ok2007 の回答履歴

未払金の計上について教えてください。 「納品・役務の受領は終了しているが、決算期間までに支払いが発生していない買掛金以外の費用」を未払金として処理しますよね。 9月で中間決算です。 そのため、未払金の計上をしようと思ったのですが、上司より (1)9月中の仕入でも、例えば10/8引落し、のように記入されているものの場合は、計上しなくてよい。 (2)10/8までに支払うよう、等の記入でも同様である。 と言われ、混乱しています。 分かりやすいルールのようなものがあれば、どなたか教えていただけないでしょうか。 無知な質問ですが、よろしくお願いします。

税抜方式で掛け売上をした場合、 ＜例＞ (借)売掛金105　/　(貸)売上100 　　　　　　　 / 仮受消費税5 となると思いますが、この場合も貸倒引当金は １００ではなく、売掛金１０５に対して、貸倒率等を 乗じた額で繰り入れるのでしょうか？

IT統制に関連して、職務権限をしっかり分けるようにと内部統制担当から指示がありました。 そこで２点ほど質問なのですが・・・。 １．あるシステムに対して、担当者Ａは「登録」権限しか持てないことになっていますが、システム上は、担当者Ａに対して「修正」や「承認」の権限がついていたとします。 『担当者Ａは「登録」権限しか持たないので、「修正」や「承認」は行わないようにしています』ということで、IT統制ができていると言えるのでしょうか？ 上司から、「システム上で権限がついていても、その権限を行わないようにしているから問題ない。」と言われたのですが、「それでいいの？」と内心疑問に思いました。 実際行おうとすればできる状態にあるのに、担当者の良心やモラルに一任しているだけというのはどうなのでしょう・・・？ ２．そのシステムを利用する業務には関与していない（もともとは参照権限もない）担当者Ｂが、システム管理者として全権を持って、各担当者に「登録」や「承認」の権限を付与するという行為が、IT統制になるのでしょうか？ IT統制に詳しい方、教えて下さい。

タイトルのとおりの質問です。 資本取引は、原則として報告主体の所有者たる株主との直接的な取引を前提としているため当てはまらないと思うのですが、じゃあ損益取引かというと、日本は全部純資産直入法を採用していて、その他有価証券評価差額金はＰ／Ｌを経由せずに直接Ｂ／Ｓの純資産の部（評価・換算差額等？）に計上されるかと思います。 この、「Ｐ／Ｌを経由しない」というところが引っかかっており、わが国で採られている収益費用アプローチを前提とすると、当該評価差額金は当期の期間損益に含まれないことになってしまうのではないでしょうか。 となると、損益取引ともいえない気がしてしまいます。 いろいろネットや辞書でも調べてみましたが結論が出ませんでしたので、申し訳ありませんが、ご教示いただけると助かります。 よろしくお願い致します。

ガス工事に関してですが、ある新築物件ではじめ当社のガスで供給する事が決まっていましたが、完了後、他社のガス会社の社員が入居する事がきまり、ガス工事代を請求することで、ガスを切り替える事になりました。 しかし、上記の話は2年前の話で、当社が請求書を出すのを忘れていました。しかも、その担当者は、残金を残したまま退職してしまいました。　 自分が全く関わってないのに、回収しないといけない立場になっており大変困っています。 今更、2年前の事など請求しても回収できるのでしょうか？ また、この様な請求書の遅れのお詫び状などの例文、回収の仕方があったら、なんでもいいので教えて下さい。 よろしくお願い致します。

