Hato-Beam の回答履歴

すみません、明日月末で、事務手続きをしなければいけなく、急いでます！ 今回３２０万の車を購入するにあたり、１０００万ほどある貯蓄から下ろして、現金払いするつもりでした。 でも、購入する車のローン金利は０．９％だそうです。マイカーローンにしたら、かなり低いです。 貯蓄１０００万は、福祉貯金で金利２％です。 単純に考えたら、現金払いで貯蓄額を減らすより、ローンで買った方が金利からするとお得ですよね？ でも、毎月貯蓄していた８万をやめて、その８万をローン返済に回すと、１０００万➕８万／月に付いてた２％の利息分がつかず、逆に３２０万の０．９%の利子が発生します… 現金払いなら、 (１０００万ー３２０万)➕８万／月に対して２％付きますよね？ ローンを組むと １０００万＋０万／月に対して２％付きますよね？ ２％の金利をストップさせてまで、ローンを組む必要がありますか？ ローン期間は３年です。 考えれば考えるほど意味わからなくなって、どうすればいいものか迷ってしまいます… 末日なので、本日手続きをしなければいけません。 分かる方がみえましたら、教えて頂けますか？

現物購入です。 今日は、２６９０円まで値下がりしています。36％の損が出ています。 損切りすべきか、ホールドすべきか迷っています。 2013年から今日までの短い期間ですが、ジャスダックの銘柄で 35％ぐらいまで値下がりした銘柄を損切りしたことがあります。 意に反してそのほとんどが買値以上に値を戻しています。 、 だから迷っています。

現物購入です。 今日は、２６９０円まで値下がりしています。36％の損が出ています。 損切りすべきか、ホールドすべきか迷っています。 2013年から今日までの短い期間ですが、ジャスダックの銘柄で 35％ぐらいまで値下がりした銘柄を損切りしたことがあります。 意に反してそのほとんどが買値以上に値を戻しています。 、 だから迷っています。

どうにもならないところまできてしまいました。お知恵をお貸しください。 家賃58000円駐車場込み 光熱費平均16000円 食費20000円旦那のお弁当込み 携帯二人20000円分割含む 日用品2000円 車ローン20000円残り二年車必須地域 車保険5000円 ガソリン10000円 免許ローン20000円残り一年半 アコムローン14000円残金70万金利18%含む レイクローン12000円残金と金利アコムと同じくらい 旦那手取り22万 国保も年金も二人とも今は払えてません 嫁フルパート9万円 来月から深夜に掛け持ちでバイト開始 借りれる身内もいないので自力で全部返済します。自分たちの愚かさ故の結果なので、今は心を入れ替えて返す気満々です。 ですが返済プランがなかなか悩んでます。なにをどれくらい返していこうかetc どなたか経験談やアドバイスを下さい。絶対返してみせます！！ やる気が出てる今、お願いですのでお叱りご指摘はご遠慮願います！

先週３日に大手コールセンターに面接に行きました。業務は平日５日間のデータ照合のお仕事でコールは少なめのようです。コール経験は長くあります、データ照合は未経験でもいいようでしたので応募しました。私は40代です。 職場環境は私よりも年上の方もいるとのことで年齢は問題ないとして入金関係の流れを知っていると選考は やや有利と言っていました。職場環境の話も色々話されましたし開始時期についても可能かどうか確認されました。 別の仕事の面接にも行っていますが長期安定・通勤しやすいという点で上記業務に受かりたいと思っています。 採用の場合のみ一週間くらいで連絡すると言っていました。一週間というと９日で丸一週間ですが平日のみの業務の場合、土日に連絡が来るのでしょうか？一般的に平日の連絡が基本なら３日目ということで多少の期待を持って週明けを迎えられます。長く出ている案件で５名程度の採用予定のようです。 会社（コールセンター）自体は３６５日稼動だと思うので営業はしていると思いますが業務が平日のみの場合は平日に連絡がくるものでしょうか？採用の可能性があったとして一週間も待たせるでしょうか？採用なら大抵は言われたより早く連絡がくると耳にすることが多いので。。落選濃厚かと落ち込み始めています。 気分を切り替えるためにも皆様のご意見お聞かせください。

