引止めが強くて困っています（長文）

質問

何度か質問させてもらっている、４０代・事務員（正社員）です。私の会社は全社員２０人ほどです。

　一度退職の話は上司と話しました。詳しくはhttp://okwave.jp/qa/q9280326.html

　２度目の話し合いから、１週間後。

　やはり気持ちは変わらないので、上司に「社長と上司の話はありがたいと思い、自分なりにいろいろ考えましたが、やはり退職したい思いは変わらなかったので、退職させてください。」と伝えました。

　上司からは「目先のことばかり考えている。２～３年先のことを考えないと。」とか「○○さんだけ特別なわけじゃないから、休んでもかまわない。」とか「○○さんの仕事を全て変えようと思っていた（私の負担を軽くする）。」とか言われました。

　もう何を言っても無理だな、と思いました。

　そして私は「繁忙期が年３回以上もあり、その忙しさがハンパないです。それは入社してから思っていました。でもそれを乗り越えてこれたのは、家族がいたからです。その家族が今大変な状態になっているのに、繁忙期を乗り越えることは…無理です。私はこれ以上続ける自信がありませんので、退職させてください。」と訴えました。

　それでも上司は「辞めたら生活どうする？」とか「今すぐ辞めなくても…。」とか引止めがすごいです。

　それに家族のことでの心労と去年の繁忙期の忙しさで体調を崩しており、その辺も上司に話しましたが、無言でした。

　私は最後に「どうしても辞める気持ちは変わらないです。２月末が退職希望でしたが、３月末まで延ばしてもいい。２月１日から新しい人が入るので、その人に２ヶ月教えていければ…と思っています。状況によっては４月まで延ばしてもいいが、４月は補助的なことでサポートするならいい。５月以降は働くのは無理です。希望としては３月末退職です。」と言いました。

　会社はその２月に入る人が長続きするか…心配しています。今の会社の事務は入れ替わり激しいです。事務職とはいえ、過酷な業務内容です（私は今まで２社で事務しましたが、こんなにキツイ事務は初めてです）。

　何を話しても聞き入れてもらえず、会社からの強い引止めでストレスです。

　12月の繁忙期から体調は悪化しており、背中の痛みと耳が人の声が聞こえにくく、物音は大きく聞こえており、めまいもひどいです。

　今の会社は退職したい人を引き延ばすところがあり、今までそういう人を何人か見ています。

　そういうのもあり、私は本当に辞めることができるのか…という不安も消えません。

　先日上司と話し合った後、社長と上司が話をしている様子はないです。どうも社長が「辞める必要はない！」と言っているようなので、３月末で辞めさせてもらえるのか…。

　今現在も上司から正式な退職日など、その後引継ぎをどうするのか、という話は一切ありません。

　私の体調も悪化しているのと、自分ではありえない簡単なことをミスしているのが増えてきて、２月末で辞めたい、と思うようになってきました。

　近々耳鼻科に行き、どういう症状か、これから回復するのかにもよりますが、３月末までと言いましたが、体調によっては２月末でも退職できるのでしょうか。

　私としては残る人のことを考え、なるべく仕事を引き継いでいきたいので、３月末がんばりたいと思いますが、４月はちょっと無理だな…と思っています。

　退職日をどうするのか…上司と再度話し合いをした方がいいのでしょうか。社長と上司が話し合った結果、その後の経過を待っていた方がいいのでしょうか。

　私は２月１日に入社する人が数ヶ月以上働き続けるのであれば、私は３月末で退職できると思いますが、その人がすぐ辞める場合は私の引止めがさらに強くなると思っています。

　２月に入る人がすぐ辞め、引き止めが強くなった場合、私はどう対応（辞める意思は変わらない）をするべきでしょうか？
　今でも引止めが強く、話し合いにならない状態であるため、２回目の話し合いの時は感情的になりそうでした。

