上司と先輩の間で困っています。

質問

お世話になります。

ＱＣサークル活動でリーダーをしていますが、上司と先輩の考えが違いどう上手く対処すれば良いか困っています。
上司はサークルメンバーではなく、監督の様な立場です。

サークルメンバーの意欲が少なく、上司の忠告に対しては「また何か言ってる」程度にしか考えていない状態です。
ある件について上司からの指示があったにもかかわらず、上記の様な内容で自分たちの考えを曲げない様子です。

私は、今まではリーダーなのでメンバーの意向を通してきましたが、今回の件で上司と詳しく話すに連れて上司の考えに賛同するようになりました。そこで上司の考えがあっていると判断した為、こっそり上司の考え通りに進めて行こうと考えています。

そのこっそり変えることに関してどう感じますか？
ちなみにそのこっそり変えたとしてもそれが見つかることは少ないと考えています。

メンバー内の数名には変更することに了解を得ていますが、メンバーの意見を通すように働きかけてきた中心人物からの反応が怖いです。
今までお世話になったことがありますので…。

よろしくお願いします。

回答No.2

himara-hus · ベストアンサー

苦労しているのだろと推察します。
細かい状況は、外からはわかりませんので、会社のあるべき姿、ＱＣ活動の考え方の視点から、回答します。

＞ＱＣサークル活動でリーダーをしていますが、上司と先輩の考えが違いどう上手く対処すれば良いか困っています。
上司はサークルメンバーではなく、監督の様な立場です。

　ＱＣサークルは、あくまで業務の改善ですから、活動自体は自主的なものですが、業務への適用については最終的には上司の判断によります。
　また、上司は、ＱＣ活動を監督・指導・支援する立場ですから、活動内容についても尊重（言いなりという意味では有りません）しなければいけません。

＞サークルメンバーの意欲が少なく、上司の忠告に対しては「また何か言ってる」程度にしか考えていない状態です。
ある件について上司からの指示があったにもかかわらず、上記の様な内容で自分たちの考えを曲げない様子です。

　考えの違いが、活動方法の話なのか改善内容の話なのかで、少し違ってきます。
　少なくとも、上司の指示に対して、活動の中でその内容をどうするかという検討をし、グループとして、理由を明確にして結論を出す必要があります。

＞私は、今まではリーダーなのでメンバーの意向を通してきましたが、今回の件で上司と詳しく話すに連れて上司の考えに賛同するようになりました。

　これが、上司（ＱＣ活動の監督者）がいる意味です。

＞そこで上司の考えがあっていると判断した為、こっそり上司の考え通りに進めて行こうと考えています。

　これはいけません。
　ＱＣ活動ですから、皆で意見を交換し、総意で進めるものです。
　自分の意思に合わなくても、グループの総意に沿って進めなくてはいけません。
　あなたは、リーダの立場ですから、あなたが上司に考えを変えられたように、あなたはグループ員を説得しなくてはいけません。

＞メンバー内の数名には変更することに了解を得ていますが、メンバーの意見を通すように働きかけてきた中心人物からの反応が怖いです。
今までお世話になったことがありますので…。

　メンバー内の数人から了解を得ているなら、賛同を得るように根回しをした上で、ＱＣ活動の会議の中で、上司から「これこれの内容」の指示・指導を受けたが、それについて無視もできないので、どうするか検討しましょう、と投げかけましょう。
　その上で、自分は上司と相談してみたら、こう考えるようになったと正直に言ってみたらどうでしょうか？

　意見の違いの内容や先輩がどういう性格の人か分らないので、一般論になりますが、参考にして下さい。

お礼

丁寧な回答有難うございます。

あなたは、リーダの立場ですから、あなたが上司に考えを変えられたように、あなたはグループ員を説得しなくてはいけません。
＞そうですね。私がグループ員を説得しないといけませんね。

上司から「これこれの内容」の指示・指導を受けたが、それについて無視もできないので、どうするか検討しましょう
＞検討の結果、自分たちの意見を通すことに決まったのでした。
　実際はもう会合する時間が無い状況ですが、出来る限り個別に説得し　て賛同を得られるように頑張ります。

有難うございました。

回答No.1

noname#45642

会社の業績が悪い時と良い時の仕事の仕方や会社の考え方は一緒のほうがいいですか？
それとも変えたほうがいいですか？

お礼

回答ありがとうございました。
済みませんが、内容がよく理解できませんのでもう少し詳しく教えていただけますでしょうか。