日本基準では、連結財務諸表への影響が少ない子会社は非連結できますが、ＩＦＲＳ適用となると全部連結が原則となりますか？教えてください。

ある会社の不採算部門で従業員同士の対立が深刻化しています。 発端は労働組合の会合での１人の従業員の発言でした。 「仕事が忙しくて堪らない。従業員を増やしてくれ」 これに対して大学卒や体育会系出身者が反発をした。 「従業員を増やすことは最後の手段だとマニュアルに書いてある。まずは仕事内容の見直しや組織の見直しをすべきだ」 「だいたい、仕掛品や在庫が多すぎて売り上げにつながらない余計な仕事を増やしている。マニュアルにも仕掛品や在庫が多いことは問題だと書いてある。そこから改善すべきだ」 「エクセルは表計算ソフトだとマニュアルに書いてある。その表計算ソフトを使って在庫管理をすること自体が間違っている。マニュアルどおりデータベースソフトを使用すべきだ」 「新入社員が入ってきても、作業方法が標準化されていない現状では戸惑うばかりですぐに辞めてしまう。まずはマニュアルを作り作業の標準化を図ろう」 「パソコンを例にしても、デスクトップのアイコンはまちまちだし、ファイルの保存方法もバラバラだと、いつも使ってるパソコン以外を使うと混乱するよ。まずはマニュアルを作り、アイコンの並び方からファイルの保存方法まで統一するところから始めようよ」 しかし、これらの意見に対してはそれ以上の反発があった。 「マニュアルマニュアルとうるせーよ。マニュアル人間共。人間には個体差があるんだ。マニュアルで画一化なんてされたくない」 「マニュアルに頼っていたらいつまでたっても１番になれない。それじゃ意味がない」 「マニュアルがなければ仕事ができないのは一人前とはいえない。俺は自分のやり方に誇りがあるからマニュアルの導入なんて認めない」 「マニュアル通りに動くなんて誰でもできる。自分で考えて動くことが大事なんだ」 「マニュアルで画一化するよりも個性を生かした方が会社が良くなる」 その後も対立は深刻化しています。 マニュアルの導入を主張する従業員達（マニュアル人間）は独自に会合を開いた。 パソコンに詳しい者が中心となって、アクセスやファイルメーカーを使ったデーベーベースを完成させると、工学部の電子科出身者が中心となって計測器とパソコンを繋いだパソコン計測システムを設計。商学部出身者が中心となってトヨタ生産方式を真似た多能工育成マニュアルを作成。事務所―工場―倉庫をＬＡＮで結び、発注状況・製造状況・在庫状況をどこからでもパソコンで分かるようなシステムを提案した。 彼らは言う 「次の新入社員が入ってくるまでにマニュアル化を完成させ、働きやすい環境を整え、離職率を下げよう」 「うん、長期継続使用できるマニュアルを作ろう」 「でもＱＣ手法に基づいて、適時マニュアルの見直しはしていこう」 一方マニュアルの導入に反対する従業員達（反マニュアル人間）も独自に会合を開いた。 「マニュアルは考える習慣を奪うだけだ」 「マニュアルに頼らず自分で考えることが大切だ」 「マニュアルなんかに頼らず、誰にも思いつかない斬新なアイデアを出したい」 「俺は自分のやり方を絶対に替えない。マニュアルなんて無視する」 「個性が大切だ。自分の個性を捨ててまでマニュアルどおりに動きたくない」 「あいつらは馬鹿だ。マニュアルがなければ働けない未熟者だ。考えることを放棄した怠け者だ。あんなマニュアル人間の言うことなんて聞くな」 どうやらマニュアル人間はマニュアル通りに行動することに誇りを持ち、反マニュアル人間はマニュアルどおりに行動しないことに誇りを持っているようです。 こうして、マニュアル人間と反マニュアル人間の間で対立が深刻化していった。 さて、貴方はマニュアル人間と反マニュアル人間のどちらを支持しますか？ また対立する勢力を屈服させる良い説得方法をご存知なら教えてください。

法人解散の手続き後、決了決算をしていますが、資本金の処理の仕方を教えてください。 精算決了をして、決了登記までする予定です。 解散後の決算は終了し、現在決了のための会計処理をしていますが、資本金の処理はどうしたらいいでしょうか？ 有限会社設立時から、300万円の資本金があります。 同族会社で、身内で経営していました。 ここ数年赤字経営が続き、負債が900万円あります。 負債は個人負債なので、残っていた現金預金で返せるだけ返して、残りは債務免除益にてゼロにすることを、アドバイスとしていただきました。 なので、資産、負債は無い状態です。 決算報告としては、当期末処分損失が300万、資本金300万となって、プラマイ0になりますが、これでいいのでしょうか？ 平日に法務局で聞けばいいのは分かっていますが、就職が決まったばかりで、申請書提出の時にちょっと抜けるくらいしかできません。 こちらの申請書は実家の家業のものです。 税理士さんや、司法書士さんに頼むお金もないので、がんばって結了まできました。 どうかよろしくお願いします。

通常建物賃貸借契約書には印紙貼付不要ですが、明らかにその土地の賃貸借契約が締結される場合には、課税となります。別個に土地賃貸借契約を締結(そちらは印紙貼付)していてる場合でも、当該建物賃貸借契約に印紙を貼付する必要はあるのでしょうか。

