部署で仲間割れ

質問

こんばんは。

とある親会社に現在出向しています。

その親会社の配属先の部署は、その親会社の正社員（Aさん）がいて、
自分はAさんの下に部下としてつきました。

しかしAさんは自分で率先して業務はせず、自分に業務をほぼ
丸投げの状態だったのです。
「不明な点があれば言って」という感じでした。

「聞いていた話と違う・・」と不安がよぎりつつも、あれこれ作業を
していたのですが、ある日突然Aさんがキレました。
「時間ばかり過ぎてまともな成果が出ていない！」といった感じです。

正直Aさん自身も業務があまりわかってない、という感じでしたが、
輪をかけて私も未熟なため、修正の多い資料を出してしまいました。

またAさんには「経験を積んだベテランが来る」と事前に伝わって
いた（思い込んでいた？）らしく、そのギャップでも頭にきたそうです。

実際の私はそんなキャリアはありませんし、事前に
Aさんにも伝えたのですが・・。

現在ですが、Aさんは完全に頭にきたらしく
「頭は使わず写しておいてくれればいいから」、「もうゴミは
作らなくて良いから」など言いたい放題で、私もきちんとした仕事を
することが難しくなってきました。

自社に相談した方が良いでしょうか？。
私の仕事の進め方にも問題があったかもしれませんし、多方面に
迷惑をかけている状況です・・。

今後の対応について、ご意見頂ければ幸いです。

回答No.3

machidakai · ベストアンサー

前後の事情も含めてきちんと報告してください。

間違いないのは質問者が悪いわけではないってことです。
下手すりゃパワハラですから。

Ａは平気で嘘をつきそうなので報告の証拠も欲しいですね。

回答No.2

mimika5223

ちゃんと相談した方がいいと思いますよ。

業務が分からないなら教える人が必要です。
なのにその当の本人が分かっていないようなら
下についた意味さえありません。

しかも困っている横で暴言を吐くなんて上司として
未熟すぎると思いますよ。

あなたにも未熟なところはあるかもしれませんが
会社としては業務をちゃんと遂行することに重点を
置いてると思うので業務の妨げになっているなら
絶対言った方がいいです！

回答No.1

hirarno36

多方面に迷惑をかけている状況です・・・
この多方面とは御社の内部の他部署のことも含まれているのでしょうか？そうだとしたら全社的問題ですね。
ましてや取引先に迷惑をかけているなら論外です。何も質問者様を責めている訳ではありません。問題はＡさんの指導にあります。これは告げ口などという低俗な話ではなく、会社に問題点（Ａさんの指導法）の改善要求をするので遠慮なく行っても良いと考えます。
とはいえなかなか勇気のいる行動です。もっとも近い上司（Ａさん除く）に相談するのが一番筋道が通っています。
指導者がもっと経験と知識が豊富な方に代わると一番良いのですが。粘り強く訴えていくしかありません。がんばってください。