話職場の50代の先輩の男性について

2017/03/30 00:50

このQ&Aのポイント

私の任された仕事が最後まで終わらずに異動になりました。その後を50代の男性社員が引き継ぎます。
毎年、0から始めるので難しかったり、辛いことがありますが、その50代の先輩の男性は、自分が完璧にやり遂げた感を出してきて、非常に不愉快です。
また、いつも若い女性社員と話していて、同年代や後輩の男性社員とはあまり話しません。悪口や陰口も若い女性社員としていて、女々しいと感じます。

tokuosuru777
お礼率42% (130/308)

社会・職場
回答数7
ありがとう数3

みんなの回答 （7）
専門家の回答

質問者が選んだベストアンサー

ベストアンサー

LOTUS18
ベストアンサー率31% (1807/5783)

2017/03/30 08:36 回答No.3

期待するから失望します。なんだかんだ、期待しているんでしょう。期待しないことです。会社としてどうかはわかりませんが自分の中で「あいつは使えん人間」烙印を押してしまえば何をしていようが気になりません。まだどこかで年配者としてこうあってほしいと望みを託している面があるじゃないでしょうか。そりゃあ、年配の男性は若い女性と話したいですよ(笑)楽しいですもん。 50代男性で仕事を前のめりにやってるタイプじゃなかったら同世代との会話は身体のここがガタきたみたいな話ばっかでしょうから若い女性社員と悪口陰口のほうが楽しいでしょう。会社内でもそういう立場でいいと思っている他人のことなんかほっといてその人より偉い立場になって倍以上稼ぐ！ぐらいの気持ちになった方が建設的じゃないでしょうか。というか不思議な会社ですね。業務内容がわからないけれど、何かしらの意図があってそのような人事異動をされるのでしょうか。その意図がよくわからない場合は上司に相談して責任もって最後までやりたい、とお願いしたり何かしら対策を考えてもいいかもしれません。

その他の回答 (6)

noname#226098

2017/03/30 18:21 回答No.7

>しかし、毎年、毎年、その50代の先輩の男性は、自分があたかも完璧にやり遂げました感を出してきて、非常に不愉快な気持ちになります。そういう50代男性は、「スカッとジャパン」みたいに成敗してもらわないと、モヤモヤしますよね。成敗すべきです。 50代男性が「自分があたかも完璧にやり遂げました」感だしてきたときに、「あんたなに言うとんの。よう言うわ。それほとんど俺がやっといたやつやんけ。ええ加減にせえよオッサン。ほんまによう言わんわ。若い女子とばかりペチャクチャしゃべっとらんで、もっとまじめに働けや。」くらい言うべきです。「お前、いつから関西人になったんや？」て言われたら、「わかりません。もう我慢の限界をこえた、ゆうことです。」と、ビビらせてください。ピシッとしたところを見せると、職場もピリっとして、「こいつは管理職の素質あるな」と質問者様の評価もあがると思います。ズバッというか、やわらかく言うかは、自分のキャラにあった仕方で。単純な考え方ですみません。職場のことなのでいろいろ悶々と気遣いされていることと思います。ご参考になりましたら幸いです。

Osric
ベストアンサー率17% (280/1580)

2017/03/30 15:50 回答No.6

だから50代で役職なりなのでしょう。こういう言い方は悪いのですが、人生終わった、貴方の目標にならないような人の事を、あーだこーだ言っても、自分で不愉快になるだけです。もっと前向きな事を考えましょう。

ginga2
ベストアンサー率12% (576/4567)

2017/03/30 10:10 回答No.5

最後までやり遂げる事が出来なくて異動になる人の方が使い物にならないのではと思いますけど陰口はお互い様ですね送別会の件は、送る側の間違いですよね使い物にならないのも、お互い様って可能性もあると思いました。

kano20
ベストアンサー率16% (1172/7073)

2017/03/30 09:03 回答No.4

６０定年の会社なら、その５０代はそのまま定年すると諦めましょう。本人が一番、自分の事を分かっていると思います。だからこそ人を選び、みんなと交流できないのだとも思います。あと数年、好きなように過ごさせてあげて下さい。貴方はその人に干渉しない、気にしない。会社員としての将来は貴方の方が長いのですから、その人を気にせず仕事しましょう。

okok456
ベストアンサー率43% (2746/6352)

2017/03/30 07:32 回答No.2

管理者は社員の能力を見ているのでしょう。 tokuosuru777 さん・０からの仕事ができる。・ある程度まで作り上げれば最終段階は人に任せられ、引継ぎができる。問題の先輩・０からの仕事はできない。・ある程度仕上がっていれば完成できる。問題の先輩は助手的存在ですね管理者は能力のあるtokuosuru777 さんに次の仕事を任せる為に、問題の先輩を利用した効率が良いのでしょう。完成までできた方が達成感があるならば、上司に「今回は最後までやらせてください。」とでもお願してはいかがですか。難易度の高い外科手術では技術のある医師はメインの処置が終わると、後処置は他の医師に任せるようです。＞自分があたかも完璧にやり遂げました感・・・周りの方は分かっているでしょう。虚しいですね。問題の先輩自身の送別会に参加しないとは独特な価値観をお持ちのようですね。送別会で送られる側の方も問題の先輩がいなくても気にならない存在のような気もします。「いつも参加しなかったり・・・。」人事異動が頻繁な組織ですね。