社内の賭けゴルフ～コンプライアンスについてご相談

質問

社内の賭けゴルフ～コンプライアンスについてご相談

　社内有志で久しぶりにゴルフコンペをした集団がおります。
　社長含め取締役も参加してます。

　問題なのは、賭けゴルフであり、オッズ表を作成して全社員から掛け金を徴収していることです。しかもコンプライアンスやセキュリティ対策をやろうと旗振り役の部長が、率先してやってます。朝会で買うように発言している始末です。過去にもやっているようです。
　参加者はどれだけかわかりませんが、その部長がいるフロアではイベントのごとくの状態であり、他のフロア社員はかかわらないようにしている人もいるようです。

　さて、今後の対応を含めて、私の身の振り方をどうしようか悩んでます。
　私は参加しておりません。
　私はその部長の下で働いており、互いに年は近く部長というには若い年齢だと思います。

　何度か社内の事で意見が合わず、無視される事もありました。今回もこの件にて、部内では強制参加というお達しがあったようで、その話を聞いてから私のほうからかかわらない様避ける事にしております。

　これからコンプライアンスやらセキュリティやらをどう進めれば良いか？。
　既にできる会社ではないと感じてます。進めていくにせよ、このような上司の下で、どう進めていくか皆目検討が今つきません。また、取締役が参加している事自体も、どう説明して行くかが問題です。実質進めているのは私であり、コンプライアンス委員のようなものに宛がわれるでしょう。そうなった時、また取締役含め、かつ社内でイベントのごとく乱舞している社員達に対して、どう一人で振舞えば良いかわかりません。
　上司のこれまでの集大成の嫌がらせで退職に追い込む要因作りとも感じてきてます（気に入らなければ辞めてくれていいというスタンス）。

　すぐにでも転職できればいいのですが、年齢や処々の事項で見つからないです。

　知り合いの弁護士に相談という事も考えておりますが、会社オーナーはかなりの資産家。
　これまでも気に入らないと感じるとヘッドハントしてきた社員を簡単に首切りもしているようです。

　一人で何百人を相手に戦っていくか、それともすぐやめるか？。

回答No.1

Mokuzo100nenn · ベストアンサー

コンプライアンスの担当者が何百人を相手にして戦う必要はありません。
コンプライアンスの担当者として実施するべき事は法令遵守とはなにか、法令以外に遵守するべきルールは何か、など教育的資料的を纏めて代表取締役名にて全社に周知することです。まずは原稿を用意して代表取締役のレビューを受ければ良いでしょう。

次に、実際のコンプライアンス実施体制に関しては、第三者機関を設置して（顧問弁護士事務所に委託するなど）、匿名性を保証して社員通報制度を設けることなどを企画書に纏めて取締役会に提出することです。

コンプライアンス違反が認められた場合の譴責もルール化し、取締役会承認を得ておきましょう。

コンプライアンスに関する会社員の仕事なんて簡単です。
智慧がなければ外部監査人をお願いしている会計事務所に相談することもできますし、最終的に責任をとるのは各取締役なのですから。