大企業の経営について質問です。

質問

大企業の経営について質問です。

根幹となるメインビジネスがあります。でも企業規模を拡大させていかないといけないので、メインビジネスを協力会社に委託して、自分たちはさらに上のビジネス基盤を固めてさらに会社を大きくしようとしました。

でも新しい大きいニュービジネスの規模が縮小してきたのです。

メインビジネスは３０年間放置してきたので、会社で触れる人は管理職になっていてもうメインビジネスの仕事を忘れています。若手は業務委託していて見るだけの管理者の仕事しかしてないので理解は出来ていても扱える技量がありません。

これから会社はどういう方向にしていくべきでしょうか？

委託先の協力会社を切って、自分たちの余剰人員をメインビジネスに戻していくべきですか？

回答No.2

-ruin- · ベストアンサー

上のビジネスというのがどういった意味なのかよくわからないのですが、多角化による経営戦略には大きく分けて、関連多角化、非関連多角化、また、関連多角化であれば水平型、垂直型があります。
どの多角化かによって状況は大きく違いますが今回は関連と非関連のみについて考えてみます。

問題点を整理すると、根幹となるのはアウトソーシングしているメインビジネスに注力するか、また別のビジネスを模索するかということではないでしょうか。

関連多角化の場合は同じ分野ですのでメインビジネスとニュービジネスで技術共有できる部分も多くなるでしょうからそちらに注力するのが良い…というより最も容易な選択に思いえます。

非関連多角化であった場合は技術共有はできないのでどちらでもリスクや手間は同じになりますが、明確に次の一手がないのであればメインビジネスに戻るのが無難に思えます。
ただしこの場合ニュービジネスを始める際にも同様の手間をかけているのである意味で経験があるということになるので新たなビジネスを模索するのがまず取るべき行動になるでしょう。

あとは人員数や両者を選択場合のサンクコスト会社の体力など状況を考慮して選択する必要があるかと。

お礼

みんなありがとう

回答No.4

noname#252888

これ仮想ですよね？
貴方の言う大企業がどのくらいの社員数なのか知りませんが
他の回答者も言っていますあメインビジネスを丸投げするなんてあり得ないです。

もしくは30年も放置出来るくらいだから大した業務ではないのだと思います。
そんな拡大が見込めないメインビジネスよりも、新しいビジネスを開拓した方が建設的。

回答No.3

tom900

企業の根幹となるメインビジネスを協力会社に委託することが基本的にはありません。
ニュービジネスを立ち上げる際には、それ用のプロジェクトチームを立ち上げるのが一般的です。
つまり、この質問はあなたの架空の設問と言うことです。

まぁ仮に架空問題のような事が起こったとしても、委託先の協力会社を切ったら、二度と他の協力会社も協力してくれないでしょう。

例題は簡単に言えばトヨタ自動車がBtoCのAIロボット開発の乗り出したけど挫折して本業の自動車製造に戻ろうとしたときに、トヨタ自動車東日本株式会社やアイシン精機株式会社などを切って、自社でやろうと言うこと。
どう考えてもあり得ないでしょ？

回答No.1

noname#237350

それってお前の作り話だよな
わずか10行足らずの説明の仮定の話をされても、どうすればいいのかなんて分かるはずがない
実際になってみなければ最善の解決策なんて見つからない