- ベストアンサー
私と他の人の仕事への取り組み方の違い
- 私は力のいる難しい仕事を必死に覚え、苦労してきました。しかし、一方で別の男性は適当なやり方で不良品を作っているようです。私はなぜ男性が許されているのか疑問に思っています。
- 私は真剣に仕事に取り組んできたが、別の男性は不良品を意図的に作っているようです。私はなぜ男性が許され、私だけが厳しく扱われるのか疑問です。
- 私は一生懸命仕事を覚えてきたのに、別の男性は不良品を作るやり方をしています。なぜ男性は許され、私だけが厳しく扱われるのか理解できません。
- みんなの回答 (4)
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
不良品を出さないように管理するのは、それは上司(管理職)の仕事であり、質問者さんの仕事ではありません。 極論すれば、他人がどんなに不良品を出そうと知ったことではないのです。それは上司がどうにかしなきゃいけない仕事でね。 例えば質問者さんも同じ立場にいる他の人から「あなたのやり方は云々」と口出しをされたら「あなたは私の指導者でもないのになぜいわれないといけないの?」と思うことでしょう。 指導者や上司から「生産性が低いからもっと沢山作れるように頑張ってください」といわれるのは仕方がないですが、同じ立場の上司でもなんでもない人から「あなたは生産数が少ないわね」なんていわれるのは「お前には関係ないだろ。自分の仕事をしろ」と思うことでしょう。それと同じです。 質問者さんは自分の仕事の質を上げればよくて、他の人の心配をする必要はありません。ただもし、その人の仕事のせいで質問者さんの仕事の量が増えるなどの問題があるなら、それは上司に報告して相談することですね。
その他の回答 (3)
- okok456
- ベストアンサー率43% (2746/6352)
多分、その男性を指導した人も、嫌がられ助言は無視され諦めたのでしょう。 その男性を許しているではなくヤル気の無い人への指導・助言は時間の無駄と判断しているのかもしれませんね。 適当にわざと不良品が出来るやり方をする? 他の部門に移動したいのでしょうか? 指導担当者に 「今週中に対応されないなら来週にでも責任者に私から話します。」 とでも言えば反応が有るでしょう。 その男性がその仕事から外れるとololololさんがまたその仕事をするようになるかもしれませんね。
お礼
それは構いませんが、せっかく私がやったものをわざとか不良品にされては辛いなとは思いました。ありがとうございました。
- KoalaGold
- ベストアンサー率20% (2539/12475)
指導者さんは知っているんです。それ以上チームの一人ひとりにできることはありません。 わざと間違えさせて首にするまで追い込むのかもしれません。皆が一斉に同じ速さで走れるわけでもなく、個人差が出てきます。そういう時に遅い人に合わせる必要はありません。あくまでできる限りのいい走りをして、遅い人が自爆するのを待ちましょう。 繰り返します。上司は知っているんです。
お礼
ならば良いです。ありがとうございました。
- ngwaver
- ベストアンサー率26% (324/1203)
納得いかないならそんな職場は辞めて他の職場に移りましょう!
補足
それは無理です。すみません。 私たちが一生懸命作ったものを不良品にされるので、それも辛いのです。 私の仕事を不良品にしていいと思われているということですから。 ありがとうございました。
補足
ありがとうございます。 私も含め複数がやったものを仕上げる仕事を男性がやります。 苦労してやったものをわざとか不良品にされるのは悲しいものがあります。作る量は増えるし、用意された原料が不足して追加になると全員の責任になりますし、嫌なのです。 でも、ただのパートが偉そうにとなるのでしたら、我慢し続けます。責任もかぶります。仕事の時間が長くなってもあきらめてがんばります。 大変勉強になりました。 多分、私のした仕事なんか無価値で適当にしてもいいや、不良品でもいいやと思われていそうです。 必死になってお金をかけて男性の前にする仕事も覚えたのですが、割り切れなかったのですが、回答を読んで割り切れそうです。