ある会社の不採算部門で従業員同士の対立が深刻化しています。 発端は労働組合の会合での１人の従業員の発言でした。 「仕事が忙しくて堪らない。従業員を増やしてくれ」 これに対して大学卒や体育会系出身者が反発をした。 「従業員を増やすことは最後の手段だとマニュアルに書いてある。まずは仕事内容の見直しや組織の見直しをすべきだ」 「だいたい、仕掛品や在庫が多すぎて売り上げにつながらない余計な仕事を増やしている。マニュアルにも仕掛品や在庫が多いことは問題だと書いてある。そこから改善すべきだ」 「エクセルは表計算ソフトだとマニュアルに書いてある。その表計算ソフトを使って在庫管理をすること自体が間違っている。マニュアルどおりデータベースソフトを使用すべきだ」 「新入社員が入ってきても、作業方法が標準化されていない現状では戸惑うばかりですぐに辞めてしまう。まずはマニュアルを作り作業の標準化を図ろう」 「パソコンを例にしても、デスクトップのアイコンはまちまちだし、ファイルの保存方法もバラバラだと、いつも使ってるパソコン以外を使うと混乱するよ。まずはマニュアルを作り、アイコンの並び方からファイルの保存方法まで統一するところから始めようよ」 しかし、これらの意見に対してはそれ以上の反発があった。 「マニュアルマニュアルとうるせーよ。マニュアル人間共。人間には個体差があるんだ。マニュアルで画一化なんてされたくない」 「マニュアルに頼っていたらいつまでたっても１番になれない。それじゃ意味がない」 「マニュアルがなければ仕事ができないのは一人前とはいえない。俺は自分のやり方に誇りがあるからマニュアルの導入なんて認めない」 「マニュアル通りに動くなんて誰でもできる。自分で考えて動くことが大事なんだ」 「マニュアルで画一化するよりも個性を生かした方が会社が良くなる」 その後も対立は深刻化しています。 マニュアルの導入を主張する従業員達（マニュアル人間）は独自に会合を開いた。 パソコンに詳しい者が中心となって、アクセスやファイルメーカーを使ったデーベーベースを完成させると、工学部の電子科出身者が中心となって計測器とパソコンを繋いだパソコン計測システムを設計。商学部出身者が中心となってトヨタ生産方式を真似た多能工育成マニュアルを作成。事務所―工場―倉庫をＬＡＮで結び、発注状況・製造状況・在庫状況をどこからでもパソコンで分かるようなシステムを提案した。 彼らは言う 「次の新入社員が入ってくるまでにマニュアル化を完成させ、働きやすい環境を整え、離職率を下げよう」 「うん、長期継続使用できるマニュアルを作ろう」 「でもＱＣ手法に基づいて、適時マニュアルの見直しはしていこう」 一方マニュアルの導入に反対する従業員達（反マニュアル人間）も独自に会合を開いた。 「マニュアルは考える習慣を奪うだけだ」 「マニュアルに頼らず自分で考えることが大切だ」 「マニュアルなんかに頼らず、誰にも思いつかない斬新なアイデアを出したい」 「俺は自分のやり方を絶対に替えない。マニュアルなんて無視する」 「個性が大切だ。自分の個性を捨ててまでマニュアルどおりに動きたくない」 「あいつらは馬鹿だ。マニュアルがなければ働けない未熟者だ。考えることを放棄した怠け者だ。あんなマニュアル人間の言うことなんて聞くな」 どうやらマニュアル人間はマニュアル通りに行動することに誇りを持ち、反マニュアル人間はマニュアルどおりに行動しないことに誇りを持っているようです。 こうして、マニュアル人間と反マニュアル人間の間で対立が深刻化していった。 さて、貴方はマニュアル人間と反マニュアル人間のどちらを支持しますか？ また対立する勢力を屈服させる良い説得方法をご存知なら教えてください。

