• 締切済み

後継者としてヘッドハンティングされています。

後継者としてヘッドハンティングされています。 経緯については以下をご参照ください。 http://okwave.jp/qa9290654.html 今の会社での給与等の待遇面について満足していたなら、はっきりお断りするのですが、待遇面については全く納得出来ないだけではなく、何時転けるかわからないような会社なので、転けないうちに乗り換えたほうが安全な気がしているため、気持ちが揺れます。 そこで質問ですが、以下のようなことを単刀直入に先方社長に尋ねて良いものなのか否か、をお尋ねしたいと思います。 1.正式に引き継ぐ(社長交代)迄の給与は現職以上の額を保証出来るかどうか? 2.現在の収支や会社の体力はいかほどか? 3.その他、尋ねておくべき事があれば自由なご意見を伺いたいです。 以上、宜しくお願いします。

みんなの回答

  • kobalt
  • ベストアンサー率31% (1861/5998)
回答No.11

相手先はどのくらいの規模なのでしょうか? 後継者がいないということは、役員クラスがいないくらい、小規模なのでしょうか? もし大手なのであれば大きなチャンスではありますが、いきなり社長候補では周りの役員も納得いかないような気がします。役員候補として入社して、今より良い年収と安定を得て、社長は目指さないのが安全な気がします。 おそらく今のスキルでは、周りを納得させる仕事はできないと感じるからです。 小規模であれば、質問者様が継ぐことで、結果倒産などの恐れがあるようにも感じます。 1については聞いて良いというか、事前に書面で提示してもらえば良いと思います。 2は、ある程度は自身でも調べられますよね。不明なところは確認して良いのではないでしょうか。 質問の主旨と異なりますが、先の質問を読む限り、危険な橋を渡ることになるように感じます。 自信が感じられないからです。 普通に今より良い条件の企業へ転職するか、声をかけてくれている会社に、管理職くらいで転職させてもらうのが良いように思います。勘違いでしたら申し訳ありません。

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。

  • hue2011
  • ベストアンサー率38% (2801/7250)
回答No.10

これはヘッドハンティングとはいいませんよ。 ヘッドハンティングというのは、たとえばある業界でそこそこの管理指導能力があってその組織を活性化しているような人材を、オーナー企業がうちの新しい会社の幹部にどうか、というようなことをいいます。そして交渉が始まるのです。 つまり、ヘッドを集めてくるのでハンティングというわけです。 ヘッドハンティングを専門にやっているようなエージェントもあるわけです。欲しい会社は、その人材とは全く別の会社でないと、ヘッドハンティングと言いません。 あなたの話は、今勤めている会社をひきついでくれないか、です。 こういうのは「生え抜き」と言います。 2の質問は当然で、ごたごたいわないで決算書を見せろ、だけです。細かくどこにどういう負債があり、流動資源がどうであるかを読めればすべてわかります。 1はおかしい。引き継いでくれというのだから、言っては悪いけど、無給でいいからやってくれという期待があります。儲かっているところも損しているところもすべて引き受けてほしいのです。 当然社長になったら給料はありません。報酬ですから、儲かっていなければ一円も自分のものにできないのに対し、社員への給料は絶対に払わなければならないのです。 前回も一度お答えしていますけど、その時点からあなた、何も勉強なさってませんね。社長の名刺を作ってクビくくるようなことにならないようにもう少々経営のことを調べられたらどうですか。

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。

  • eroero4649
  • ベストアンサー率32% (11074/34517)
回答No.9

2に関しては聞いてもいいと思います。「後継者にされるということであれば、大変ありがたいお話ですが私にとっても一生一度の大決断。失礼ですが、会社の数字をお伺いしたいです」と聞けばいいと思います。 そしてその経営の数字を見て、これなら経営できると思えば引き受ければいいですし、借り入れ金が多すぎてそれを改善できるものも見当たらないならジャンクな会社だということになります。その数字を見て、ちんぷんかんぷんなら、頼む相手を間違えているのは明らかなのでその社長ともし従業員さんがいるならその従業員さんの未来のためにもお断りしたほうが従業員さんのためでもありましょう。 しかし、1の発想はいただけないですね。自分の給料が良くなるか悪くなるか、それは社長の経営ひとつにかかっています。そこが分かっていなくて考えの基礎が雇われの発想なので、「自分が経営者になる」ということにあまりに自覚がないのではないでしょうか。今の給料がいくら良くても、次の社長の経営がアホなら会社の業績はみるみるうちに悪化し、給料どころの騒ぎではなくなってしまいます。東芝ほどの大企業でさえ経営判断ひとつ間違えただけで会社が傾くわけですから、いわんや中小企業をや。 「自分は新しい会社に雇われに行く」のではなく、「機長となって飛行機を操縦する」世界に行くのです。機長の判断がひとつ狂っただけで飛行機は墜落してしまいます。いくら飛行機が強力で性能が高くても、機長がアホな操縦をすれば墜落してしまいますよ。ファーストクラスじゃないですよ、操縦席ですよ。

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。

  • ithi
  • ベストアンサー率20% (1972/9601)
回答No.8

Youyou さん、おはようございます。 もちろん後継者として雇われるんですから、1から3まで尋ねていいはずです。おそらく目標達成も具体的な数字でいわれる可能性があります。でも、後継者ということは単なるサラリーマンではないのだから…目標に達する自信がないのなら、やめておいた方がいいと思います。

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。

noname#229064
noname#229064
回答No.7

No,1です。 先の質問も拝見した上での答えです。 これ以上書くと失礼に当たると思いわざと書きませんでした。それに行間で読み取れない、あなた様のタレントがあるのこもしれませんし。 30年のキャリアがあるのですから、自信を持って進んだら良いのではないでしょうか?

