役を引き受けるということ

質問

うちの営業部門では、会議が毎週ありますが、表向きだけやっていて
、改善点など意見がその定例会には出ないような体質です。
会議では、何か新しいことをやるのに対して、嫌みたいです。
新しい先導役になり、指揮したり、考えたりするのは、結果的に
責任を伴うから、リスクが大きい、また今まで以上に仕事を増やしたく
ないという理由からかと思われます。しかし、うちの会社は
みんな１８時には帰る、楽な会社に入ります。大企業で、民営化と
いうのもあり、会社が潰れることはないという変な盲目からか。

現場はみな派遣で、主任、課長は社員ですが、基本派遣は淡々と
働き、正社員はほとんど営業には関与しません。本来は、気にかける
べきで、派遣の本音とか聞いたりしないと、現状がわからないと
思うのです。

しかし、管理職の人は紙ベースで机上の空論を言ったりしていて、
営業と社員に明らかに溝があります。
今後は、話し合いを全体で持ちたいのですが、何かいい案ありませんか？派遣は１５人います。

他の会社では、どうやっていますか？

回答No.1

assault852

トップから意識を改革するしかないですね。
そのトップがだめなら、もうどうしようもないです。