息子は左利きですので、ほとんどのことは左手を使います。 去年までは、先生も通常なら右手でやったほうが良い書道やリコーダーなどについても、やりやすい左手を使うように指導してくれていました。 今年になり先生も変わり、無理やり矯正する感じではないのですが、「左利きの子は器用ですから」といって、基本、書道、リコーダーは右手でやることを薦めて指導しているようです。 息子も周りの目を気にして、使いにくいのを我慢して右手でやるようにしているようです。 左利きの子に右手を使うように矯正すると悪い影響があるような気がします。息子もストレスがたまっているのか最近言動に変化があるように感じます。 脳科学的？になるのかもしれませんが、何か情報お持ちでしたらお願いいたします。

車を買い替えて、ローンを組み直すのは得策か？というご相談です。 現在の車ローンは繰り上げ返済ができないので、車を買い替えてローンを組み替えようと思っています。しかしローンまみれになるんじゃないかと不安もあります。 個人的には車を買い替えて、ローンを組み替えて、月額の返済を少なくしたいので、車を買い替えることは「あり」なんじゃないかと思ているのですが、今の車はすでに「200万円」返済しているので、またあたらし車を買うと、その「200万円」がもったないんじゃないか、そしてまた返済期間が延びる。。。 【目的】 ＊月額返済額を減らしたい。 ＊お金のあるときに増額して返したい。 【組み替えてできること】 ＊返済金（月額）が5000円下がる。 ＊繰り上げ返済ができる。 【コワいと思っていること】 ＊せっかく200万円を返済したのに。。 ＊２年間返済したのに、また最初から。。 ＊次のローンに残債をのせるので、総額が増える。。 ローンを組み替えた方が良いのか？ 今のままがいいのか？ アドバイスを頂けると助かります！

厚生年金保険料率改訂について教えてください。本日の給与明細で、厚生年金保険料が5,000円ほどアップしていました。いろいろ検索して調べたところ、平成22年9月より厚生年金保険料率が（改定前）15.704%　⇒（改定後）16.058%　になったと知りました。ですが、適用は10月分の保険料から、と記載してあり、なぜ今月分から保険料がアップしたのかわかりません。私が参考にしたサイトが間違っているのでしょうか？　詳しい方、教えていただけると助かります。よろしくお願いします。

なぜ、飲酒によって肝臓の細胞が壊れるのでしょうか？γ-GTPの数値があがるのは、肝臓の細胞が壊されるため、という説明が本に書いてあったのですが、飲酒によって壊れる、メカニズムがわかりません。どうか教えてください。

自分で判断しない部下の教育。 所長をしていますが、営業４名が部下にいます。１人の営業が性格は非常に慎重で心配症です。 新規の顧客を担当させると必ずことある毎に『どうすればいいですか？』と聞いてきます。 また、他部署が絡むときは『所長から○○部長に話をしてくれませんか？』と言ってきます。 ただし、顧客との関係に慣れてくると逆に部署の誰よりもしっかりと対応し顧客からも信用されます。 元々甘えてる所があり、常に見てて下さいオーラや頑張ってますが気付いてくれてますかオーラを出すタイプです。 外出先からもしつこい位電話が来るのでいい加減にしろ！自分の力でやれ！と言ってしまいます。すると一気に落ち込んでます。 本人は所長は助けてくれない（逃げる）とでも思っているようです。 解決された事がある方、アドバイス下さい。 突き放すか同情するかどうやってやらせるか、悩んでいます。

彼女の豹変ぶり…私は酷いことをしたのでしょうか。 お互い27歳・付き合って9ヶ月、彼女が重くなってきました。 付き合い始め、先に結婚がある真面目な付き合いをしよう・一年後、結婚に向けて進んでいこう と本心から言い、彼女も結婚願望がある子なので喜んでいました。 その後私は仕事に悩み、彼女を想って、 ・三年間は結婚できないかもしれない…資格もとって一人前にならなくては。 ・一年、いや三年待って。何年待てる？ ・地元に戻って就職しようかとも思う… と彼女に悩みを言うように。 すると彼女が急に結婚を迫ってきたのです。 息がつまる思いでした。 そこで、 ・結婚前提の付き合いを白紙に戻し、フランクな付き合いをしよう ・30歳まで結婚は絶対しないし先も分からないから将来の約束はしない。 ・理想と現実は違う。今すぐ結婚したいわけでは無いだろう、おもすぎる。 ・結婚の話しはそっちからしないでくれ。 と提案したところ お互いのために別れようと言われました。 私は彼女を想い仕事を真剣に考え、結婚を考えていたのに いつ結婚してくれるのかと迫る彼女が分からない。 男性も女性も意見お願いします。

