下がってるだろうし 賠償も考えると… しかもああそこタイヤもやってんだな トヨタ危機が来るのか とりあえず 質問者はブログでやれよとはいいたい 漏れはブログでやってんぞ
お礼
めんどくさいから、沈静薬となれば良しです。
＞管理上の“システム”や“ルール”、等々のアドバイスをお願いします。 既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー既読スルー しまったぁ なんでまだ消されないの？ 前回は翌日に消されたのに
お礼
“おいたがすぎたようじゃの ” 既読するぅー と、皆さん読みましょう。
東○ゴ○、、、はっきり東洋ゴムと書いて構わないだろ 検証? 二年半前の なりすまし『指紋』の検証がなんといっても先だな 管理者の宿題まんまとアホターの申し開きも無いまんま。 懲らしめないから“武士”を出し、剰え No.43131 機械工学的仮想仕事の原理とラーメン・トラス構造の関連性 弟だかが同メルアドで出現し、問い質されるや 『社員教育の意味で任せてた者です』 更にわけわかめな言い逃れ。 病者異常者と呼んで何の差障りあろうか!! 介護・障害認定あるなら開示したのち去るべし!! ＞iwanai追記、このキックオフ内容、どうにかならんかのぉ～。 毛沢山と同じで加工素人が偉ぶるな。 ＞“非表示”覚悟で、質問を連発してみようか？ これもその一環で覚悟だな。 しかし仏の顔も三度。 非表示や消去では全く懲りないアホター徘徊者。 管理人殿! ハンネ、過去からの全書込み消去を望みます。 別名で再登場しようと悪人格はバレバレだし、過去を失くせば『ヘンなオッサン書込』にみられるだけ（私は点数全く見ず、皆消しを再三主張） >> それと、小生の質問は、商品名やﾒｰｶｰ名、ﾊﾟﾃﾝﾄ表記を諸にしたので、非表示”となりました。 >> それと、例の質問も、URLﾘﾝｸ名称を、商品名を使用したことです。 >> ですから、以上の２質問以外は、“非表示”とならないと考えて良いでしょう。 いかな紳士の管理人様でもこの大嘘には怒るだろよ。 堂々と企業名 東洋ゴム 書くのがダメならこっちが即抹消。 アホターが ﾊﾟﾃﾝﾄ表記 ??? 出願番号なりを書いてから家(大笑) 突如湧き出た 三現主義 アホターのいつものお飾りね。 No.43079 SUS303に冷間圧延鋼板が無い理由(2) 発端では主旨とまったく無関係な 参考 をお飾りにし専門家回答に乗っかって点数もぎ取り。 ばれてもアホターには凡そ反省は縁遠い ＞難しいことは、スレッド主に脱帽です。 ＞回答（3）の岩ことiwanai、追記の内容を云わな(iwanai)ければ（記載しなければ）、 iwanai自身とこの森の品位が落ちなくてすむのに。 中傷を欠かさないのは本能的。間違いに加担し品位落とした張本人はアホターじゃん ＞グランドマスターの連絡がないか。やはり、黒猫さんかな、次は…。 スリスリ～ ゴロニァ～ゴ、 野良猫にも劣る見苦しさ お飾り上手、世渡り上手に見えても所詮は小手先、金⇒金失＝鉄 の結末じゃんか そんなの継続性ある技術分野で通用せんよ。もしさせたればＭ菱重工も日本もとっくに沈没じゃ 元板 ?、?は擦り寄りの感はさておき、妥当として ? ? ? ?～?はいずこに? 例によって膨らませ? 初期不良があり得ないは当然。 しかし経時の摩耗がどうなるか、不適切な使用の有無、そこは実機経験者でないと書けない。 zaumaku さんはクイルを有する機械の使用経験は無いと想像するが、機械構造全般の薀蓄と他での経験は流石。 せめて昔を思い出し、素人は素人らしく振る舞え。もしくは書くな。 多様な見解 ＝ 質問者を惑わす多様なデタラメ 取分けお飾り膨らませが激しいアホター徘徊回答は >小生が書いていないことを書く、 あっそ ! 使い廻しメルアドの弟が書いたのね!! 家族全員不幸せ!! >ストーカー lumi さんがとっくにアホターに認定済みじゃ No.40822 コイン電池の残量 回答（8） 目的は当然ながら回答（１）【岩魚内】さんへのストーカー好意 もういいかげんにストーカー行為と 意味も無く「締め切りましょう」と書くのは止めましょう 男が男にストーカー あぁーーキモォー
お礼
書いていることが、訳ワカメ。 それに、小生が書いていないことを書く、お手盛り“ストカー”かな。 “Ｍ菱重工”ってなに？、知らないなぁ～？？
補足
以前も、 “Ｍ菱重工”ってなに？、知らないなぁ～ に似たこと書いた。
補足
気持ちの良い正論ですが、書くだけで実効が伴わない、虎ことタイガース。 岩ことiwanaiの他人批判の霧で、この森の技術論議が霞んで切るので、それを正す行為。 だから、的を得ている質問ですし、管理手法等の意見を求めています。