こんにちは、 タイトルの通りの質問です。 こんな御回答を期待しています：科学的根拠こそないものの『面白い』、うむ『確かに騙されるかも！？』（実現できれば）、極端に『んなアホな！』と言える御回答 こんな御回答は、御遠慮願います：専門用語ばっかりで分かりにくい、そんなの不可能と無理なことの説得、『実現したら本当に大量虐殺』になっちゃうもの。 ええと、一応俺の考え： 双方何十年にも及ぶ戦争の中、人民は飢えていた。終戦を切望する声が高まる中、上空に敵の戦闘ヘリコブターが現れた。 あわや！ と、逃げ惑う民衆の上に大量の風に舞う紙切れ、はしっと掴み読めば「皆様、我々○○国は降伏します。　長い戦争で国は疲弊し皆様もお腹が空いたでしょ！　これから降伏と和平の印に食料を送ります。　ご堪能くださいませ。」 読み終わると同時にヘリから巨大な箱が吊り降ろされてくる。それに群がる飢えた人民。そして箱が開かれる。 箱の中身は「巨大電子レンジ」と「何百、何千という卵」であった。 ＊電子レンジは電池内臓で、群がった人民の目の前でチーンという音がしたという。 終わり。 ＊＊トロイの木馬については http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%88%E3%83%AD%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%81%AE%E6%9C%A8%E9%A6%AC ＊＊＊無理があり過ぎの俺のオチについては、 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%88%86%E7%99%BA%E5%8D%B5 皆様の珍説、珍作戦をよろしくおねがいします。

ある会社の不採算部門で従業員同士の対立が深刻化しています。 発端は労働組合の会合での１人の従業員の発言でした。 「仕事が忙しくて堪らない。従業員を増やしてくれ」 これに対して大学卒や体育会系出身者が反発をした。 「従業員を増やすことは最後の手段だとマニュアルに書いてある。まずは仕事内容の見直しや組織の見直しをすべきだ」 「だいたい、仕掛品や在庫が多すぎて売り上げにつながらない余計な仕事を増やしている。マニュアルにも仕掛品や在庫が多いことは問題だと書いてある。そこから改善すべきだ」 「エクセルは表計算ソフトだとマニュアルに書いてある。その表計算ソフトを使って在庫管理をすること自体が間違っている。マニュアルどおりデータベースソフトを使用すべきだ」 「新入社員が入ってきても、作業方法が標準化されていない現状では戸惑うばかりですぐに辞めてしまう。まずはマニュアルを作り作業の標準化を図ろう」 「パソコンを例にしても、デスクトップのアイコンはまちまちだし、ファイルの保存方法もバラバラだと、いつも使ってるパソコン以外を使うと混乱するよ。まずはマニュアルを作り、アイコンの並び方からファイルの保存方法まで統一するところから始めようよ」 しかし、これらの意見に対してはそれ以上の反発があった。 「マニュアルマニュアルとうるせーよ。マニュアル人間共。人間には個体差があるんだ。マニュアルで画一化なんてされたくない」 「マニュアルに頼っていたらいつまでたっても１番になれない。それじゃ意味がない」 「マニュアルがなければ仕事ができないのは一人前とはいえない。俺は自分のやり方に誇りがあるからマニュアルの導入なんて認めない」 「マニュアル通りに動くなんて誰でもできる。自分で考えて動くことが大事なんだ」 「マニュアルで画一化するよりも個性を生かした方が会社が良くなる」 その後も対立は深刻化しています。 マニュアルの導入を主張する従業員達（マニュアル人間）は独自に会合を開いた。 パソコンに詳しい者が中心となって、アクセスやファイルメーカーを使ったデーベーベースを完成させると、工学部の電子科出身者が中心となって計測器とパソコンを繋いだパソコン計測システムを設計。商学部出身者が中心となってトヨタ生産方式を真似た多能工育成マニュアルを作成。事務所―工場―倉庫をＬＡＮで結び、発注状況・製造状況・在庫状況をどこからでもパソコンで分かるようなシステムを提案した。 彼らは言う 「次の新入社員が入ってくるまでにマニュアル化を完成させ、働きやすい環境を整え、離職率を下げよう」 「うん、長期継続使用できるマニュアルを作ろう」 「でもＱＣ手法に基づいて、適時マニュアルの見直しはしていこう」 一方マニュアルの導入に反対する従業員達（反マニュアル人間）も独自に会合を開いた。 「マニュアルは考える習慣を奪うだけだ」 「マニュアルに頼らず自分で考えることが大切だ」 「マニュアルなんかに頼らず、誰にも思いつかない斬新なアイデアを出したい」 「俺は自分のやり方を絶対に替えない。マニュアルなんて無視する」 「個性が大切だ。自分の個性を捨ててまでマニュアルどおりに動きたくない」 「あいつらは馬鹿だ。マニュアルがなければ働けない未熟者だ。考えることを放棄した怠け者だ。あんなマニュアル人間の言うことなんて聞くな」 どうやらマニュアル人間はマニュアル通りに行動することに誇りを持ち、反マニュアル人間はマニュアルどおりに行動しないことに誇りを持っているようです。 こうして、マニュアル人間と反マニュアル人間の間で対立が深刻化していった。 さて、貴方はマニュアル人間と反マニュアル人間のどちらを支持しますか？ また対立する勢力を屈服させる良い説得方法をご存知なら教えてください。