　こんなに辞めさせてもらえるのか、わからない会社は初めてで…とまどっています。

回答No.1

STICKY2006 · ベストアンサー

>引き止めが強くなった場合、私はどう対応（辞める意思は変わらない）をするべきでしょうか？

今すぐウェブ検索で、「退職 手順」を調べ、そこに書いてある通りに進める。

文章が長すぎる。
それが悪いと言っているのではなく、それほどまてに悩んでいる…のはわかりますが、悩みすぎです。

会社は、社員のことなんて上辺だけしか考えません。
どうやって、労力を使わせて金を儲けるかを考えるのが会社です。

「マル月マル日付けで辞めさせていただきます」のみを繰り返し言うだけ。
家族が大変だ！とか、体調が！とか、向こうが納得して？同情して？分かりました…と言わせたいがために伝えたであろう後出し情報自体が正直無意味です。
辞められたら困るんだもん。そんなの無視だよ。

詐欺師とか、訪問販売とか、「何かしら対応すると、倍にも3倍にもなって返ってくる」ってご存知ないですか？？
旦那に任せてるので…→では、是非とも旦那さんに会わせていただけませんか！？
うちは○○なんで必要ないです→みなさんそうおっしゃるんですよ！

あなたは、余分な情報を与えすぎたため、相手からすれば、それがクリアになればいい！とゴリ押します。
余分なことは一切言わず、「マル月マル日付けで辞めます」「よく考えた結果です。マル月マル日で辞めます。」「お言葉は嬉しいですが、マル月マル日で辞める意思は変わりません。お世話になりました。」で返すべき。(３月末までなら伸ばせます。って言ったのも正直ミスだとは思います。

引き止め…と、なんだかあなたはプラスに捉えてますが、こんなもん、大半は会社が都合よく使える人間がいなかなると利益も減るし、新人とる手間も教える手間も増えてめんどくせーし…で、会社の奴隷をあーだこーだ言って手放さないだけですからね？？

会社側を納得させて辞めたいわ。なんて夢見がちなことを言ってないで、辞め方をちゃんと調べ、「きっちり」と、その通りにことを進めるべきでしょう。

お礼

ご回答ありがとうございます。

　引き止め＝プラスには捉えていません。迷惑としか思っていません（苦笑）。
　前職を辞める時もそこそこ強い引き止めにはあいましたが、２回目の話し合いで上司がキレても承諾してくれました。

　今回もそれくらいの引き止めはあるかも…とは思いましたが、こんなに辞めさせない！という強い引き止めは初めてで…具合悪くなりました。

　STICKY2006さんが書いているように、今の会社は私の事情よりも会社にいろ！という考えしかないんだな、と思いました。

　まさしく奴隷を手放さないって感じです。

　１月２０日頃に退職の意思は変わらない、と話したが、上司は相変わらず引き止めることしか言わず、２月すぎました。

　２月１３日以降に退職届を出し、引継などをどうするか相談したいと思っています。

　それで会社側が動かない時は、４月１日以降出社しないことにします。

　ありがとうございました。

回答No.4

o09080706o

話し合いの余地はありません。今のうちに、法律上問題のない日程で退職する旨を書いた文書をきちんと提出すればいいと思います。

お礼

ありがとうございます。

回答No.3

tea-toki

引き継ぎはマニュアルをしっかり作ればそれで十分、立つ鳥跡を濁さすと思わなくていいのです。
退職日もずるずるとあなたが譲歩するから説得の余地があると思われるのです。
二月末なら二月末でやめます。と宣言し、退職届けを社長宛にだし、三月は出社しなければいいのです。

お礼

ご回答ありがとうございます。

　マニュアルはある程度作成していますが、実際にやりながら教えないとわからないことが多いです。

　私としては１月上旬に話をしたので、１月中に新しい人を採用してほしかったのですが、１月いっぱい引き止められるとは思っておらず…。

　今でも２月末で辞めたい気持ちが強いです。

　しかし２月で新しい人（１２月で辞めた後任）に基礎から教えているので、２月下旬から引継をどうするのか相談し、その時退職届を出すつもりです。

　それでも動かなかったら、４月１日から行かないつもりです。

　ありがとうございました。

回答No.2

espresso1081

辞めさせてもらえるかって、なんでそんなに受け身なのでしょうか？
法律で決まった手順を踏んでいれば、会社の意志に関係なく辞められます。
ネットで調べてもいいし労働基準監督署にでも聞いてみればわかりますよ。

お礼

ありがとうございます。