こんにちは。他の方が言うことも、もっともだと思いますし、何かしたいことがあって、NPOを複数名で立ち上げるのが、自然だとも思いますが、
実際、NPOを十分に赤字を出さずに利益(活動資金)を出し、NPOとして還元するということがなかなか難しいと感じています。私の所属するNPOでも赤字ぎりぎりで、ボランティアに負担がかかりすぎ、見直しているところです。不健康な経営状態です。また、ボランティア精神から始めた理事が、感情に流されるため、「経営」精神を持っていないという問題も頭の痛いところです。自らを犠牲にしてボランティアをすることを美しいという概念から解き放たれていないせいなのかな、と思います(この点に関しては、NPOの簡単なコースでも学ぶと思いますが)
是非、NPO経営についてのエクスパートが増えていって欲しいと思います。具体的には経営学部での科目も、それ以外で学ぶことも、多くのことがいかせると思います。「NPO 経営 コース」 等のキーワードで検索してみてはいかがでしょうか。具体的な勉強内容(公共経営コース、NPOマーケティングなど)が見えておもしろいかもしれません。
Kelunkunさんの考え方は心強い限りです。
NPOが健康な経営ができるよう、コンサルティングをしてあげるようなNPOではいかがでしょうか?
日本でのFundraisingを効果的にする方法とか編み出してくれると助かるのですが。(寄付には税金を掛けて欲しくないですよね~、そういう国の政策も関わってくるので、そちらも十分研究してみては?)
頼もしいです。頑張ってください!