意識の足りない人たち

質問

社内で仕事のできないチームがあります。

「残業が多い」、「人手が足りない」など不平不満は
言うものの、自分達では何一つ改善やその相談もできない人たちです。

力技や根性論で仕事をするので、作業ミスやチーム内での仲間割れが絶えません。

私はそんな彼らの指導を任され、あの手この手で
管理や相談のルールや指導を実施しました。

ところが、それすらも不満の対象となり、

「出来るわけがない」
「正論だとは思いますが」

など当事者間の無い言動が多く、自ら改善をしようともしません。

決めたルールすら、無視をされることもあります。

彼らの態度は、いい年齢なのに社会人として、かなり恥ずかしいのではと思うし、
それに関わっている自分もストレスが募ります。

あまり改善の見込みが無いようであれば、彼らは配置換えなどを
検討したほうが良いでしょうか？。

少なくとも真面目に取り組む方を投入し、浄化をしたほうが良いのかな、と考えていますが・・。

ご意見を頂けると助かります。

回答No.2

ROMIO_KUN · ベストアンサー

あー解決は難しい。
出来る人を投入する必要は必須です。

マジメに取り組む人も未経験だったりすると、同じ色に染まることになりそうです。
精神論、根性論は全く根拠が無いキレイゴトですので、説得力ないですし。

経験者を投入するしかないです。
経験者が引っ張らないと仕事がその通りに進むと指導する根拠にならないです。
経験者が居なければ解決はないでしょう。
精神論が通るのは給料面で同業他社より厚遇である場合だけです。

回答No.3

noname#202739

よくわかってんじゃないですか。

そう、人というのはそうカンタンに変わらない。

というか、ほぼ不可能。

よっぽど危機的状態にならない限りはね。

そういうことで配置換えなり、退職をお願いしてみるなど、
排除方面の対抗策は極めて現実的です。

回答No.1

yupyo

質問文を読ませていただいて、
質問者さんにその業務をまかせた上司さんの意図に寄るなあ、と
思ってしまいました。

なにか、質問者さんに、その扱いにくいメンバー達をまかせた意図があるはずです。

まかせてくれた上司に
相談したほうが、いいと思います。

ただ、

＞彼らの態度は、いい年齢なのに社会人として、かなり恥ずかしいのではと思うし、
＞それに関わっている自分もストレスが募ります。

これはわかったうえでまかされた現在の仕事だと思いますので、
報告相談する際にも、
なんらかの
こういうことを試した見たけれどもこういう結果で、
という
なんらかの成果、試行錯誤のプロセスは、
伝える必要があるでしょうね。