取り返しのつかないミス プロジェクトの主担当として製品開発に携わってきました 1年経って量産化に向けた段階に進んでいる中、大きな設計ミスに気づきました 気づいた、というのは正確ではなく改めて検証すると破綻していることが分かりました 大丈夫かどうか分からないが、何となく進めてきたためです 社会人として最低だと思います プロジェクトが終わる可能性があり、相当の損害を会社に与えそうです これまでも小さなミスを繰り返し、学歴だけの人間と言われて（思われて）きました そうするうちにミスを恐れるようになってしまいました ミスを報告するたびにあきれた顔をされました これ以上会社に迷惑を掛けれないと何度も辞職することを考えました それでも辞職しても意味がない、ミスを挽回しようと踏ん張ってはきました クビになるのは仕方ありません、しかし上司の首も飛びかねない事態で かつ多くの人を巻き込んだプロジェクトであるため、ひどい状況になるのは明らかです ミスを挽回することができるならがんばりたいですが、どう考えても無理です もう死にたいです 逃げや甘えであることは十分承知しています これまでも死を考えたことは何度もあります それでも死に対する恐怖と、親に対する申し訳ない気持ちで何もできませんでした でも、、、 まだ上司に報告していませんが、明日報告します 何の質問か分からなくて申し訳ありません 話を聞いてほしいだけなのかも知れません

　新人指導について悩んでいます。どうしたらいいでしょうか。 　いつも回答ありがとうございます。 　現在、新人指導の事で悩まされています。医療関係の仕事で、同じ職種の人が私を合わせて、３人です。先輩が２年前の結婚を先延ばしにしていて、私の旦那さんの転勤もいつになるかわからないため、新人をもう１人とることにしました。 　今は指導者として、新人を指導しているのですが、今まで２人でやりくりしていたのが３人になったため、新人の甘えがとれず悩んでいます。そして、先輩が浮き沈みが激しく、昨日と今日の言っていることが違い、上と下に挟まれて悩まされています。 　どうしたらいいでしょうか。アドバイスをお願いします。

タイトル：力士と賭けごと 力士と野球賭博が社会を揺るがしています。日本の社会は何を求めているのか分からないというのが私の素直な感覚です。あれもいけない、これもいけない、芸能人やスポーツ選手の賭博は昔からつきもので、いまさら罪になると騒ぐほうが間違っていませんか。”賭けごと”と薬物や盗難、サギ、殺人などとは区別すべきではないですか。個人の趣味として”賭けごと”に参加したから社会に迷惑をかけていると言う発想そのものが可笑しい。日本の社会は何を求めているのでしょう。純白で穢れのない人間像を求めるのは無理じゃないですか。 社会が罪を探し回るあまりに、日本は世界に取り残されて行くでしょう。世界の目は、日本の異様な社会を注目しています。こんな国と大きなビジネスは出来ないとか、国そのものが信用できないと思われる社会を求めているのですか。日本も普通の人間に戻りなさいと言ううのが私の考えですが、いかが思いますか？？

