子供のころからグループ活動が苦手

質問

子供のころからグループ活動が苦手です。
会社の仕事がどうしても自分一人で抱えてしまい、どんどんたまって忙しくなります。
本来はもっと人に振るとか、人にやってもらうとか、他人を巻き込まないといけないと
思いながらも、ついついこんなことは自分でやらないとだめと考えてやってしまいます。
どうでもいいような簡単な仕事は他人にさせるのも申し訳ないように思いますし、
難しい仕事はできないのじゃないかと思うと自分でやってしまいます。

よくよく考えると子供の時にグループになって学習や発表をやることがよくありますが、
あのグループ活動がとても苦手でした。
あまり発言せずに自分に与えられた役割だけをやっていました。
そのなごりで今も他人に仕事を振るのが下手なのだと思います。
どうすれば上手にみんなを集めてひっぱっていけるでしょうか。
なんか小学生の質問のようになりましたが、やはり苦手な意識は子供のころと
かわっていません。
そういう意味でグループ学習が苦手な子供の直し方でもいいので、アドバイス頂けないかと
思います。

回答No.5

himawarinoneko · ベストアンサー

あなたは責任感が強くて、向上心もあって、でもちょっとだけプライドも高いほうだったりするんじゃないですか？ダメなやつと思われたくないとか。

人に仕事を振るのは勇気がいるものです。プライドが邪魔してるんだと思います。

自分の価値が下がるような。それに、ちゃんと間違いなく速めにやってもらえるかどうかも心配だし。やり方を説明する手間を考えたら自分でやっちゃった方が速い。

自分でやった方が速いのはたぶん誰だって一緒でしょう。
それでもみんなは「〇〇さんにやってもらったら速いわー。それにこんなに丁寧にやってくれるなんて。助かったわ！」と精一杯誉めて、人にやってもらうのです。誉められた方は、「えへへ、自分って優秀なんだなぁ」と感じて気分がいいものです。誉められなくても、自分自身「これだけ働いて、自分は偉いな！」と感じるものです。

では、依頼した方は偉くないのでしょうか？そうでもないでしょう。いっつも人に頼んで自分はサボってるっていうならダメですが、ほかのことで忙しいから頼んだというのなら、誰もその人をダメだとは思わないはずです。というか何とも思わないでしょう。

頼んだらやっぱり楽ですよ。できるだけ単純な作業を頼めば心配も少ないし、固定でいつもある作業なら、次からは説明の手間もなく頼めます。

コツは、
１．できるだけ相手が機嫌よさそうなときに話しかける。
２．「ちょっとお願いしてもいーい？忙しいところごめんね。今度かわりに手伝うから今だけ助けて」などと、頼むときのちょっとしたフレーズも普段から用意しておく。
３．かるーい気持ちで頼んでみる。
４．やってもらったら「助かった！ありがとう！」だけでもいいので感謝を伝える。
（５．間違いやすいポイントと、いついつまでにやってほしいということも伝えておくと、トラブルが少ないので理想的）
です！かるーい気持ちでね。

お礼

アドバイスを参考に、少しづつ業務を移して行きます。

回答No.4

ele_sheep

質問者さんが担当者で仕事が回らなくて、会社に迷惑をかけそうであれば　上司に報告・連絡・相談をしながら　仕事を割り振ってもらったり、納期を遅らせてもらうのがよいでしょう

他の方にもあるように、担当者が他の人を巻き込みながら仕事をうまく進めるというのは、かなり難易度が高いです

質問者さんが管理者であるなら、人に仕事を振るのが自分に与えられた仕事と割り切るしかありません

お礼

管理者なので、割り切って仕事をさせるようにしてみます

回答No.3

noname#202739

今のまんまでいいんじゃないですかね。
自分だけいろいろやりまくってどんどん有能になればいい。

有能となれば、お近づきになりたい人のほうから、
「手伝わせてください」ってきます。
そうしてはじめて「では、これをお願いできますか？」と言えば
喜んでやってくれるでしょう。

頼りない人が立場が上だからって、「あれやれこれやれ」
言って動かないのは信用を失います。
そんなもので人は動きません。

他人が動くまで、自分がひたすら動けばいいと思います。

お礼

今のままでは忙しい時は土日も出勤で睡眠時間3時間の時もあり、さすがにもう無理だとなっています。
アドバイスありがとうございました。

回答No.2

IDii24

別に良いのでは？自分も昔からグループで何かやるのは苦手で、グループで仕上げるってのは誰が優れたアイディアをだしたり誰のスキルがどれくらいだったかが曖昧になるのが嫌いだったからです。だからグループで何かやるときは、必ず下請けに徹して言われたことだけを完璧にやる。意見は言わない。だってその指示を決定した人の責任だから。責任は明確にしないと後々に解決の糸口がみえなくなる。
日本の悪いところはみんなで分け合って助け合って何かをやりましょう。的なチームを作ってしまうところです。海外の場合は、助け合わず、リーダーが組み立てた仕事をそれぞれは完璧にこなすことが義務付けなれ、その責任は個々にあるということです。例えば、リーダーは映画監督、その下にカメラマン、シナリオライター、音楽家、俳優。といったプロが居て素晴らしいものができる。それぞれは一流であり、監督はその一流の人間を選定し全面的にその仕事を任せる。でも選んだ責任と最終の評価は自分が受ける。
そういうのがアメリカ式。つまり一人で抱え込むことは悪いことではなく、抱え込んだ仕事がどのように改善できるかはあなたが知ってるわけですから、すべての設計図が書けるということですから、底を目指せばよいのです。
単にコミュニュケーションだけでチームを動かそうという日本の組織論は終わりです。無駄な会議が多くなるだけなので。
設計図を書いて人を選定したら進捗だけを管理する。それが出来るようになるには、最初は全部抱え込むことからなのです。

お礼

ありがとうございます。
今は海外勤務なので、自分に取り込んでしまうと次赴任する人が私のような状態になるので、なんとか現地スタッフに仕事を移管したいと思います。
前任者は非常に長くいたので、彼のスキルで動いていたためこうなってしまいました

回答No.1

suzuko

支援学校教員です。失礼な物言いになってしまいます。すみません。

>あまり発言せずに自分に与えられた役割だけをやっていました。
>どうすれば上手にみんなを集めてひっぱっていけるでしょうか。

まるで「ペーパードライバで運転が苦手だけど、F1レーサーになりたい」と言っているようなものかと…

人の上に立ち、人をまとめ、引っ張っていくには、まず、「経験と場数」が必要でしょう。

F1レーサーも初めはペーパードライバです。カートやF3000などを経験して、上達していきます。

>どうでもいいような簡単な仕事は他人にさせるのも申し訳ないように思います

ならば「相手が気持ちよく仕事ができるような言葉かけを工夫する」必要があるでしょう。

それには、あなた自身が「どうでもいい仕事」と思わずに「その仕事の大切さ」に気づく必要があるでしょうね。人は、心から思ったことでした「人を動かす」言葉にはなりません。

>難しい仕事はできないのじゃないかと思うと

ならば、「誰でもできるようにマニュアルや段取りの工夫」が必要でしょう。どんな仕事でも、必ず「引き継ぎ」はあるのですから。またあなたも、その仕事を誰かから「引き継いだ」訳ですから。

ご参考までに。

お礼

ありがとうございます。
参考にさせて頂きます。