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。

  • Dr_Hyper
  • ベストアンサー率41% (2483/6032)
回答No.6

前の質問も拝見しました。 アメリカなどでは,1,2の質問は有りだと思いますね。 聞かないで空気を読んで,あとで文句をいったら,なんで最初に聞かなかったの?と言われる世界ですからね。 一方,あなたの場合,質問の回答になっていないですが, ここでそれを聞いて良いかな?と質問されている状態に私が友人なら不安感を覚えます。 最終的にあなたが判断することで,あなたは単に不安感や万が一非常識だったらと思って聞かれているのだと思いますが, このような質問をダイレクトに聞くかどうかは別にして,なんとかその情報を引き出せるように,先代となるその人に聞けないのであれば,今後あなたは完璧にひとりぼっちになると思いませんか? いますがれるのが,目の前の人しか居ないのに,そのあとは自分でやっていかないといけないのに,目先の生活にだけ目が行っている,被雇用者の典型的な考え方に思えます。 トップに立つのであれば,その孤立,孤独のなか決定しないといけないでしょうし,その決定を最善にするために,具体的な方針,メンタルのサポートなどを誰にどうお願いしていくのか,準備できていなければならないでしょう? せめて,このような質問をしなくてもすむメンタルケアとして,奥さんや愛人などがいるように見えます。

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。

  • demio
  • ベストアンサー率13% (200/1473)
回答No.5

(1)  経営者になるのを転職程度にしか考えていないような感じですね (2) 会社をまかせるのに現状の収支や財務状況を出さないほうがおかしい 決算書を数年分はみて現状を判断するのが経営者ですよ (3) 借入があるのか、あるなら保証人や担保はどうなっているか 今の経営者が保証人で代わって保証人になるなら その意味をよ~~~~~く考えましょうね

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。

  • fujic-1990
  • ベストアンサー率55% (4505/8062)
回答No.4

 公務員ではなくて、会社の社長ということであれば、 1、正式に引き継ぐ(社長交代)迄の給与  引き継ぐまでは社員なのでしょうから、給与がどうなるかは、契約次第です。取締役なら、取締役会の決定でどうにでもなりますので、誰にも明言できません。  が、社長になる前の「社員」に過ぎない質問者さんに高額給与を支払えば、ほかの「社員」も平等に高額にせざるをえません。  給料を値上げすれば、貴男に渡す時の会社の資産がその分少なくなるので、多くの場合は「そのうち貴男の会社になるんだから」ということで給料・報酬は安くなるのではないでしょうか。 2、現在の収支や会社の体力はいかほどか?  これは帳簿を見てもわかりません。質問してみても、わかりません。  東芝だってアメリカの原発会社を買う時、専門家・専門部署がさんざん調べ、当時の経営者や担当部署に何度も深く質問もしたのだろうと思いますが、あのていたらくです。  残念ながら、回答できる人はいないでしょう。 3、その他、尋ねておくべき事  サントリーだったかな、社名は覚えていませんが大企業で、オーナー社長が退いて会長になったときの記者会見で、「これで連帯保証人からはずれることができてホッとしている」というジョークを言っていました。  零細企業はもちろん、それなりの中小企業では、役員(特に社長)が会社の借金の連帯保証人になるのは常識ですが、「あんな大企業でも」とビックリしたのでジョークの内容は忘れることができません。  したがって、表はもちろん裏借金はあるのかどうか、あるとすれば連帯保証人はどうなるのか、また今後借りる必要はありそうなのか、確認しておくのは必須でしょうね。  怖いところから借りていると、現社長と貸主の意見は異なります。社長は「私が返済する」と言っていても、借金取りは新社長の所へ来るかもしれません。会社の借金なら、当然ですが。  あ、逆に、会社が社長などの借金の連帯保証をしているケースもあります。

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。

noname#226301
noname#226301
回答No.3

 ごめんなさい。  良く理解できないのですが、例えば、図書館の司書だったのを 館長に抜擢されたとか、プログラマーだったのをその会社の社長 に抜擢されたとかと言うお話でしょうか・・・?  いかがでしょうか・・・?

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。

回答No.2

1こんな事悩んでるならやめた方がいいんじゃないでしょうか。 雇われ社長の交代ですか? そんな程度の低い質問はこれから経営になるならやめた方がいいと思います。 2これは1に繋がってのいみであれば皆無ですね。そういう心配するなら影で調べましょう。 3引退後にその社長に対してどのくらい毎月支払う必要があるかどうか  とか経営についての話とか聞いた方がいいんじゃないですか?

Youyou
質問者

お礼

ありがとうございました。 もう悩む必要はなくなりました。