仕事が出来ない同僚の対処方法 　表題について、こちらで人生社会経験豊富な諸先輩方にご指導をいただければと思います。長くなりますが、お付き合いください。 　当方、米国にて法律に関わる専門職に就いています。年功賃金制の組織（企業ではありませんが、以下会社とします）で、組合が強いので出来ない職員が降格したりクビになることはありえません。社内の法令順守を管理する部署に所属し、この職場に勤め始めて3年余りです。チームリーダー（部下4名）を務めており、直属上司は部長となります。質問はこの部長（以下Ａ）についてです。Ａは63歳男性、私は40歳女性です。 　Ａはこの部署で25年仕事をしてきたため、自分では業界で名の知れた長だと自負しそのように振る舞います。実際は驚くほどに間違った知識の羅列でそれを元に社内で法に関するアドバイスするので、問題になります。Ａが提示した情報が間違いだと分かると苦情がＡの上司（以下Ｂ）に入り、Ｂが私に問題解決を要請してくるのが常です。したがって、Ｂが上層管理部との会議に私を出席させることが多くなり、しかしＡも部長として出席するので、部署代表が不必要に二人並び上層管理部の質問に答えることになります。会議中Ａが間違った情報を提示し、私が皆の前で訂正する状況に陥ったことは数え切れません。Ｂにはこの状況はＡの面子にとっても良くないので、上層管理部に関わる仕事はＡが部署を代表するべきだと打診しましたが、ＢはＡへの信頼がなくＢ自身への評価につながるので、私が必要だと言います。 　また、Ａは人事・業務管理能力にも欠けているため、部下が部長承認が必要な件でも私に指示を仰ぐようになり、私は過去3年、自分自身に与えられた実務とＡが担当する部署管理業務を影で行ってきました。部下の指導を行い、業務の流れを整え、チーム内で経験・実力にあわせて案件タイプの担当を明確にし、クライアント（社内他部署職員）が得る情報の正確性を徹底しようとしたところ、Ａは自分に来る問い合わせに好き勝手に答え、答え方が分からなくなれば部下に振るということを続けます。部下は間違った情報が流れた後の尻拭いです。何度もクライアントからの問い合わせの処理は部長レベルの仕事ではないので、担当者に振るようにお願いしても、変わりません。実務をしクライアントと関わりたいと拘るＡですが、やりたくない実務は手付かずです。部長であるという自覚がなく、部長としての管理業務・責任が何かを理解していません。そのため、Ａがしない・出来ない管理業務を私がフォローする羽目になっています。これはＢの指示によるものです。 　 　本題です。最近Ｂから昇格の話がありました。Ａと私を部署の共同部長にすると言うのです。この部署は10％ほど法律に関係のない業務があり、Ａを非法律関係部門の部長、私を法律部門の部長にするという考えです。この昇格で私の直属上司はＢとなります。ただし、Ａには引き続き法律関係の業務をさせると言います。私はＡの上司になる訳ではないので、上手くＡに仕事を振り、部門の仕事に問題が発生しないよう注意を払い、法律部門を管理してほしいとのことです。 　Ｂには、部署内に2部門作り共同部長制を設けるのであれば、担当業務を明確に分けてお互いの担当部門に関与しないようにしなければ、問題解決しないと伝えましたが、聞き入れられませんでした。10％の現存業務ではＡの仕事量が十分ではないからです。この編成でＡは自分の立場が脅かされたと感じ、法律業務に固執することで私の足を引っ張ることになり、さらに管理業務をしなくなるのが目に見えています。Ａを他部署に転任するという選択肢はありません。 　最近、私は仕事のストレスが原因の病気で手術をし、昇格ニュースは職場復帰をした矢先のことでした。この部署新編成で、さらに行き場のないストレスを抱えることになることを懸念しています。実力・経験・貢献度から昇格は妥当だと思いますが、喜べません。Ａのパフォーマンスによる部署への悪影響はＡの担当部門にとどまるべきで、私の部門に派生するような業務区分に疑問です。Ｂには、それを伝えた上で、編成後のＡの新業務と法律部門は私が責任者になることを、はっきりＡに理解してもらうように伝えました。 　 　質問です。管理担当部門の業務をする職員のうち一人だけが自分の部下ではなく、それが仕事を任せられる相手ではなく、仕事を与えなければ問題を増やす可能性が高いこの状態、皆さんならどのように対処されますか。Ｂは何かあれば報告するようにと言いますが、それでは告げ口のようです。ちなみに、Ａや部下の書いた文章を添削もしますので、これは私の英語力による誤解から生まれた問題ではないと考えています。Ａは人間的にはいい方ですが、新しいことを学ぶ能力や意思はないと思われます。

