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ギブアップの仕方は？
- 担当作業のギブアップの仕方を教えてください。能力や知識が足りず「システムの仕様策定」に時間がかかっており、主任からの質問に対して困っています。
- 納期に間に合わない状況になりました。
- 資料はあるが、何を答えればよいかわからないため、ギブアップを考えています。
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質問者が選んだベストアンサー
今のあなたのありのままを伝えるしかないと思いますが。 早めに伝えたほうが良いかと思います。上司も対策を考えて、戦力を追加するなどして納期に間に合わせるようにするかと思いますので。
その他の回答 (4)
- gulli
- ベストアンサー率7% (2/26)
そうですね、貴方には能力が足りないので仕事が間に合わないのです。 なので、今後も同様な迷惑をかけると予想されますので、退職して下さい。 で、貴方でもできるであろう、期間工などに転職するのが一番だと思います。
お礼
ありがとうございました
- saltmax
- ベストアンサー率39% (2997/7599)
前の質問はこれ。 https://okwave.jp/qa/q9550381.html リンク貼っておきながらチェックしてないところは 仕事の精度もそんなもんなんでしょう。 私の知識、能力ではこの仕事は無理ですから 他の人にかわってもらうか、能力のある人に見てもらいたいと 上席の人に言うってことです。 通常なら信頼を失いますが、 もともと、そんなものは無く、配属部署に溶け込む努力もしないで 東京に帰りたいとばかり、 それで有休を欲しがるような人なので これ以上、評価が落ちることはないでしょう。 みんな知ってますから大丈夫です。
お礼
vありがとうございました
- agehage
- ベストアンサー率22% (2753/12076)
前回の質問はヘルプに来た人、かつ、管理職だからギブアップが許されたのではないかと思います あなたの立場はどうでしょう？ 主担当であればギブアップは許されません 納期の延長やサポートスタッフの増加のお願いなら可能です それも前向きな建前を用意してからの方が良いです あなたもサポートスタッフで、他の主担当である業務が多忙で手が回らないのであればギブアップは可能かもしれません ただ、普段の相談を見ていると、ここでギブアップは東京へ戻るチャンスを潰す事になるでしょう とにかくこのまま完成させられなければ次の工程に影響が出ますので、すぐに担当責任者に相談してみてください
お礼
ありがとうございました
自分の職責上の上席者もしくは、プロジェクト上の上席者に、自分には無理なので、担当を外してほしい。と言えば良いだけでしょう。 そうすれば、今の立場より下げたプロジェクトでのポジションにして、指示で動くような立場にしてくれるか、プロジェクトから外してくれるかでしょうね。 能力が足りないのであれば、そのポジションに置いた人の見込み違いもあるわけですので、しょうがないでしょうね。
お礼
ありがとうございました
お礼
ありがとうございました