今10の監査法人が有限責任監査法人に移行しています。 有限責任監査法人には財務内容の公表が義務付けられてると思うんですが、その財務内容はどこに掲載されているのですか？ 調べてみた所、新日本有限責任監査法人しか見つけられなかったのですが、詳しく知っている方ご回答のほどよろしくお願いいたします。

今年から独立し、建設業を営んでおります。経理初心者なもので、弥生会計がわかりやすいと聞き、導入しているのですが、外注費の仕分方法に少し疑問があります。 外注費を買掛金として処理していたのですが、何か違う気がして調べてみると、賃金に変わるものなので、外注を買掛金とするのはおかしいことに気がつきました。 弥生会計の簡単入力からで入力するとどういう方法がよいですか。 何しろ初心者なので、わかりやすくお願いいたします。 ちなみに締め日が２０日で翌月２０日支払いでしています。 借方に外注費　　貸方　未払金　補助科目○○○ 翌月　借方に未払金　補助科目○○○　貸方　預金 このような方法でよいのでしょうか　

今回、屋外広告物の許可申請手数料として、県証紙を購入することになりました。 その際の仕訳の勘定科目なのですが、何が適当でしょうか？ 広告宣伝費？手数料？租税公課？ すみませんが、よろしくお願いいたします。

日本基準では、連結財務諸表への影響が少ない子会社は非連結できますが、ＩＦＲＳ適用となると全部連結が原則となりますか？教えてください。

直接法によるキャッシュフローについてなのですが、 キャッシュフロー計算書を作成する問題なのですが、 回答は下記のようになっています。 ↓↓↓↓↓↓ １．営業活動によるキャッシュフロー 営業収入44,800 商品の仕入れによる支出33,000 ～～～ 小計3,600 利息及び配当金の受取額730 ～～～ 営業活動によるキャッシュフロー合計3,400 ============================= ここで、小計欄の下の利息及び配当金の受取額がよく分かりません。 解答の解説では、 有価証券利息830－当期償却額100＝730 となっています。 問題を抜粋しますと、 ---------------- 損益計算書 営業外収益830 (有価証券利息830) ・・・ 投資有価証券について償却原価法を適用しており、当期の償却額は100円である。 ---------------- このような形です。 自分なりに考えて、当期の償却額の仕訳は 有価証券100/有価証券利息100 となり、よってキャッシュが動いてないので、－100をする必要はないと思い、830と回答してしまったのですが、 なぜ、-100をするのでしょうか？ よろしくお願いします。

最近、簿記検定の勉強を始めたのですが 実際には仕訳はそのような帳面に記載しているものなのでしょうか？ 何か『仕訳帳』とか『現金元帳』などが 売られておりそれに記載する、という感じなのでしょうか？ それとも、何か専用のソフトウェアを使う事が多いのでしょうか？ ざっとしたイメージを掴みたいので 簡単でも結構ですので よろしくお願いします

社員４人の有限会社の社長をしています。 経理は、別の社員にほぼ任せています。 昨年度の決算書を見直したところ、経理の不正が見つかりました。 金額的には５０万ほどです。 とりあえず、不正をした社員には、５０万返済させて、 罰金として、同等額（５０万）を支払ってもらおうと考えています。 これを拒否した場合は、会社をやめてもらおうと思います。 ここで質問です。罰金や罰則は社長が一方的に決めても良いのでしょうか？また５０万の罰金というのは、妥当でしょうか？

今10の監査法人が有限責任監査法人に移行しています。 有限責任監査法人には財務内容の公表が義務付けられてると思うんですが、その財務内容はどこに掲載されているのですか？ 調べてみた所、新日本有限責任監査法人しか見つけられなかったのですが、詳しく知っている方ご回答のほどよろしくお願いいたします。