仕事が出来ない同僚の対処方法 　表題について、こちらで人生社会経験豊富な諸先輩方にご指導をいただければと思います。長くなりますが、お付き合いください。 　当方、米国にて法律に関わる専門職に就いています。年功賃金制の組織（企業ではありませんが、以下会社とします）で、組合が強いので出来ない職員が降格したりクビになることはありえません。社内の法令順守を管理する部署に所属し、この職場に勤め始めて3年余りです。チームリーダー（部下4名）を務めており、直属上司は部長となります。質問はこの部長（以下Ａ）についてです。Ａは63歳男性、私は40歳女性です。 　Ａはこの部署で25年仕事をしてきたため、自分では業界で名の知れた長だと自負しそのように振る舞います。実際は驚くほどに間違った知識の羅列でそれを元に社内で法に関するアドバイスするので、問題になります。Ａが提示した情報が間違いだと分かると苦情がＡの上司（以下Ｂ）に入り、Ｂが私に問題解決を要請してくるのが常です。したがって、Ｂが上層管理部との会議に私を出席させることが多くなり、しかしＡも部長として出席するので、部署代表が不必要に二人並び上層管理部の質問に答えることになります。会議中Ａが間違った情報を提示し、私が皆の前で訂正する状況に陥ったことは数え切れません。Ｂにはこの状況はＡの面子にとっても良くないので、上層管理部に関わる仕事はＡが部署を代表するべきだと打診しましたが、ＢはＡへの信頼がなくＢ自身への評価につながるので、私が必要だと言います。 　また、Ａは人事・業務管理能力にも欠けているため、部下が部長承認が必要な件でも私に指示を仰ぐようになり、私は過去3年、自分自身に与えられた実務とＡが担当する部署管理業務を影で行ってきました。部下の指導を行い、業務の流れを整え、チーム内で経験・実力にあわせて案件タイプの担当を明確にし、クライアント（社内他部署職員）が得る情報の正確性を徹底しようとしたところ、Ａは自分に来る問い合わせに好き勝手に答え、答え方が分からなくなれば部下に振るということを続けます。部下は間違った情報が流れた後の尻拭いです。何度もクライアントからの問い合わせの処理は部長レベルの仕事ではないので、担当者に振るようにお願いしても、変わりません。実務をしクライアントと関わりたいと拘るＡですが、やりたくない実務は手付かずです。部長であるという自覚がなく、部長としての管理業務・責任が何かを理解していません。そのため、Ａがしない・出来ない管理業務を私がフォローする羽目になっています。これはＢの指示によるものです。 　 　本題です。最近Ｂから昇格の話がありました。Ａと私を部署の共同部長にすると言うのです。この部署は10％ほど法律に関係のない業務があり、Ａを非法律関係部門の部長、私を法律部門の部長にするという考えです。この昇格で私の直属上司はＢとなります。ただし、Ａには引き続き法律関係の業務をさせると言います。私はＡの上司になる訳ではないので、上手くＡに仕事を振り、部門の仕事に問題が発生しないよう注意を払い、法律部門を管理してほしいとのことです。 　Ｂには、部署内に2部門作り共同部長制を設けるのであれば、担当業務を明確に分けてお互いの担当部門に関与しないようにしなければ、問題解決しないと伝えましたが、聞き入れられませんでした。10％の現存業務ではＡの仕事量が十分ではないからです。この編成でＡは自分の立場が脅かされたと感じ、法律業務に固執することで私の足を引っ張ることになり、さらに管理業務をしなくなるのが目に見えています。Ａを他部署に転任するという選択肢はありません。 　最近、私は仕事のストレスが原因の病気で手術をし、昇格ニュースは職場復帰をした矢先のことでした。この部署新編成で、さらに行き場のないストレスを抱えることになることを懸念しています。実力・経験・貢献度から昇格は妥当だと思いますが、喜べません。Ａのパフォーマンスによる部署への悪影響はＡの担当部門にとどまるべきで、私の部門に派生するような業務区分に疑問です。Ｂには、それを伝えた上で、編成後のＡの新業務と法律部門は私が責任者になることを、はっきりＡに理解してもらうように伝えました。 　 　質問です。管理担当部門の業務をする職員のうち一人だけが自分の部下ではなく、それが仕事を任せられる相手ではなく、仕事を与えなければ問題を増やす可能性が高いこの状態、皆さんならどのように対処されますか。Ｂは何かあれば報告するようにと言いますが、それでは告げ口のようです。ちなみに、Ａや部下の書いた文章を添削もしますので、これは私の英語力による誤解から生まれた問題ではないと考えています。Ａは人間的にはいい方ですが、新しいことを学ぶ能力や意思はないと思われます。

会社の上司に困っています こんばんは。 私は4月から接客業に就きました。 ところが、5月に入ってからある上司(会社の代々表)の言動により、私も含めて平社員がストレスを抱えるようになりました。 その上司はとにかくプライドが高いゆえに、ちょっと反論しただけでも逆上します。その上経営を甘く見ています。 そしてなによりも許せないのが、個人的な感情でものを言うところです。 例えば、上司は平社員に「わがままなお客様に対してはもう来なくて結構ですと言え」と言ったそうです。 正直言ってそんなことお客様に言えるわけがありません。 そういう上司はお客様と面と向かってそういうこと言えるのですか？と言いたくなります。 もう本当に上司には呆れています。 おそらく、上司自身が更生することはないと思うので、我々がうまく対応するしかないと思います。 しかし、その方法が思いつきません。 それ以外にも一つ悩みがございまして、仕事が楽すぎるゆえになかなかキャリアアップができず、この会社にずっと勤めるわけにはいきません。 それプラス、あの上司の下でやっていくこと自体が嫌です。 ちなみに私は新卒で入った会社を7ヵ月で辞めて、今の会社に転職したのでそう簡単に辞めることができません。とりあえず4年ぐらいまで続けたいです。 まとまらない文章になってしまいましたが、どうかご回答よろしくお願いします。